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1、目录一.工程概况2二建立质量保证体系22.1质量管理体系22.2建立质量通病治理控制体系52.3质量通病治理管理措施51、事前控制阶段62、事中控制阶段63、事后控制阶段6三. 为确保质量所采取的检测试验手段及措施8四. 技术保证措施104.1组织保证、制度落实104.2做好技术交底工作104.3做好施工测量工作10五. 原材料质量保证措施115.1原材料的采购115.2原材料的运输、搬运和贮存11六.主要分项工程质量通病及防治措施121、混凝土垫层122、花岗岩石材地面铺贴123、砖地面铺贴144、轻钢龙骨饰面板（铝板、圆通）吊顶155、室内墙砖粘贴166、金属饰面板安装177、栏杆和扶手安
2、装18七、质量保障制度20一.工程概况1.1车站站厅层、车站站台层、通道公共区装饰装修。其装饰装修工程主要内容如下：车站公共区（含运营开通后必须投入使用的公共通道）（墙、地、顶、柱）装修工程；光源及照明灯具；车站公共区卫生间装修工程、站内附属设施（地面疏散标识、垃圾桶、座椅等）采购与安装；各类型栏杆扶手、客服中心等的装修工程；车站公共区范围内的防火卷帘门、防盗卷帘门的电源排管布线及设备采购安装；广告灯箱（含广告LED 屏）、导向标识、自助设备（ATM 机、广告查询机、图书机、安检设备、空气净化器、售货机）等的排管布线；与各系统专业的配合、开孔收口工程。1.2 工程质量通病防治目标本工程的施工质
3、量按照国家现行技术标准和规范进行质量评定。工程质量一次交验合格，争取获得中国建筑工程装饰奖。本工程的各分项工程质量缺陷通病治理目标见下表：主要防治分项工程名称常见质量缺陷通病治理手段及目标混凝土垫层花岗岩石材地面铺贴砖地面铺贴轻钢龙骨饰面板（铝板、圆通）吊顶室内墙砖粘贴金属饰面板安装（钢钙板、铝板、搪瓷钢栏杆和扶手安装混凝土不密实、表面不平、标高不准、不规预防交底及防治、消则裂缝除空鼓、接缝高低不平、缝子宽窄不匀、板块预防交底及防治、消易松动、踢脚板不顺直，出墙厚度不一致除缝格不直不匀、面层空鼓、地面渗漏、面层预防交底及防治、消污染严重、砖套割不规则除轻钢骨架局部节点构造不合理、轻钢骨架吊预防
4、交底及防治、消固不牢、罩面板分块间隙缝不直、压缝条、除压边条不严密不平直、板块的色差空鼓、脱落、分格缝不匀，墙面不平整、阴预防交底及防治、消阳角不方正、墙面污染除分格缝不匀、不直、墙面脏、嵌缝不均匀、预防交底及防治、消成品保护不到位除粘接对缝不严或开裂、接槎不平、颜色不均预防交底及防治、消匀、螺帽不平除二建立质量保证体系2.1质量管理体系根据质量管理体系标准 , 建立质量管理体系， 项目经理部的各项质量管理活动均遵循质量手册和程序文件的要求。施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，在本工程中我们将按以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。项 目 经技术负责人生产经理质Q测技
5、试信装物设电水量C量术验息备气暖工小修资工工工程工工工资工主程程程组装修班材料供质量管理职责： 根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。项目部管理人员质量职责分配表如下图：分岗项现项商技质测专信安材文作目场目务术量量业息全料业工工工工资工工位经经总经班配程程程程料程程内容理理工理师师师师员师师秘组质量职责施工组织设计施工技术方案技术交底受控文件管理物资采购及验证产品标识过程控制检验和试验 ( 过程、最终 )物资检验和试验不合格品控制纠正和预防措施物资搬运、贮存成品、半成品防护质量记录 ( 资料 )质量培训为业主服务工程竣工交付说明：主管实
6、施审核审批项目经理部质量检查部技术部工程部施工前控制施工中控制质量保证计划施工过程质量保证体系施工后控制产品质量保证措工程质量2.2建立质量通病治理控制体系质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现，施工质量控制体系是按科学的程序运转， 其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。2.3质量通病治理管理措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工阶段性的质量控制措施
7、施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段：1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，是先导。主要是：建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底， 图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质
8、量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。3、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。施工阶段性的质量控制措施详见下页施工工艺、方法落实流程图：项目总工程师控工程部技术部质安组制过程施工工艺、方法编制绘编成册分发按要求进行检向全体管理人员交底有书面记录向施工班组交底有书面记录施工过程按要求交底过程查过程施工完成落实情况报告质量部门进行检查编制奖勤外 罚评定过程存档施工工艺、方法落实流程图施工人员质量
