___医院十三五发展规划

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1、-医院十三五开展规划2021 年2021年是全面建成小康社会、全国推进依法治国战略的关键时期， 是深化医药卫生体制改革的攻坚时期， 也是我院积极推进医院建立再次实现跨越开展的重要时期。 卫生事业的开展、 疾病谱的改变、人民对卫生保健需求的提高， 特别是公立医院改革的深入推进，乡镇和民营医院的快速开展，对我们提出了更高的要求，我们面临着新的形势、新的挑战和新的机遇。我们必须站在新的起点上，适应形势，抓住机遇，科学谋划，奋力拼搏，继续保持医院快速、协调、可持续开展。一、指导思想以理论、“三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学开展观，认真执行新时期卫生工作方针，坚持以病人为中心，充分发挥公立医院公

2、益性。 深化三级甲等医院各项标准的落实，狠抓内涵质量建立，加强重点人才培养，重视重点技术开发，强化重点科室建立，立足高端特色开展，提升医院品牌形象，为人民群众提供“优质、平安、便捷、价廉的医疗效劳，全力打造高水平的区域医疗中心。二、总体要求“十三五期间是我院在过去五年医院建立取得重大突破根底上保持良好开展势头， 稳固医院龙头地位的关键时期，全院广阔干部职工要紧紧围绕“一个目标、二项改革、三大转变、四项重点任务 / -全方位做好医院各项工作。 一个目标即以建立一个高水平的区域医疗中心为目标；二项改革即积极参与医药卫生体制改革， 着力推进公立医院改革；三大转变即实现从规模开展向以内涵建立为重点转变

3、， 从重视内部医疗资源有效调配向内延外联结合、 充分利用外部高端资源开展战略转变， 从粗放式经营模式向全面精细化管理转变； 四项重点工作即：认真实施“人才兴院 战略，把人才作为第一资源优先开展；加快开发先进医疗技术， 全面强化专科综合实力； 坚持以质量为核心，全面提升医疗质量和医疗平安； 积极创立优质效劳品牌， 大力提高医疗效劳水平。积极发扬我院的“创立精神 ，埋头苦干、脚踏实地、攻坚克难、改革创新，全力实现我院新飞跃。三、工作目标1、医院品牌战略和医院改革(1) 建立综合实力更强的省级区域医疗中心；(2) 建立高水平的三级甲等医院；(3) 适应疾病谱变化及现代医学模式的要求， 重点开展 XX

4、等专业；(4) 创立品牌专科： XX等创立品牌科室；(5) 探索公立医院改革，逐步建立科学的现代医院管理体制、运行机制；2、专业设置及其构造(6) 整合健全专业设置，成立 XX等；(7) 适应科室开展和疾病谱变化， XX各增加一个病区 ;-(8) 强化专科开展， 积极实施三级分科。 在 XX等条件成熟的科室实行三级分科；创立特色专科；3、医疗技术(9) 全院临床、医技科室全面、常规、独立开展三级甲等医院必备诊疗工程，省级临床重点专科独立开展三级甲等医院规定一般和重点诊疗工程；积极开 XX临床应用、 XX治疗技术；(10) 引进和开发尖端技术， 力争每年引进和开展具有国内先进水平的技术工程 23

5、 项，每年开展具有省内先进水平的技术工程不少于 3项；(11) 大力开展 XX等新兴工程，争创省内一流水平；(12) 加强专科建立， 新增省级临床重点专科 X 个，争创国家级重点临床专科，所有临床、医技科室全部成为县级临床重点专科；(13) 加强对外合作，到“十三五期末建立 5 个对外合作中心，每个科室聘请1 名国内知名医学专家担任“首席医学参谋；(14) 加强危重、疑难疾病的救治工作，重症监护病床达X X；(15) 重视中医药开展，发挥中医药特色；4、人才培养、人力资源配置(16) 引进培养高端人才，临床医师队伍中硕士以上学历达40%，具有博士学历达10%；(17) 加强学科带头人建立，期末

6、学科带头人中具有硕士以上学历的 X%，人才后备队伍平均年龄 X 岁。在原有根底上，再造就省级领军型人才 X 名，县级领军型人才 X名，省、县医学重点人才不少-于 X名；(18) 临床住院医师标准化培训率达 100%，参培人员结业考试合格率达 95%。卫技人员每年取得继续医学教育规定学分率达 100%，继续医学教育覆盖率达 100%。每年选派医、护骨干 X 名到省级以上医院进修培训，期内选拔 X 名以上高素质人才到国外进修；5、临床教学(19) 每年完成 XX等临床课教学 X-X 学时。每年承受医学院校临床实习生 XX 名。承受一、二级医院进修生 X名；(20) 加强临床教研室根底建立， 充实教

7、研人员， 做好教学工作，实行教研与临床相互促进提高；6、科学研究(21) 每年承当 12 项省部级以上研究课题，获得国家级课题一项以上。争取更多的院外科研基金包括横向途径资助；(22) 期内获省级以上科技进步奖 X 项，争取国家科技进步奖；(23 期内在国内核心期刊发表论文数 X 篇/ 年，SCI 论文 X 篇 / 年，出版医学专著 X 部以上。每年在国际学术会议交流论文到达 X篇；7、护理工作(24) 加强护理队伍建立，完善护理管理体系，提高护理管理水平和人员综合素质；认真执行?护士条例? ，坚持依法执业；(25) 建立护士绩效考评体系，科学调配护理人力资源，实施有效鼓励；重视护理人员配备，

8、病区实际开放床护比 1:0.4 ；-(26) 强化护理人员培训和培养，开展专科护理人才，有方案派出专科进修；加强“三基训练，合格率达 100%；提高护士学历层次，大专以上学历不低于 X%；(27) 全面实施优质护理效劳示X工程，夯实根底护理，提高护理内涵质量，提升护理满意度；(28 积极推行“主护制，强化医护协作，实行护理工作精细化管理，落实?患者平安目标? ，确保护理平安；8、医院信息化数字化建立(28) 进一步整合医院的所有计算机信息应用系统，实现全院信息系统的一网化，包括内外网的有效、平安的融合。发挥计算机网络的优势，全面实现信息共享；(29) 拓展医院的信息化效劳X围，努力把数字化医疗

9、效劳拓展到县级医院和社区卫生站， 充分利用我院的医疗信息效劳资源， 为基层医疗机构效劳；(30) 引进无线医疗网络效劳系统。实现无线移动查房，方便临床医务人员，提高工作效率。实现医院间的远程会诊、医生间的远程诊疗效劳；(31) 引进住院病人“腕带系统和设备、器材的条码系统，进一步扩大医院条形码的使用X围， 加强病人识别管理，确保病人平安；(32) 进一步加强医院办公自动化的建立， 实现办公的无纸化、 网络化。进一步加强医院的建立，向全社会提供系统信息化效劳；-9、医院根本建立设备、院区建立、改造、布局(33) 进一步完善根底设备、 急救设备的配备。 有方案地逐年更新，确保设备齐全完好。期末医院

10、设备固定资产总值达X亿元；(34) 增加专科设备和实验室设备的投入，保证省县级重点专科实验室设备的配备到达省内先进水平， 充分满足临床诊疗及科研工作的需要；(35) 重点引进先进的大型设备，有方案地引进更新 XX等设备。引进的大型设备符合自动化和数字化要求， 大型设备的工作状态和故障检查全部实现网络化巡查和智能判断；(36) 健全医疗设备管理信息系统，完善功能模块，提高医疗设备的使用率和完好率，确保设备处于良好的运行状态；(37) “十三五期末，全院建筑面积达 X 万平方米；医院占地面积、绿化面积到达卫生部规定标准； 医疗用房总面积占建筑面积的比例达 X%，建筑覆盖率 X%；绿化面积占医院用地

11、总面积 X%，可绿化面积覆盖率达 X%；10、医疗效劳行风建立(38) 改善效劳态度，优化效劳流程，简化就医环节，提高标准服务水平；积极实施预约挂号、出院随访工作，出院随访率达100%；(39) 全面加强医德医风建立， 建立诚信管理体系，完善医德档案；(40) 大力提高病员满意度，病员综合满意度达 95%以上；11、职工利益(41) 职工收入年均增长 X%以上；-(42) 适当增加职工保险；(43) 建立职工之家、完善职工文化娱乐设施；(44) 组织职工定期XX体检，每年不少于一次；12、主要数量、效率、质量指标(45) 期末门急诊诊疗总人次 X万人次；(46) 期末出院病人 X万人次；(47

12、) 期末手术量 X万人次；(48) 住院病人平均住院日 11 天；(49) 期末开放床位到达 XX；床位使用率达标；(50) 期末年业务收入 X亿；(51) 期末固定资产总值 X个亿；(52) 建立健全医疗质量持续改良体系，各项质量指标到达或优于三级医院标准。四、主要工作措施1、以卫生法律法规和医院管理标准为指导，全面加强医院建立。确立社会主义的办院方向， 注重发挥公立医院的公益性，把社会效益放在首位。认真学习贯彻落实党的卫生工作方针和国家的卫生法律法规，以?医院管理评价指南? 、? XX 省三级医院评价标准?为指导，健全医院各项规章制度，加强科学管理，坚持依法执业，全面推行院长负责制，落实院

13、、科二级管理体制，提升医院管理水平，不断提高医疗质量，保障医疗平安，改善医疗效劳，提高运营绩效，促进医院XX、可持续开展，奠定XX医院在全县及周边地区“第一的中心-地位，强化区域医疗中心功能。2、以公立医院改革为契机，建立科学的管理体制和运行机制。按照政府的要求，坚持公立医院公益化，积极实施医院改革，推进公立医院改革的进程。 建立完善公立医院法人治理构造，逐步实行职业经理人管理模式，形成决策、执行、监视相互制衡机制。改革公立医院运行机制，全面推行人员聘用制度、岗位管理制度、岗位绩效工资制度，完善财会管理制度， 充分调开工作人员积极性。适应医疗保险开展需要，提高医院在医疗高端县场中的竞争力。3、

14、以人才兴院为重点战略，促进医院可持续开展。坚持以人为本，充分发挥人的能动作用，创造有利于个人开展的良好环境，促进个人价值的表达。 在全院结实树立人才资源为第一资源的观念，大力实施人才强院战略， 创造尊重人才、重视人才、重用人才的良好气氛，健全以品德、能力和业绩为重点的人才评价、选拔任用和鼓励机制，注重在实践中锻炼培养人才。充分利用县委人才政策， 大力引进高层次人才，不断提高医学博士、硕士在专业人才中的比重。贯彻“不求所有，但求所用的引才引智工作新思路， 利用医师多点执业新政策，吸引知名的专家定期来院工作；通过聘请首席专家的形式， 实行与国内大牌专家的严密联系，指导帮助我院工作，创立专科品牌，提

15、高科室的知名度。重视人才的培养，在资金、设备、工程、工作条件等方面实行倾斜政策， 通过省、县人才培养工程， 为人才提供良好的培养、进修、深造的时机，造就更多的领军型人才和医学重点人才。重视现有人才，使人才有用武之地，用人注重用其所长、尽其所能，不求全-责备。充分考虑人才的待遇和地位，制定特殊政策，稳定人才队伍，留住有用人才。4、以开发高端技术为目标，加强重点专科建立。要建立区域医疗中心，关键是要掌握核心高端技术，站上医学领域的前沿。要引进和开发国内、省内的先进技术， 落实工程开发责任制， 制定鼓励措施，组织工程攻关， 为新技术工程上马创造必要条件。加大对外合作的力度，与国内外大医院建立合作关系，实行横向联合，以组建诊疗中心的形式，引进新技术新工程，缩短新技术开发周期。大力开展省级临床重点专科创立工作，在人才、设备、床位上全力给予支持，加大奖励力度，使更多的专科到达省级重点专科水平，提高医院的综合实力。5、以加强质量管理为重点， 确保病人平安。质量是医院