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1、职称技术工作总结范文(精选多篇)|职称个人技术工作总结 第一篇：职称专业技术工作总结五年来，在为企业的发展贡献自己的聪慧才智的过程中，也使个人的专业技术能力得到了充实和提升。总而言之，五年来自己做了部分有益的工作，但也存在着很多有待提升的问题。现对几年来的专业技术工作进行总结：一、主动推广使用“四新”技术，营造建筑我在唐山一中第二教学楼工程项目部任技术责任人。工程质量是建筑施工企业的生命，而要想取得好的工程质量，就要求技术管理人员要含有创优良工程的优秀意识，作为该工程的技术责任人，由我牵头，首先着手建立、健全项目部的相关技术、质量管理制度。根据项目工程施工方法，以我为首，将工程质量目标分解到各
2、个专业技术岗位，在根据技术岗位的要求组织施工。前后建立了技术复核制度、工程质量检验制度、隐蔽验收制度和质量通病控制方法和半成品保护方法等一系列有益于确保工程质量的管理制度。依据本工程大开间及混凝土浇筑量大的特点，模板支撑选取工具式快拆体系，配合使用覆塑竹胶合大模板，确保竹模板间隙小于1mm;接缝高低差小于1mm，表面平整度小于2 mm，顶棚可取消抹灰工序，既能够节约水泥用量，又能够根本根除顶棚抹灰空裂的质量隐患，取得了经济效益和社会效益的双丰收。内外墙瓷砖表面平整、洁净、色泽协调一致，接缝填嵌密实、平直、宽窄一致，颜色一致;屋面防水层细部均经过精心处理，做法一致、美观;门窗表面洁净，无划痕、碰
3、伤，涂胶表面光滑、平整、厚度均匀，无气孔;楼梯踏步相邻两步宽度和高度差不超出10mm，齿角整齐，防滑条顺直。施工过程中严格根据设计施工图和国家规范、规程和通用图集的要求施工，并根据创工程细部做法要求精心完成每一个分项工程，实现了“创高标准优质工程”的质量目标。经过对该工程技术工作的直接参加和控制，使该工程的质量、进度和效益全部收到了很好的效果。唐山一中第二教学楼工程荣获xx年度最好优质工程及xx年度河北省优质工程奖。二、努力钻研专业技术业务，做好本职员作自从到唐山当代建筑安装工程有限企业工作以来，各项工作干得更是出众。调任技术质量科科长以后，恰逢企业建立iso9001质量管理体系，因为时间紧、
4、任务重，该同志自愿放弃个人休息时间，一心铺于质量管理手册、程序文件和作业指导书的编写和修改工作中，加班加点，毫无怨言，充足表现了一个青年专业技术人员应有的先锋模范作用。在总结我企业建立质量管理体系的相关经验，我形成了浅析建筑质量管理体系一文，并取得河北省建设系统科技技术论文一等奖。在日常工作中，该同志凭借扎实的专业知识和理论基础，工作中如鱼得水，从施工现场的技术指导和质量检验验收到施工技术资料的核查和管理，各项工作样样精通。在工作中形成的技术性文件和多种申报资料做得结构严谨、术语规范、看法独特、论断精僻，送到市里交流的技术性文件数次受到唐山市建设局、唐山市质量监督检测站相关领导的表彰，为企业赢
5、得了荣誉。伴随企业管理体制改革的逐步深入，企业领导决定开启oshms职业安全健康管理体系认证和iso14001环境管理体系认证。在上述两个管理体系建立的过程中。该同志又一如既往地投入到体系文件编写、初始状态评价、重大危险和环境原因辨识、管理方案的制订等工作当中，为企业顺利经过注册认证作出了突出贡献。在参加建立企业质量管理体系、职业安全健康管理体系和环境管理体系的过程中，我个人也学到了国际通用的很多管理方面的知识，同时作为三个体系的内审员也时刻为三个管理体系的连续改善做出艰苦的努力。三、推行无纸化办公，用高科技手段提升企业的经济效益在潜心钻研专业技术知识的同时，还努力探索和研究电脑的软、硬件知识
6、，把微软office系列办公软件和autocad系列软件成功应用于日常施工管理之中，在不停地学习和实践中，努力推进工程管理资料的无纸化管理，应用word完成字处理工作，打印多种统计表格和文字材料;应用excel完成工程信息的存放和分析处理，为工程决议提供量化依据;应用powerpoint制作培训用的电子幻灯片，利用当代化的多媒体形式，生动、活泼地讲解施工技术知识和施工结构常识，根本改变了传统教育培训的方法，使高科技、当代化的技术手段真正服务于生产和质量管理。autocad计算机辅助设计绘图软件在工作中的推广应用，使施工技术人员根本甩掉了粗笨的绘图板和铅笔手工作图的重担，使工程绘图变得异常轻松。
7、我经过学习和钻研计算机软、硬件知识，主动动手实践，完成了企业内部计算机局域网的建设，使各个科室的计算机实现了资源共享，除了共享数据以外，还能够共享诸如打印机、绘图仪等硬件设备，节约了大量宝贵资金，取得了良好的经济效益。至于更深层次的应用，如共享internet连接上网，利用 netmeeting实现视频会议等连接手段的应用更是前景宽广。这一切全部为最终企业内部的文件实现无纸化管理奠定了坚实的基础。为总结建筑业企业实现无纸化办公的经验，我写成了建筑企业办公局域网-搭建实例一文;为了适应企业科技技术文件检索的需要又写成了用web浏览器查询工程信息资源一文，这两篇论文上报到河北省建设厅参与河北省建设
8、系统科技论文评审，均荣获二等奖。四、适应时代发展的需要，不停学习、不停更新知识当代社会的发展日新月异，知识更新十分快速，假如不立即补充新知识，不常常进行不间断的学习和交流，就不能适应企业技术管理工作的需要，就要被淘汰。为此，我利用一切机会参与多种培训班、技术交流活动。在助理工程师任职期间，前后参与相关部门组织的多种专题培训十余次，取得质检员、施工员、安全员、土建三级预算师、资料员等岗位资格证书;取得iso9001质量管理体系内审员、iso14001环境管理体系内审员、oshms职业安全健康管理体系内审员资格证书;取得河北省建设厅颁发的贰级项目经理资质证书。经过多种继续再教育培训班，使我一直保持
9、着旺盛的求知欲，同时也让我本人的专业技术水平不停地得到提升。以上是我近五年来从事的关键技术工作的情况，经过从书本上学习、从实践中学习、从她人那里学习，再加之自己的分析和思索，确实有了较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。我将继续努力，克服不足，总结经验，吸收教训，把自己的工作做的更加好。第二篇：职称专业技术工作总结专业技术工作总结汇报人：二零一零年十月大港油田企业井下作业企业我叫，周岁，党员。年月毕业于学院系专业，同时分配到大港油田井下作业企业工作。前后在井下作业企业大修一大队大修五队、钻修作业分企业长城二队担任基层队实习技术员、技术员、付队长等职。2021年10月
10、至2021年5月担任墨西哥项目作业队平台经理、委内瑞拉项目平台经理、阿尔及利亚项目担任工程师和平台经理。2021年5月开始担任企业国际工程部平台经理至2021年10月，此间一直奋战在企业国际市场进行国际项目标投标和管理工作。至2021年4月担任山西煤层气钻井项目平台经理职务，负责项目标管理工作。2021年4月至2021年10月开始担任企业市场开发管理科平台经理，负责井下作业企业外部项目标投标工作和项目管理工作。2021年10月至今担任井下作业企业质量安全环境保护科副科长，负责企业质量和qhse体系管理工作。2021年12月被评为工程师以来，前后经过了中级计算机应用考试，2021年在晋升高级职称
11、英语水平统一考试取得73分的成绩。这次申报晋级的职称是高级工程师，下面我把自2021年至今个人的工作情况和成长经历向各位领导和教授汇报以下：一、 思想上主动要求进步，严格要求自己经过组织不停地培养和锻炼，自己从刚毕业时一名对井下作业毫无了解的学生，成长为一名真正的石油工人；在思想认识上从我会干什么发展到我能干什么；行动上从我在干什么升级到什么我还没有干。无名的压力和责任一直萦绕在心头，了解了“企业兴我荣，企业衰我亡”的深刻意义。伴随自己不停的成长和进步，尤其是领导的信任和关爱，也愈加坚定了企业就是家的信心和热爱石油的决心，这种信心和决心将和日俱增。二、 不畏艰苦，严于管理队伍，管理上水平，经济
12、上要效益经过组织的关爱和培养，在工作实践经验不停丰富，思想不停进步的同时，在基层的各项生产组织和管理水平也得到了提升。几年来满怀极强的工作事业心和责任感，很好的完成了领导安排的工作任务。工作中廉洁自律，克己奉公，不畏艰苦，不怕吃苦，大胆管理。2021年至2021年企业委任我为墨西哥钻井项目标平台经理、委内瑞拉修井项目平台经理、阿尔及利亚钻井项目工程师和平台经理，在近3年里，一直保持高效的队伍，努力打造一支敢打硬仗的施工队伍。在回国休假期间担任钻修分企业长城二队技术员兼副队长久间，严格要求施工人员，提升施工质量，侧钻井施工中没有出现一口质量问题和安全问题，赢得了甲方的好评。从2021年9月起，被
13、企业派往大港油田集团井下企业阿尔及利亚项目担任工程师，针对在撒哈拉沙漠恶劣的自然环境，制订了愈加具体保障生产的各项安全方法和多种管理制度来提升企业的竞争力，努力克服困难，一直保持了项目高效运转。同时到处以党员的标准规范自己的行为，认真实施企业的方针政策，时刻不忘学习业务知识、专业知识和党性学习，不停提升自己的综合素质，数次参加国际项目标投标工作。在国外工作期间，时刻把党员和岗位职责放在首位，实施工作日汇报和量化管理，给职员提供施展才华的平台，提升了职员的主观能动性和责任感。因甲方工作量的原因，在协议期大大缩短的情况下，阿尔及利亚项目仍创产值达2400余万元，也成为企业国际市场上效益最好的队伍之
14、一。在2021年5月份被企业任命为国际项目平台经理后，大胆选取人才，不停地从阿尔及利亚项目施工人员和我国施工队伍中挑选熟悉施工工艺和优异的人员担任带班队长和工程师，为该项目标正常运作贡献微薄之力。回国期间任大港油田井下作业企业泛华反承包项目代表后，将在国际市场作业取得的经验和泛华反承包项目标实际相结合，主动调整思绪，经过和甲方长时间的协商、谈判，形成了对双方更有约束力、对我方相对更有利的新协议。经过实践，既赢得了泛华反承包项目甲方的尊重和认可。在2021年担任山西煤层气羽状水平井钻井项目平台经理后，成本节省化、工作指令化的管理为煤层气羽状水平井钻井项目标运行打下了基础，提升了企业在煤层气市场的
15、影响力，使煤层气钻井市场收入达成了900万元的新高，也为煤层气钻井施工取得了有益的实践经验。在2021年担任市场开发管理科平台经理期间，组织并参与了长庆项目、大港储气库、金坛储气库的标书编写和协调工作，组织外部项目部成功中标北京华油文安储气库1200万元的大修封堵项目、西气东输金坛刘庄储气库2500万元的大修封井项目和400万元的华北钻井项目。三、 不停健全多种管理制度和体系文件，努力提升管理水平自2021年10月担任质量安全环境保护科副科长以来，利用多种机会向职员宣贯体系标准，并梳理企业qhse管理体系，组织人员规范了“两书一表”，改善并完善了qhse体系管理。关键工作有：1、 经过了中油的
16、体系外部审核企业一次性的经过了中油教授组对我企业的外部审核，企业的管理体系得到了认可。2、 规范管理制度依据中油集团企业安全环境保护部下发的井下作业hse“两书一表”编制指南，结合企业野外作业的特点，组织五个分企业和机关人员等20余人，针对现场制度不统一的现实状况，编写了适合于企业hse管理的“两书一表”。利用体系文件宣贯和修订的时机，依据油田企业的基层经营管理措施、对应的操作规程和标准，对基层管理制度进行修订和完善，提升了基层整体管理水平和表现水平。3、 改进和完善了企业的qhse管理体系为了提升企业运行效率和基层管理水平，依据大港油田企业体系文件，对企业的体系文件和对应的体系标准进行了梳理，依据企业实际增加了符合实际的程序文件和作业文件，形
