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1、六枝特区鸿铭大厦监 理 大 纲监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日期： 贵州建工监理咨询有限公司二0一一年七月十一日目 录第一章 工程概况1、工程概况2、工程质量、投资、进度控制目标第二章 监理工作范围、内容、目标、依据及流程1、监理工作范围2、监理工作内容3、监理工作目标4、监理工作依据5、监理工作流程第三章 拟派项目监理组织机构及人员岗位职责1、项目监理组织机构管理网络2、监理人员岗位职责第四章 监理工作制度、方法及与各方之间的业务关系1、监理工作制度2、监理工作方法3、与各方之间业务关系第五章 施工准备阶段监理工作控制措施1、施工技术准备2、施工现场准备3、工程开工准备
2、第六章 施工阶段监理工作质量控制措施1、施工质量的事前控制2、施工工序质量控制3、分部、分项、验收批、隐蔽工程验收4、质量技术签证5、工程变更、设计变更及技术核定的处理6、旁站监理方案7、冬季施工控制措施8、雨季施工控制措施第七章 施工阶段监理工作进度控制措施1、进度事前控制2、进度检查3、动态控制及调整4、进度、计量签证5、进度的协调6、其它进度控制措施第八章 施工阶段监理工作投资控制措施1、投资控制组织网络2、对可能发生的索赔诱因的防范措施3、经费签证制度、投资跟踪、控制计划4、其它投资控制措施第九章 施工阶段监理工作合同管理、信息管理、组织协调措施1、合同管理工作措施2、信息管理工作措施
3、3、组织协调工作措施第十章 施工阶段监理工作安全、文明施工控制措施1、安全施工的控制措施2、文明施工管理控制措施第十一章 本工程主要技术难点及施工工艺拟采取的控制措施1、土方工程2、模板工程及支撑系统3、钢筋工程4、混凝土工程5、现浇砼楼面裂缝控制6、砌体工程7、防水工程8、装饰工程9、给排水、消防工程10、电气、智能化工程11、通风设备安装工程第十二章 保修阶段监理工作控制措施第十三章 阶段性监理工作报告第一章 工程概况一、工程概况建设单位：六枝特区夜郎房地产开发有限责任公司工程名称：六枝特区鸿铭大厦工程地址：六枝特区南环路口施工单位：河南城建建设集团有限公司设计单位：上海汉丰建筑设计有限公
4、司监理单位：贵州建工监理咨询有限公司质监单位：六枝特区住房和城乡建设局质量监督站项目功能：商业与民用建筑占地面积: 5240.32m2结构层次：全框架结构投资金额：捌千陆百万元工期目标：2011年7月20日2012年5月19日质量等级：合格二、工程质量、投资、进度控制目标1、工程质量：合格2、工程造价：不超过中标价+设计变更价3、工程进度：按照工程招标文件要求的合同总工期第二章 监理工作范围内容、目标、依据及流程一、监理工作范围根据相关文件，监理工作范围为工程项目施工阶段及保修期间的全部内容，主要为（一）房建工程：土建、给排水、供配电、消防、智能化等；（二）室外工程：场地、绿化及附属设施等。二
5、、监理工作内容施工阶段和保修阶段的质量、进度与投资控制、合同管理、信息管理、安全生产与文明施工管理及有工作关系的各方组织协调等，具体为：1、协助业主组织设计交底和图纸会审,审查设计变更。2、审查各承包商各项施工准备工作,督促其建立、健全质量保证体系和安全、文明施工体系并督促其实施运作。3、审查承包商编制的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等提出具体意见并监督其修正实施,报告业主后下达开工令。4、检查工程中使用的材料、半成品、设备的规格及质量,对不合格 ( 或对产品质量有怀疑 ) 的提出复试或更换要求。5、检查工程质量、验收、签认隐蔽工程和分项分部工程。督促、检查承包商严格执行合同文件。对
6、严重违反规范、规程的承包商责令纠正 ,必要时签发停工令。参与处理工程质量事故的调查、分析和处理,监督处理方案的执行。6、协调各承包商之间施工进度及配合施工,督促承包商履 行合同,正确处理好各承包商工期和费用索赔,及合同未规定的问题。7、根据施工合同的规定,审查承包商的工程进度计划,随时提出监理意见,控制工程进度,确保如期竣工。8、严格审核工程设计变更,超出委托权限的变更需报业主方确认或由业主决定。9、根据建设工程施工合同的付款规定及监理工程师对工程质量、数量的核实,签发付款凭证,审核竣工决算并呈报业主方。10、督促承包商及时整理施工技术档案资料,保证资料与工程同步。11、组织承包商进行工程竣工
7、预验收,并提出工程质量评估报告,移交业主归档,参加工程竣工验收。12、督促检查承包商在保修期内完成保修工作 ,修补缺陷。 13、及时向业主报告工程进展情况,按时提交监理月报。14、建立监理实施过程的监理档案。15、协助业主抓好施工阶段的安全管理工作。16、保修期间对工程质量进行跟踪服务,如出现工程质量问题 ,应参与调查研究,确定发生工程质量问题的责任,共同研究修补措施并督促实施。17、定期进行回访,了解工程的使用情况,听取业主意见 ,总结监理工作经验。三、监理工作目标（1）质量目标：合格（2）进度目标：按照工程招标文件要求的合同总工期（3）投资目标：不超过中标价+设计变更价（4）安全管理目标：
8、加强督查，确保施工期间安全无重大事故发生。四、监理工作依据1、建筑法、工程建设质量管理条例、工程建设监理规范等工程建设方面的法律、法规、规范、标准等及省市相关规定。2、工程外部环境资料：工程地质、水文、历年气象及社会和经济条件等。3、工程设计文件和政府批准的工程建设文件。4、工程施工承发包合同和工程建设委托监理合同。5、其它工程建设合同。6、工程实施过程输出的有关工程信息。五、监理工作流程监理工作流程见附录第三章 拟派项目监理机构人员岗位职责项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理部实行总监理工程师负责制，总监理工
9、程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。专业监理工程师，在总监理工程师的领导下，对本专业范围内的工作向总监理工程师负责，并有监理签证权。一、总监理工程师职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请
10、、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。二、专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉
11、及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。三、监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工
12、程项目的人力、材料、主要设计及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。四、旁站人员职责1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证以及施工机械、建筑材料准备情况。2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的执行方案及工程建设强制性标准情况。3、检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委
13、托具有资格的第三者进行复验。4、做好旁站监理记录和监理日记、保存好旁站监理原始资料。施工过程各分部阶段监理人员配备计划监理人员情况名单序姓名年龄技术职称岗位岗位证书证书号码1冯荣46工程师总监2任素清42工程师总监代表3苟周24助工专业监理工程师4刘富25监理员技术员监理员C5809005第四章 监理工作制度、方法及与各方之间业务关系一、监理工作制度1、图纸会审及设计交底制度图纸会审及设计交底于开工前进行。总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，并参加由建设单位组织的设计交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。图纸会审、设计
14、交底程序：会审、交底问题汇总专业人员审图设计图纸 施 工监理审核变更或洽商2、项目管理实施规划（施工组织设计）审核制度工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师对承包单位报送的项目管理实施规划（施工组织设计）进行审查并提出审查意见，由总监理工程师审核、签认后报建设单位。项目管理实施规划（施工组织设计）审核程序： 监理审批（技术上是否可行，质量上能否保证）承包单位编制项目管理实施规划承包单位技术负责人审批 认 可否 否3、工程开工申请制度工程开工申请审批由总监理工程师负责，凡单位工程开工及停工、复工，均应遵照下图规定的管理流程：施工单位专业监理工程师附：1、 施工组织设计2、 机械型号数量完好3、 材料到场情况4、 各项材料试验报告5、 分包的资格证件与业主及各方面协调总监4、工程材料、半成品的检验制度（1）工程所需原材料、构配件及
