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1、xx安监局安全生产工作总结|XX安监局安全生产工作总结 2023年前半年生产处全体职工在公司领导下,在各矿和有关处室的协作下,紧紧围绕安全,效益的主题,以狠抓矿井安全质量标准化为基础,加大现场检查力度,排解重大隐患为主题,仔细贯彻执行各级安全指令和安全文件精神.乐观吸取事故教训,针对生产规模不断扩大,全年生产任务不断加大;采掘方法的多样性,采掘连接紧急;搬家倒面次数频繁;顶板,运输,水害防治安全管理难度加大等现状,以狠抓安全质量标准化为主线,坚持担心全不生产的原则,乐观深化现场查隐患,堵漏洞,取得了较好的效果.现将2023年前半年安全工作总结如下: 一、以矿井安全质量标准化为龙头,促进安全生产
2、 年初依据集团公司安全一号文件精神,制定了生产矿井安全质量标准化采煤,掘进,运输,地测,调度,综合管理专业的标准及考核评级方法.并组织了每季度一次的安全质量标准化动态检查,和安监局共同牵头组织了一季度,二季度生产矿井安全质量标准化静态检查,并将检查结果准时上报.同时参与了省安监局组织的安全大检查和省煤炭工业局组织的生产许可证年检,并对生产许可证年检存在的问题处理进行了通报和上报.由于严格考核,措施得力,奖惩分明,全公司质量标准化均保持了部级标准,形成了一个各矿你追我赶的良好局面,极大地促进了全公司的安全生产. 二、以顶板,运输,防治水,生产连接为重点,乐观开展各种竞赛活动,确保安全生产 1,今
3、年以来,我们始终以顶板,运输,防治水,生产连接管理为重点,常常深化现场,除自己牵头组织的质量标准化检查和雨季三防等一系列检查外,协作公司有关业务处室对七个矿井的安全进行了评估,对所查问题均进行了三定限期整改. 2,为有章可循,严格考核,制定下发了2023年掘进竞赛文件,安全技术措施评优50万文件,生产矿井安全质量标准化标准,边角煤小块段和仓房煤竞赛考核管理方法,2023年防治水方案及雨季三防工作支配,2023年地质猜测工作支配,2023年度高产高效矿井申报文件,2023年生产系统劳动竞赛考核方法,晋煤集团土地复垦管理方法(试行),2023年生产系统重点工程管理考核方法,煤矿生产技术管理制度汇编
4、第一,二册的编辑,校对,印刷工作等一系列管理文件. 3,狠抓分管专业隐患排查工作,每月对采,掘,运输,地测专业隐患工作准时进行了排查,总结,上报,并检查落实,提出整改看法. 4,对2023年矿井灾难预防方案进行了审查,并上报安监局. 5,对各矿存在的安全隐患及问题准时深化现场,关心基层解决生产中存在的技术难题. 6,完成了集团公司顶板灾难防治所需的装备,仪器方案等. 7,按要求撰写了两篇关于职业安全健康管理体系的安全研争论文. 8,给安监局上报了各矿井安全状况调查报告. 9,依据集团公司统一支配,派出二名同志参与应对紧急突发大事应急预案学习,新编制了五个重特大事故应急处理预案:晋煤集团破坏性地
5、震应急处理预案,晋煤集团重特大水灾事故应急处理预案,晋煤集团顶板事故应急处理预案,晋煤集团煤山滑坡事故应急处理预案,晋煤集团井下材料火灾事故应急处理预案. 10,组织有关处室对各矿雨季三防工作进行了检查,并将检查结果进行了通报. 三、以技术管理为核心,指导生产,保证安全 1,为严格把关,保证综采面的设计和仓采安全技术措施更加合理,科学,乐观开展了综采面设计审查和仓采安全技术措施的审批,前半年组织有关处室共组织有关处室审批工作面设计15份,巷道支护设计2份,成庄火药库设计和凤矿二仙掌改造方案,地质说明书3份,并对王街煤矿越界进入寺河矿进行了多次现场办公协调,下发纪要,审批贯穿措施,确保了安全贯穿
6、. 2,乐观开展了综采面设计,采掘作业规程等项评优活动,组织生产,机电,通风,安监,地测等有关处室对各矿上报已实施结束的综采面设计,采掘作业规程按有关规定进行了考评,有效地促进了工程技术人员搞技术,学技术的乐观性. 3,为全面提高职工的技术素养,形成一个比,学,赶,帮,超的深厚氛围,在第四届集团公司职工技术技能比武活动月中,制定下发了生产系统16大工种技术比武实施方案,并组织了各工种的理论考试命题,判卷,现场实际操作,日常力量评价的考评及比武汇总,总结工作. 4,为使煤巷锚杆支护技术规范化,更好地指导生产,保证安全生产,在广泛征求各处室及各矿基层单位的基础上,又制定下发了关于落实煤巷锚杆支护技
7、术规范,加强支护管理的有关规定. 6,常常深化现场,关心基层单位解决技术难题.针对各矿生产过程中出现的问题,我们乐观深化现场,和矿方共同出办法,想方法,讨论和制定实施方案,确保了时间过半,任务过半. 7,乐观开展了技术沟通,邀请焦作工学院张教授来公司进行瓦斯,地质专业技术沟通,在听取成庄,寺河两矿地质人员有关瓦斯地质状况后系统地拿出了开展瓦斯地质工作的方案;邀请中科院地质所专家来公司进行技术沟通,就三维地震勘探,瞬变电磁仪,槽波地震勘探等作了讲座,并到凤矿,赵庄矿现场技术指导,对地质构造探测,防治水等提出建议;邀请太原理工高校教授来公司针对煤矿地测数字成图系统作专题讲座,并与公司及各矿地测人员
8、进行沟通. 三,加强公司重点工程的监督考核,准时把握工程进度,确保各项工程按期完工. 公司重点工程关系到集团公司的长远进展,是集团公司实现二次创业,十年百亿雄伟目标的关键所在.为此,依据集团公司领导的支配,对重点工程项目进行了支配和明确责任,并制定了考核方法,每月在生产调度会议上协调落实,准时把握工程进展状况,确保了各项工程按部就班的进行. 四、加强生产指挥调度,确保生产任务按期完成 1,依据集团公司的方针目标,每月召开调度专业会议,将全年原煤生产方案指标,商品煤外运方案指标,安全奋斗目标等,准时贯彻到每个职工当中去,还针对工作在各个阶段的不利因素和可能遇到的困难作了详细分析和支配,使每个职工
9、对集团公司全年工作的总体目标做到心中有数;其次,在执行24小时不间断调度的同时,注意抓好重点时期重点工作的调度指挥. 2,在安全方面除了抓好业务保安和现场的安全调度外,对矿井瓦斯,监测监控进行了重点调度,并准时传达上级领导和集团公司领导的指示,指令,指导全公司的安全生产. 3,加强生产管理,准时把握生产动态,每月5日按时组织召开生产专业例会,重点在生产任务,采掘连接,重点工程,生产许可证管理,技术管理,质量标准化等方面进行了准时的组织,协调和支配,确保了生产管理有条不紊地进行,顺当实现了全年目标,同时为总结阅历,表扬好的作法,每月按时编写了生产动态. 4,重点对古矿92302过逆断层,11306下过薄煤区,12309过薄煤区;王矿6305,92345面末采搬家;凤矿刨煤机工作面生产管理,末采方案讨论;成庄矿掘锚队4214过断层及试验期间的进展状况;寺河矿2308面过断层,2302撤架通道维护和3302面掘进安装试生产;以及各矿安装,收尾搬家等进行了多次现场办公和调度协调 。 总之,2023前半年在公司领导的正确领导下,全处干部职工的不懈努力下,完成了本职工作和领导交办的各项工作任务,为2023年全面完成各项生产经营指标奠定了坚实的基础. 生产技术处
