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1、海尔集团整套培训体系控制程序文件、相关文件和培训记录对照表序号标准要求编号程序文件名(输入)相关文件（输出）培训记录文件文件编号1.2.总则42.2确定组织需求培训管理手册条款中描述培训实施决定书243确定和分析能力需求确定和分析能力控制程序与本组织主业相关的法规、规章或标准 岗位职责书；HRU423001F0134。2.4评审能力能力评审控制程序 岗位职责书日清表OEC考核台帐HU4241F1U2401F04。.5确定能力差距确定和解决能力差距控制程序日清表OC考核台帐能力差距及培训需求说明R42501F01542.6识别解决办法以弥补能力差距64.2.7为培训需求确定说明74。3.1总则
2、.32确定制约条件确定制约条件控制程序能力差距及培训需求说明培训制约排查表HRU432001F014培训方式和选择准则 培训方式和选择准则控制程序能力差距及培训需求说明培训制约排查表培训方式选择表HRU4330F19.3培训计划 培训计划制定控制程序培训方式选择表 培训课程计划培训效果调查表培训实施决定书H3400F0HRU34002RU3400103104.35选择培训提供者 培训教师选择评价控制程序 培训课程计划培训效果调查表教师资格审查表培训合同内部培训教师一览表外部培训教师一览表外部培训机构一览表R45001F0HRU4301F0HRU4350F0HRU3504R435F0511442
3、。1培训前支持4.2。2培训支持4.。.3培训后支持培训支持控制程序能力差距及培训需求说明 培训课程计划培训计划制定控制程序培训前简要介绍报告培训支持报告培训结束反馈信息报告HRU401F01HRU442001F02HRU2001F0245。1总 则 45。2收集资料并准备评价报告培训结果评价控制程序能力差距及培训需求说明 培训课程计划培训结果评价报告 培训效果考核表HRU45001F1HRU42001F0215总则5培训过程的确认培训过程监督改进控制程序培训结果评价报告纠偏通知单128201F02德信诚精品培训课程（部分) 内审员系列培训课程1 ISO901：2008内审员培训班(O001内
4、审员)A ISO14001：2004内审员培训班A03 IS/TS169:2009内审员培训A04 OHSA001：207标准理解及内审员培训A05 IECQHSM C0800内审员培训A06 IO1345:203医疗器械质量体系内审员培训A0 S00社会责任内审员培训(SA800内审员)A8ITI玩具商业行为守则内审员培训班A9 IO164:206内审员培训班1 GB/23331-209能源管理体系内审员培训A15 量规仪器校验与管理实务（仪校员培训 内校员培训）A16O管理代表及体系推行专员训练营A7 IO文控员培训/文管员培训实务课程A8 优秀管理者代表训练营 （MR管理代表训练)JI精
5、益生产现场管理系列课程 01I精益生产与现场改善培训班02 生产合理化改善IE工业工程实务训练营0 PMC生产计划管理实务培训班（生管员培训）P 高效仓储管理与盘点技巧培训班（仓管员培训）P5 目视管理与5S运动推行实务培训班P6 采购与供应链管理实务 （采购员培训) 中基层管理干部TWI系列训练 M01 优秀班组长管理实务公开课（班组长公培训)02优秀班组长现场管理实务培训班M0 优秀班组长品质管理实务培训班4 优秀班组长生产安全管理实务培训班M6提升团队执行力训练课程 (执行力培训)M07 如何做一名优秀的现场主管培训班08 中基层现场干部WI管理技能提升（TI培训)M09 有效沟通技巧培
6、训班（团队沟通企业内外部沟通）M1 企业内部讲师培训班（TTT培训）M1 MT中阶主管管理才能提升培训班（MT培训)M12高效能时间管理培训班 TS1699五大工具与CA/Q品质管理类 Q05 TS1649五大工具实战训练 （五大工具培训）Q06 APP&先期质量策划及控制计划培训Q7DMA设计潜在失效模式分析培训(DFME培训)8 PFME过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09MS测量系统分析与仪器校验实务0 SP统计过程控制培训课程（SPC训练）Q11CPK制程能力分析与PC统计制程管制应用训练Q2 C七大手法与SPC实战训练班(QC7 SPC培训）Q0 品质工程师（QE质量工程师)实务培
7、训班Q2品质主管训练营（品质经理人训练)Q0 杰出品质检验员QC培训班1 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训）Q4新QC七大手法实战培训（新C7培训)0QCC品管圈活动训练课程 (QCC培训）节能环保安全HS公开课程E01节约能源管理培训(节能降耗培训) GBT2331-09能源管理体系知识（BT331标准理解)A18 ISO5001能源管理体系内审员培训（ISO50001内审员）A2 IS000/IO1000一体化内审员培训班A13 SO1001/HSA1001体系二合一内审员培训班A4 ISO900/IO1400/OHSAS1801一体化内审员培训班德信诚精品企业内训课程 M5 优
8、秀班组长管理技能提升内训班（1-3天）P0 年终盘点与库存管理实务内训班( -天课程）M13 高绩效团队及执行力提升训练营（团队执行力 2天）1 MEA失效模式分析实战训练内训（FMA内训 1天）Q6 新旧C七大手法实战内训（Q内训 -2天)A11 ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班)A2ISO10测量管理体系内审员培训（S002内审员）A22TPAT体系反恐验厂培训班(精品内训课程)A21 IS20000 服务管理体系标准理解与实施培训20ISO2701信息安全管理标准理解及内审员培训A9 ISO1001培训管理体系标准理解与实施培训海尔集团组织结构图海尔集团公司质量检测公司职能
9、中心推进本部产品事业部职能中心包括：人力中心 冰箱产品事业部包括:冰箱事业部 冷柜事业部 文化中心 海外事业部 电热事业部 规划中心 特种冰箱事业部 洗碗机事业部 法律中心 空调事业部 海尔开利公司安保中心 三菱海尔 海梅事业部 商用空调事业部 模具事业部 推进本部包括：商流推进本部 洗衣机事业部 住设事业部 海外推进本部 电子事业部 海尔CC公司物流推进本部 中试事业部 生物事业部 资金流推进本部 特种钢板事业部 旅游事业部 研发推进本部 能源事业部 资产运营事业部设备事业部 检测公司培训机构职能分配表序号ISO0015培训指南要求培训管理者海尔大学各单位、部门负责人各单位培训主管质量检测公
10、司阶段区分要求编号程序文件名称14。确定培训需求4.2.2确定组织的需求培训管理手册对应条款描述24。.3确定和分析能力需求确定和分析能力控制程序4.4评审能力能力评审控制程序44。.5确定能力差距确定和解决能力差距控制程序4.2。6识别解决办法以弥补能力差距54。2.7为培训需求确定说明培训需求确定说明控制程序64。3设计和策划培训43。1总则 确定制约条件控制程序。确定制约条件74.3培训方式和选择准则培训方式和选择准则控制程序43。培训计划培训计划制定控制程序94.3。5选择培训提供者培训提供者选择评价控制程序三、提供培训4。4.2培训前支持培训支持控制程序4.4.2。2培训支持4。4。
11、3培训后支持11四、评价培训结果5。1总则培训结果评价控制程序4.5。2收集资料并准备评价报告12五、培训过程的监督和改进51总则培训过程监督改进控制程序。2培训过程的确认备 注为主牵头,为配合 / 培训管理程序文件一、能力评审控制程序1.目的： 评审各岗位人员现有能力,为识别培训需求,制定培训目标和计划奠定基础。2.适用范围 适用于本集团培训需求阶段实施前，对每个过程所要求的能力和员工现有能力记录进行的评审。3。职责3。1各部门负责人通过对本部门人员日常工作的考核及月度综合考评，发现其在工作中存在的差距,作为培训需求的输入。2各单位培训主管根据各负责人提出的需求，汇总形成培训需求。.工作程序4。1依据 岗位职责书，各部门负责人在
