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1、- 精品 word 文档值得下载值得拥有 -本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！精品文档- 精品 word 文档值得下载值得拥有 -1【精品 word 文档、可以自由编辑！ 】市政公用工程施工项目质量控制过程管理lK420110市政公用工程施工项目质量控制过程管理1K420111掌握市政公用工程施工准备阶段的质量控制工程施工合同签订后，施工项目部应及时索取工程设计图纸和相关技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。项目部应依据设计文件和设计技术交底的工程测量的控制点进行复测。当发现问题时，应与设计方协商处理，并应形成记录。施工 项目技术负责人应主持由有关人员参加的对设计图纸的学习
2、与审核，并应形成会审记录。施工 项目经理应桉质量计划中关于工程分包和物资采购的规定，经招标程序选择并评价分包方和供应商，并应保存评价记录。施工项目部应 组织全体施工人员进行质量知识和安全知识的培训，并应保存培训记录 。1K420112掌握市政公用工程施工过程的质量控制一、工程施工技术交底应符合的规定1 、单位工程、分部工程和分项工程开工前，工程施工项目部技术负责人应对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。2、在施工过程中，工程施工项目技术负责人对发包方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面交底。二、工程
3、测量应符合的规定1 、在项目 开工前应编制测量控制方案，经工程施工项目技术负责人批准后方可- 精品 word 文档值得下载值得拥有 -实施 ，测量记录应归档保存。2 、在施工过程中应对测量控制点线应妥善保护，严禁擅自移动。三、材料的质量控制应符合的规定1 、工程施工项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应方名录中按计划招标采购材料、半成品和构件。2 、材料的搬运和贮存应按搬运储存有关规定进行，并应建立台账。3 、工程施工项目经理部应对材料、半成品、构件进行标识。4 、未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构件和工程设备等，必须按规定进行检验和拒绝验收。5 、对发包方提供的材料、半成品、构配
4、件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。6 、监理工程师应对承包方自行采购的物资进行验证。四、机械设备的质量控制应符合的规定1 、应按设备进场计划进行施工设备的调配。2 、现场的施工机械应满足施工需要。3 、应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。4 、计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和验证，计量器具应符合有关规定。五、分项工程 ( 工序 ) 控制应符合的规定1 、施工作业人员应经考核后持证上岗。2 、施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。3 、分项工程 ( 工序 ) 的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对
5、查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。4 施工管理人员应记录工程施工的情况。六、特殊过程控制应符合的规定1 、应设置工序质量控制点进行控制。2 、除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书， 经工程施工项目技术负责人审批后执行。1K420113掌握市政公用工程质量控制的总结、改进、纠正和预防1、工程施工项目部应分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进- 精品 word 文档值得下载值得拥有 -目标，实施确定的解决办法。3、工程施工项目部对不合格控制应符合下列规定：(1) 应按企业的不合格控制程序，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序或分项工
6、程未经处置而转入下道工序或分项工程施工。(2) 对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别，标识、记录、评价，隔离和处置。(3) 应进行不合格评审。(4)不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修，让步接收或降级使用，拒收或报废四种情况进行处理。(5) 对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。(6) 进行不合格让步接收时，工程施工项目部应向发包方提出书面让步接收申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。(7) 对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包方代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报工程所在地建设主管部门批准
7、。(8) 检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。4、纠正措施应符合下列规定(1) 对发包方、监理方、设计方或质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。(2) 对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录处理结果。(3) 对检查发现的工程质量问题或不合格报告提出的问题，应由工程施工项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。(4) 对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正方案及措施。(5) 实施纠正措施的结果应由工程施工项目技术负责人验证并记录；对严格不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并应上报企业管理层。(6)工程施工项目部或责任单位应定期评价纠正措施的有效性
8、，进行分析、总结。5、预防措施应符合下列规定：(1) 工程施工项目部应定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施。(2) 对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。(3) 对质量通病应采取预防措施。(4) 对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。- 精品 word 文档值得下载值得拥有 -(5) 工程施工项目部应定期评价预防措施的有效性。6、检查、验证：工程施工项目经理应依据质量控制中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会进行总结，并制定进一步改进措施。城市道路工程前期质量控制lK4201201K420121城市道路工程前期质量控制掌握城市道
9、路工程前期工作的内容一、路线方面勘察应尽量利用天然或已有的人工露头，当无露头可利用时应进行勘探、开挖试坑或钻探，其中试坑深度应达到地下水位以下，当地下水位很深时，开挖深度不小于2.0 m。二、路基方面路基取土调查，对于沿线集中取土或线外大型取土坑每处应布设勘探点，勘探深度应穿过取土层以下0.5m ，并选取代表性土样鉴定土的路用性质。三、路面方面lK420122掌握城市道路施工准备的要求一、组织准备1、组建施工组织机构2、建立生产劳动组织合理组织和安排施工队伍，应选择比较熟悉道路工程专业操作技能的人员组成骨干施工队。二、技术准备( 一 ) 熟悉设计文件( 二 ) 编制施工组织设计( 施工方案)( 三 ) 技术交底. 由项目技术负责人在施工前向施工人了讲解工程特点、设计要求、相关技术规范、规程要求及获准的施工方案，强调工程难点技术要点、安全措施。( 四 ) 测量放样。做好设计、勘测的交桩和交线工作，恢复道路中线、补钉转角桩、路两侧外边桩，恢复道路中线标高。三、物资准备(一)材料按照施工计划制定材料分期分批供应计划。- 精品 word 文档值得下载值得拥有 -(二)机具根据施工组织设计分期分批进场备用。(三) 劳保用品四、现场准备(一) 拆迁工作(二
