生产任务完成通讯稿

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1、生产任务完成通讯稿【篇一：生产部通讯稿】生产技术部通讯稿生产技术部进行二月份安全生产技术知识考试【生产技术部讯】 2 月 28 日，生产技术部进行了本年度第二次安全生产技术知识的考试。本次考试命题范围为公司各种重要学习文件、采掘专业安全质量标准化和煤矿安全规程等的知识点，并突出顶板管理这一重点。每一道题都是张部长精心挑选，试卷内容体现出强烈的张氏风格。月度考试旨在考察对公司重要文件和矿井安全生产知识的学习情况，检验知识体系中的不足，夯实大家的知识基础，更好的发挥生产技术部 “指导、督促、服务、监督” 的部门职能。张部长在历次部内会议上强调，我们作为生产技术管理人员，专业知识量一定要大，知识链一

2、定要长，基本功一定要硬，作战能力一定要持久，而这一目标的实现就是要通过平时学习工作中不断的积累。“且夫水之积也不厚 , 则其负大舟也无力。覆杯水于坳堂之上 ,则芥为之舟，置杯焉则胶，水浅而舟大也” 。我们希望通过月度考试，能够激发大家学习热情，凝聚工作力量，提升工作成果，彰显团体魅力。我们不可做只能负芥末的杯水，而要成为能过千帆的江水，承载着长治公司煤矿安全生产的航船，驶向更平稳、更开阔的水域。【篇二：加快生产进度落实生产任务】xxxxxxx 有限公司系统制造部加快生产进度落实生产任务 抓质量，追进度，公司正确领导，员工热情工作近期， xxxxxxx 有限公司系统制造部为实现2012 年任务目

3、标，抢时间，抓质量，保证生产合同的完成。临近年底 ,xxxxx 部积极应对生产任务，从一线上培训员工，贯彻“ 5s ”管理，组织员工加班三个方面落实计划，全部门在公司领导的带领下踏实肯干，努力工作。期间，应对xxxxxx 需求增加。部门在合理调配力量的同时，培训员工全面了解各个产品原理，安排新老员工在一线学习，将其打造成为装配线上的 “多面手 ” ，以增加这些系统的组装力量，提高员工对各类合同的适应性。对此公司各部门协同配合，安排设计人员在现场进行指导并帮助调试。品质保证部严把质量关的同时，积极对新员工进行讲解，规避安装中的不规范操作。为解决 xxxxxx 工件较大， xxxxx 安装场地不足

4、等问题， xxxx 部按照公司5s方针，做好区分清理”与 定置标识”合理调整作业区域,整理库房，消除无效劳动，减少工时延误及物料浪费。做到 “点检维护”将环境维护责任落实到个人，将工具进行定期检查维护。打造一流现场，使工区环境促进生产，为公司节省成本的同时；塑造企业形象，给客户以信心。同时， xxxx 部自发组织加班，员工以高涨的心情投入工作。在正常安排的三天晚班以外，还有部分员工昼夜不辍，拿出休息时间上班。全部门加班加点尽可能保证任务目标的圆满完成。新年将至， xxxx 部还将继往开来，拿出热情，提高效率，抢时间，抓质量，圆满完成公司安排的工作。【篇三：生产部通讯稿2 】生产技术部通讯稿 生产技术部组织顶板管理十条红线集中学习活动