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1、2021质量部门年底工作总结 转眼间2021年就要过去了，这一年的工作也让我们整个部门收获良多，回首2021，我们还有很多地方需要改进的。以下就是XX为您精心整理的，内容仅供参考，期望对您有所帮助。【一】春去冬来，寒暑更替，转眼之间，2021年已经悄然走到尽头，我们又将迈入一个暂新的年头，回首立即成为过去的2021年，在企业领导的正确领导下，我们质量部全体工作人员，团结一致，奋发拼搏，克服了种种困难，确保了食品安全管理体系的认证及后续的发展，一年来质量部在困境中谋发展，在挑战中寻求机遇，各项工作中实现了新的突破，现就一年来的工作总结以下：一、2021年质量部关键工作回顾2021年是企业很不平凡
2、的一年，是难忘的一年，也是质量部面临工作任务最为繁重和艰巨的一年，在企业领导正确的领导下，质量部全体工作人员围绕着食品安全管理体系的认证和产品质量为中心，着力构建食品安全管理体系，主动认真推行食品安全管理体系的职责，努力提升监管和技术服务能力，为企业食品安全管理体系的认证和生产质量管理制度的建设发挥了不可替换的作用，生产质量监管和服务显著取得了名显的成效。二、现在质量部存在的问题质量管理部门是企业的关键部门，食品安全管理体系给其独立的质量否决权，在质量管理体系运行中处于十分关键的地位，因为很多客观原因的制约，影响了其职能的充分发挥，总体表现以下：(一)机构改革和能力建设人处于发展和完善的初步阶
3、段企业刚刚经过了食品安全管理体系的认证，但要真正从思想上更新传统管理的旧观念、接收和领会并牢靠树立食品安全管理体系的新观念，依然是以后长久而艰巨的任务，因为工作的标准化、程序化首先需要职员主动自觉的完成，其次需要外在管理制度的约束，以规范其行为。现在质量监管能力、技术服务水平、研发创新能力全部和同行业相比还有一定距离，体制机制改革和能力建设人处于不停探索和完善的初级阶段。(二)管理全限的微弱，缺乏活力质量管理是企业管理活动的关键内容，监管责任重大，是企业职能发挥和技术支撑的关键部门，但担当的责任和给的权力不对等，重义务、轻权利的管理模式，显著影响了工作效率。(三)人员整体素质需要深入提升企业对
4、检验员的操作技能和整体素质提出了更高的要求，而我们的检验员还需深入提升操作技能和本身素质。工作人员实战经验不足，生产质量管理过程中独立判定和分析处理问题的能力不强，工作创新能力缺乏。(四)独立推行质量否决权不到位企业对质量管理部的监管工作支持不够，偶有只考虑企业眼前经济效益而放弃质量标准，使质量管理部的日常监管中存在漏洞而倾和形式。三、2021年的关键工作(一)提升质量管理工作人员的素质一是建立定时学习培训机制，提升检验员的;二是继续稳定质量检验人员的队伍，使其严把产品及物料检验质量关，杜绝不合格物料投入生产和不合格中间产品流入下道工序，预防不合格产品出厂销售。(二)加强监督管理严格依据食品安
5、全管理法和药品生产质量管理规范的要求，加大对生产过程中的日常监督检验的力度，督促和监督严格依据食品安全管理体系要求组织生产，加强各采购、生产、检验和销售步骤的质量控制，把质量管理落实到实处，确保产品质量。(三)坚持GMP的培训，为提升企业管理水平和提升职员素质发挥作用。质量管理工作使命关荣，责任重大。让我们在企业正确领导和全体职员共同努力下，深入振奋精神，团结一致，以愈加良好的精神状态，愈加扎实细致的工作作风，愈加紧捷的工作效率，把好产品质量关，为确保产品质量安全和推进企业的创业发挥更大的作用和作出新贡献。【二】时光飞逝，2021年已靠近尾声，也立即成为过去。过去的一年，是不日常的一年，同时也
6、是记载着我们一路走来的点点滴滴。作为负担企业质量控制的职能部门，我深深体会到在这一年里工作之重担，也很感谢上级领导对我在工作上的支持和关爱，及同事们对我的支持和帮助。在立即迎接2021年新任务、新挑战之时，也让我们先回顾一下2021年的质量工作开展的相关情况：一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量为确保我们产品质量，严格依据产品要求对进行检验，以预防漏检、错检。检验过程中严格实施企业相关的检验规程及技术要求。对合格产品进行入库、流转。对不合格产品，依据不合格品相关步骤，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合她们进行原因分析、改善方法、跟踪总结。二、在检验技能方面的培训和提升1、和去年培
7、训工作相比，不管是在培训方法方法上还是培训质量上全部有了显著的提升。关键表现在委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流，为我们以后工作的开展积累了宝贵的经验。能依据用户对产品的不一样要求提供检验保障，对产品要求的共识上达成一致。2、经过共检和现场反应的情况，对检验员在检验产品时的要求进行了强调，严格依据工艺卡片和检验规程进行验收。三、在原材料和产品性能检验方面1、因型砂对产品起着至关关键的作用，依据工艺要求，要求型砂检验员天天对车间混砂机的型砂性能做检测，每个月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。降低铸件气孔、疏松等问题的产生，降低树脂、固化剂的使用量，首先提升产品的良率，同时也
8、大大降低生产的成本。今年新增8字试块抗拉强度的检测，愈加好的为型砂的性能提供了有力的保障。俗话说：三分造型，七分熔炼。炉前的光谱检测，给熔炼提供了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性;化学成份检测，对铸件产品成份的炉后分析提供了依据;另外今年新增了化学微量元素：钛、铜、铬的检测，对产品微量元素的控制起到了一定的帮助;原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息立刻的反馈给相关部门，确保产品的稳定性。2、铸件试块的管理也是我们今年的一项关键改善项目：原有的管理很不规范，经过理化人员的努力，克服困难，将试块按用户进行分类摆放，建立详细台账，完整企业试块库房的建立。四、对于本年度产量和良率目
9、标针对今年计划年产量3万吨和合格率94%的目标，2021年1月至12月，实际产量为29390T，合格率为91%，和去年相比基础持平，尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题，在很大程度上影响了今年的良率情况。期望明年再接再厉，争取完成目标值。五、ISO质量体系情况为了愈加好的完善和推行ISO质量体系在企业中发挥作用，利用6、7月份时间完成了质量体系三级文件整理和汇编工作，在8月份年审时顺利经过ISO质量体系认证审核。以后相继经过韩国LG、三一电气、日本三菱、美国GE等用户的质量体系认证及审核。六、供给商评定考察情况对供给商进行评审目标是从源头开始抓起，避免潜在的问题，把风险降到最低。今年
10、我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等生产供给商的评审。为生产提供了有力的保障，同时完善了“供给商质量索赔管理方法”。一是有效的控制了产品质量，二降低了我们的损失及生产成本。七、检验不足之处1、因为今年新开发产品较多，品种多样化，除了之前以球铁件为主，现在同时生产灰铁件。造成检验无法掌握关键，造成了一定程度的漏检，尤其在尺寸检测方面还有待提升。2、检验员在工作上对产品缺乏先见性，经验不足，责任心还有待加强。发觉产品问题应立刻反馈，多于生产、技术沟通，争取立刻提出改善方法处理问题。3、本身对产品的认识不够，检验技能微弱。对再三出现的质量问题没有找到其根本原因，对下的方法没有形成闭环，
11、造成类似问题一再发生。八、展望2021年的工作关键加强团体建设及人员技能培训，强抓过程控制和后道检验。加强职员的质量意识，培养职员的责任心，让每位职员有主人翁意识，人人成为质管员，让下道工序成为我们的用户。认识本身的不足，学习借荐她人的经验和结果。推行产品质量跟踪卡，严格实施工艺要求，排除给产品带来的隐患，杜绝不良品。九、2021年我们的奋斗目标铸件合格率95%，中检错检漏检率98%，成品出厂合格率100%，外部质量处理2个工作日内，月质量分析汇报正确率100%，质量培训计划达成率100%。我们将为实现明年的目标作出努力并为之奋斗，这也离不开各位领导的关心指导及各位同仁的大力支持和配合。在挥手
12、昨天的时刻，我们将迎来新的一年，脚扎实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努努努力争取取取做到最好。我们将会用行动来证实我们的结果，靠结果生存。2021年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力更正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的愈加好，为XX的明天作出努力，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!【三】时光飞逝，2021年已靠近尾声，也立即成为过去，今年xx月份质量部成立，我开始接触新的工作，没有多大的结果，不过经历了一段新的考验和磨砺。很感谢企业给我另外一个成长的平台，令我在工作中学习到更多的知识，也知道自己在工作中还存在很多的不足。上级领导对我的支持和栽培，同事对我的支持和
13、帮助，在此我向企业的领导和全体同事表示最衷心的感谢，有领导们的教导才能使我在工作中愈加的得心应手，也因为有大家的努力，使企业的发展更上一个台阶。成立质量部以来，在企业领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，质量部顺利完成了本年度各项工作。现将这多个月的工作情况向您做一个汇报，请批评指证，谢谢!一、部门管理上系统化、标准化的思想规范了质量部工作步骤：今年质量部人员情况是：质量部人员担心，从账面上看有5人，不过3人属于生产调试，只负责把好生产质量关;1人属于售后服务部，同时身兼研发、原料检验。质量部要负责主辅料进料检验、生产巡查检验、生产调试检验、成品出厂检验、供给商异常处理、用户售后异常处理和
14、帮助质量体系建立完成等工作。质量部加强了品质控制的力度和范围，工作量很大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使质量管理系统化、标准化。对此采取了以下方法：1.原材料进料检验统计单、装置老化统计单进行版本升级。装置老化统计单增加上下架日期、老化频率项，对当日的原料检验、产品老化进行统计;增加调试老化器件更换统计表，统计每批次老化易损器件的更换情况;延续之前的差错单，统计生产过程中的错误;增加巡查检验统计单，巡查包含作业指导书的审阅，不合理的生产操作，生产抽样。每半个月对原料检验、产品老化、元器件更换、差错统计和巡查进行总结并制订下半月的工作计划。各责任人按计划实施，我关键做督促跟进，确保任务的改
15、善和完成。2.针对原来的进料检验标准太过笼统，检验员认识比较含糊，以什么为标准并不明确。亲自查找产品各工序检验标准并做对应功效测试，并将其形成标准文件。修改原材料进料检验文件，为现场检验员提供判定标准。3.建全了质量部部门质量目标，包含进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、调试检验遗漏率，并将全部指标纳入各岗位人员的绩效考评，确保质量控制。二、部门工作任务严格质量控制，完善控制步骤和检测手段：1.进料品质控制：(1)、修订了“原材料进料检验标准”规范了进料检验作业步骤和检验标准。(2)、严格进料检验，从xx月份到xx月份统计来料检验615批，发觉28批存在异常情况。(3)、因为受企业采购批量和质量部人员不集中等其它原因的影响，大部份生产辅料来料质量无法全方面确保，只能在生产过程、巡查检验、调试检验和出厂检验进行质量检验。所以能要求生产部帮助配合做好其质量跟踪检验，止住量产后出现不良。(4)、从xx月份开始加强了和供给商沟通。尤其是逆变器、充电器、机箱、继电器等几家供给商，在8、9、12月份频出现异常问题，数次和供给商沟通，要求其改善。会知采购部，采购生产质量要求相对较为严格的用户时，不优先考虑部份供给商，待其质量稳定后再做考虑。(5)、针对供给商原料质量异常出
