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1、消防工程施工组织设计施工组织设计目录第章、工程概况 36第一节、工程概况 36第二节、工作范围 36第三节、本工程特点 36第二章、施工准备 37第一节、施工准备工作计划 37第二节、施工组织准备 37第三节、技术准备 41第四节、资源准备 42第五节、施工临时设施的布置 45第三章、施工管理、配合与协调措施 47第一节、施工管理措施 47第二节、项目部对外的施工管理配合措施 48第三节、专业施工配合协调技术措施 52第四章、火灾自动报警控制系统的施工方法和工程调试方案56第一节、火灾自动报警及联动系统工程施工流程 56第二节、消防报警系统管线安装施工方法 56第三节、消防报警装置的安装施工方
2、法 59第四节、系统调试方案 60第五节、系统联合调试方案 61第五章、消火栓、喷淋系统工程62第一节、施工工艺流程图 62第二节、消防水泵等供水设备的安装和调试 62第三节、自动喷水灭火系统安装和调试方案 63第四节、消火栓系统安装施工方法和调试方案 69第六章、防排烟系统 72第一节、通风风管 72第二节、系统测试与调试 75第三节、设备安装76第七章、消防工程竣工验收的程序和顺序通过验收的保证 78第一节、消防工程竣工验收的程序 78第二节、分项工程的验收 78第三节、顺利通过消防验收的保证 80第八章、工程重要部位质量通病和防治方法 81第一节、火灾自动报警系统安装质量通病和防治办法
3、一一81第二节、消防水系统安装质量通病和防治办法 一83第九章、施工进度计划及保证工期的措施 86第一节、工期目标一一一一86第二节、施工进度计划一一一一86第三节、保证工期的措施 86第十章、各分部分项工程的质量保证措施及质量保证体系 89第一节、质量目标一一89第二节、质量保证体系 一89第三节、质量保证措施 93第十二章、安全、文明施工保证措施 96第 一节、安全、文明施工一一一一96第二节、安全、文明施工保证体系一一96第三节、施工安全保证措施一一 一一97第四节、文明施工保证措施一一 99第十三章、环境保护与施工产品保护措施 101第一节、概述一一 一一一一一一一一 101第二节、管
4、理体系图 101第三节、环境保护措施 101第四节、材料产品保护 102第五节、安装产品保护 102第六节、土建结构保护 103第七节、工程清洁 104第八节、管理 104第九节、责任 104第十四章、工程投入的机械设备情况，主要施工机械进场计划-105第一节、工程投入的机械设备情况 一一105第二节、主要施工机械进场计划和保障措施 -105第十五章、工程创优夺杯方案 -107第一节、工程创优夺杯方案 -107第十六章、保修方案 109第一节、工程保修、保养的承诺 -109第二节、保修及回访制度的实施 -109第一章 工程概况第一节 工程概况工程名称：建设单位：设计单位： 项目管理单位： 建设
5、地点： 质量目标：工程竣工验收合格率100%.工 期：确保消防设备安装工程与土建同步， 在双方签约开工之日起100天内交付使 用。本工程位于江苏省常州 ./。 .第二节、 工作范围此工作范围包括承包商在完成下列工程时所需的人力、材料、工具、设备：A）室外消防工程（包括挖填土）B）消火栓系统设备及管道的安装C）自动喷淋灭火系统设备及管道的安装D）防排烟系统（包括与排烟系统共用的排风系统）设备及管道安装E）柴油发电机房及锅炉房水喷雾灭火系统设备及管道安装F）火灾报警系统设备及管线安装（并提供信号给广播系统）G）消防设备配电（控制）箱及配电（控制）箱至设备的管线安装。H）CRT火灾显示系统第三节本工
6、程特点本工程的特点表现在以下三个方面：一、涉及面广本工程涉及到消火栓系统、喷淋系统、火警自动报警及联动系统、电气、防排烟 系统及锅炉水喷雾灭火系统。二、高标准、严要求不论消火栓系统、喷淋系统、火灾自动报警及联动系统、电气系统都涉及到国家 人民生命财产的安全，因此对各项消防工程必须高标准、严要求。三、综合性强广义上说，从工程总体布局、总平面布置、消火栓系统、喷淋系统、火灾自动报 警及联动系统、电气系统等，都涉及到消防工程的内容，而本工程的施工内容为消火 栓系统、喷淋系统、火警自动报警、联动系统，其中电气系统为其他施工单位安装。 因此，与各有关兄弟单位必须 “衔接好、配合好，使整个消防工程的质量、
7、外观等趋 于一致。”总之责任重于泰山。第二章施工准备第一节施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划（如表2-1所示）。为工程顺利进展打下良好的基项目内容进场后第几天完成承办单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施， 并报审7建设单位、监理单位、公司施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人 员1公司方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和 班组仔细交底6公司、项目部材料计划原材料厂和各种半成品需理计划4项目部图纸会审全部施工图3建设单位、监理单位、公司定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制
8、 细部4项目部平面布置按总平面图布置水、电及临时设施4项目部机具进场机械设备进场就位5公司、项目部材料进场部分急用材料进场5项目部人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行二级安全技 术教育3项目部进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限6项目部质量安全父底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动 保护6项目部础第二节施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用主要准备工作一览表表2-1项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1. 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成2. 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织机
9、构。3. 在采用项目管理体制的同时，以经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方的 责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程 施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项 目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产 要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工 任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过 程中，切实执行IS09001: 2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目 标。项目经理对工程项目行使计划
10、、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理 项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗 位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业 员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、施工员组建项 目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、核算 统计员、预算员和消防专业试调工程师等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的 指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和
11、 决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计 划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划， 设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量 计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划， 资金使用计划, 利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选具有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合 同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务
12、书”的形式。要求 签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后 由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。四、项目经理部组织机构图项目经理部组织机构如图2-2所示项目经理技术负责人预 算 员.核算统计员资料管理员设备材料口贝专业调试员安 全 员.施工班组图2-2项目经理部组织机构图五、主要施工管理人员（见下图:）六、主要人员岗位职责（一）项目经理1. 接受公司经理全权委托，代表企业主持项目施工，对项目实行全过程、全方位 领导，决定项目施工安装重大事宜。2. 建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系稳定和有效运行。3. 主持策划和制订项
13、目管理目标，确定项目部主要岗位人选，规定各级岗位责任。 在公司范围内聘用项目需要的人材， 降级使用或解聘、辞退不称职的项目人员。表扬、 奖励有贡献人员。4. 组织、领导、监督项目各级人员全面履行工程合同，实现项目目标。（二）项目技术负责人1. 在项目经理领导下，分管项目技术、质量现场文明标化。2. 主持编制和贯彻实施施工组织设计、质量计划、重大安全技术措施方案。3. 审批专业施工方案、作业指导书、细化设计图、一般安全技术措施方案。4. 定期组织施工质量检查、文明标化检查。5. 主持对施工技术、质量问题调查分析、处理解决技术质量问题。6. 协助配合项目经理对施工的管理工作。7. 贯彻公司关于生产
14、技术方面的决策、指令。（三）施工员岗位责任制1. 负责本工程施工技术、进度、质量、成本等管理工作。2. 向班组作技术交底，按项目经理指令，图纸要求和施工规范进行施工。3. 编制材料预算和月用料计划。4. 编制月生产计划。5. 收集、编制有关竣工资料。6. 参与检验、试验、评定工作。（四）质安员岗位责任制1. 以公司IS09001: 2000标准制订的质量手册程序文件等为准绳，全面负责项目 的质量安全工作。2. 参与图纸会审，技术交底，施工组织设计和重要施工方案的审查。3. 指导、督促及组织工程的质量检查，签发整改单并做好质检资料。4. 参加质量安全评定和竣工验收。5. 制止违章作业，遇到重大险情时，有权暂停生产并报告领导处理。6. 做好职工安全教育，防范、记录和报告工伤事故。（五）材料员岗位责任制1. 参与编审物资米购计划，以及顾客提供的物资的控制，负责物资的搬运、贮存、 防护、交付工作。2. 负责进货检验和试验并记录，保证按施工计划提供合格的材料和配件，严禁不 合格物资入库。3. 材料机具做到帐、卡、物相符，并每月复验，对超期材料，及时提
