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1、2023房地产销售主管年终工作总结范本一、_年房地产宏观政策对在售项目的影响_年对于房地产行业来说是不平凡的一年，也是步履维艰的一年。整个实体经济的不景气影响着整个房地产，不过在这一年里，政府运用土地、金融、税收等手段，鼓励人民购房，带动刺激消费，因而目前政策上还是很乐观的。主要利好政策有：1、针对首套及多套住宅的差别化住房信贷政策;2、人民银行房贷利率、利息的多次下调;3、取消住房交易环节的契税和个人所得税优惠政策;4、公积金贷款政策的一再放宽;除了这些利好政策外，_年我部门将在宣传与服务上来争取更多的客户，力求销售业绩跨上一个新的台阶。二、_年开发项目销售具体分析在公司领导的带领下，中正锦
2、城和中正睿城的整体销售情况良好，基本完成了年度销售目标。1、中正锦城销售情况_年中正锦城累计开盘_栋楼，其中可售住宅共_套，截止_月底已售_套，已售面积达平米，整体销售率达_%，回款金额_元。2、中正睿城销售情况_年中正睿城累计开盘_栋楼，其中可售住宅共_套，截止_月底已售_套，已售面积达平米，整体销售率达_%，回款金额_元。截止_年_月底，以上两个项目总预收房款_-_元，实际收到房款_元，实际回收率达_%，财务挂欠_元，其中银行未放按揭款共计_元，此未放款已与银行进行商榷，在_年_月便可全部放完。针对其他欠款部分，已制定相应的措施，与财务部门配合，加大催款力度，提高回款速度，减少欠款额度。未
3、签约欠款_元，主要集中在公司关系户上,在今后工作中协同各部门尽早处理。三、销售部具体工作(一)、项目开盘工作1、_年做为主抓部门，在其他部门的配合下，成功进行了中正锦城及中正睿城的数次开盘：(1)_年_月_日，举办了中正锦城A区A1、B_楼的开盘。(2)_年_月，举办了中正锦城A区A_楼的开盘。(3)_年_月，举办了中正锦城A区A_楼的开盘。(4)_年_月，举办了中正锦城B区B_楼的开盘。(5)_年_月，进行了中正睿城1,_号楼的开盘。(6)_年_月，进行了中正睿城_号楼的开盘。(7)_年_月，进行了中正睿城_号楼的开盘。(6)_年_月，举办了中正锦城C区C4、C6的开盘。2、办理了中正锦城A
4、1、A2、A3、B2、B4、C4、C_号住宅楼的已售房源面签及网签工作。3、协助电商拟定了与以上项目开盘有关的营销方案、推广计划，并根据敲定的推广方案对相关的户外路牌广告、电台广告、网络广告制作及短信广告的发布进行了安排实施。4、在房屋销售上，截止_月月底，中正锦城A区房源销售率达_%，剩B区现不能预售的一个单元外，已基本售罄，销售率达_%，而且针对C、D区未售的大面积房屋，也会在新一年里对销售方案做相应的调整，已促使未售的大面积住宅早日售出，减少公司积压存量房。(二)、项目交房工作我部门于_年_月对中正乐居项目住宅及天街_号进行了交房工作，_年_月对中正天街_号进行了交房工作。中正乐居可交房
5、共计_套，其中住宅_套，已交付_套，商铺_套，已交付_套。其余未交付共计_套，未交的原因主要集中在_。交房工作非常圆满，让所有业主都感受到了回家的感觉，颇受好评。其中商铺延期交房时间较久，客户颇有意见，在我部置业顾问耐心解释下，所有客户都得到了满意答复和解决，交房工作得以顺利进行。(三)部门对接工作与银行的对接工作本年向兴业银行，华夏银行，邮储银行，浦发银行申报了中正锦城A1、A2、A3、B2、B4、C4、C_号住宅楼贷款项目审批工作，保证了所售项目按揭贷款工作的正常运行。截止_月底，银行共审批贷款_笔，可放款_元，已放款_元，未放款_元;对于未放的贷款，已与银行沟通，在_年_月份将全数放至公
6、司账户。(三)部门具体工作1、销售台账的健全规范_年重新对销售台账进行了规范，填加补充了身份证号、客户地址等等信息，进一步使销售台账的反馈信息更加全面，其次每天的收入、费用报表的双向核对，保证的录入信息的及时、准确、完整。2、房源销控在商品房的销控上，每天按时与财务行政核对前天订房、交付款情况，进一步对所售房源信息做到事先掌握及时反馈的目的，由而避免出现一房两卖及其他损失的发生。而且每周五准时与财务开碰头会，上报一周合同签订情况及售楼部一周的销售情况，并及时对本周所出现的问题及需商讨的疑难杂症，做到有效解决。3、票据管理绍信、收款收据等均按财务要求进行开据，并及时核销。4、为项目后续销售做好前
7、期准备工作中正锦城目前剩余的_栋楼未售，以及已售_栋楼的剩余房源，以及中正锦城的商铺。目前均做好了宣传物料准备，提前进入前期蓄客阶段，摩拳擦掌为来年项目的销售做好的全面的准备。5、部门内部培训及人员培养_年根据销售情况，制定整理了部分内部培训资料，加强了部门人员销售业务的学习与掌握，提倡传、帮、带等促进手段，不断提升个人业务水平，将部门人员带了出来，也带出来一部分新员工。以上是我部门的年度总结，不足之处请指正。_年又是一个新的开始，也是一个新的起点，站在新的超跑线上，我们将重整旗鼓，整军待发，在新年一年里再创佳绩!2023房地产销售主管年终工作总结范本（二）本年度是我公司快速发展的一年，也是我
8、学习、管理的销售工作取得重大进展的一年。在公司领导英明指导下，在兄弟部门大力配合支持下，紧紧围绕销售工作，我带领销售部全体员工，奋力拼搏，开拓进取，真抓实干，勤勤恳恳做事，兢兢业业工作，较好完成了各项工作。现作总结如下。一、加强学习，领会精神，提高执行力随着公司业务的急剧发展，公司完成建筑面积由_万平方米增加到_万平米，这对我和所有销售团队成员都是一个巨大考验。为此，我组织团队成员，认真学习每次会议的精神和公司下发的文件，深刻领会公司领导的指示与意图，提高执行力。通过深入学习，使销售团队统一了思想认识：公司的经营管理是公司快速、健康、可持续发展的生命线，是公司取得良好经济效益的根本保证，“不以
9、规律，不成方圆”，没有严格的管理制度和科学的经营思路，就不会有公司的正常运转;销售工作是公司经营管理的重要组成部分，是实现公司资金良性周转的重要一环，实现效益，树立公司品牌的重要途经。成功的销售，可以不仅能够为公司创造良好的经济效益，而且有利于提高公司的知名度和美誉度，带动企业业务的发展，实现资金的快速回笼，推动公司良性运转。因此，我注意引导部门员工树立责任意识、危机意识、品牌意识和大局观念、效益观念，坚决_执行公司各项指示精神和要求。二、尽职尽责，率先垂范，努力做好销售本职工作上半年，我带头努力，处处以身作则，较好地开展了各项工作。我坚持经常深入一线，冒着高温天气，督察广告投放情况;奔波忙碌
10、，与销售代理公司沟通，与外部相关部门协调，帮助销售公司制定销售方案，全面监督市场运作情况。在我的带领下，团队成员工作积极，较好开展了各项销售活动。经过精心筹备，_月_日，四季新城销售部正式启用，三维动画、沙盘模型、现场解说多位一体向市民传达项目信息，使人们了解了四季红新城的全貌;_月_日，四季新城项目正式开工，项目由虚拟的想象向未来可摸可看的真实迈出重要一步;_月_日，精心组织的项目品鉴会客户联谊会成立仪式举办，帮助现实客户和潜力客户多方解读四季新城之于城北的重要性以及产品的优越性。经过大量艰苦的工作，从_月底销售部开张到目前，除去销售员回访时已购买人员，目前积累客源_余组，这些客源有如此高的
11、粘度，说明客户对于项目的位置已经规划有较高的认同感，为一期房源的顺利开盘做好了良好铺垫。三、强化管理，注重团结，带好销售团队四、正视不足，改进工作，超越自我半年来，虽然取得了一定的成绩，但公司领导要求相比还有一定差距，主要表现在：一创新能力不强，由于忙于具体事务，往往忽略对一些问题的研究，以致于工作思路不够开阔;二是计划不够细致，工作中往往注重大事的计划，忽略日常小事的计划，一定程度上影响了效率。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决，改进工作，超越自我。五、总结经验，明确今后的工作思路与措施1.拼搏奋进，下半年力争完成以下目标。一期一批及二批销售均达到_以上为目标;一期一批共213套，销
12、售面积24741，预计可完成总销套数的_%，即_平方米，共191套;自行车库销售金额约为_万元。回笼资金预计可达_万元、一期二批;共168套，销售面积，预计可完成总销套数的_%，即平方米，共151套;自行车库销售金额为_万元。回笼资金预计可达_万元。2.合理搭配，科学制定广告计划3.完善制度，提高管理水平为进一步提高销售管理水平，需要完善规章制度，规范部门运作。一是制定案场管理制度，加强对案场销售以及纪律管理，逐步改变对代理公司依赖性过强的局面，学会“两条腿”走路，提升公司形象与销售业绩;二是建立健全合同管理与签约制度，实行专人管理，健全客户档案，防止意外纠纷，确保公司利益。感谢公司给我搭建了述职的平台，我将把这次述职作为认识自我和自我批评的一次极好契机，进一步总结经验，发扬优点，克服不足，以更加饱满的工作热情，团结并带领同志们按照上级工作要求，开拓进取，求真务实，为销售工作尽力尽为，为公司发展做出积极贡献!第5页共5页
