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1、县医院工作安排汇编9篇 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，做好安排，让自己成为更有竞争力的人吧。那么安排怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是我帮大家整理的县医院工作安排9篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 县医院工作安排 篇1为了进一步提高我院医疗救治综合实力，切实解决群众看病就医问题，依据公立医院改革试点工作的要求和部署，现经医院领导班子探讨，拟通过加强人才培育和进一步完善基础设施建设，确保在20xx年度各学科、专业开展的医疗业务达到二级医院标准建设，特制定工作安排如下。一、加强卫生专业技术队伍建设，培育专科技术人才。（一）是稳定专业队伍建设，
2、我院依据核定的医院财政编制，制定了医院岗位设置方案，通过医院财政编制空编121人的实际状况，今年安排聘请112名卫生专业技术人员，切实解决缺员问题。（二）是加强人才培育，除了在院内由医务科和护理部对卫生专业技术人员进行专业技能和专业学问培训外，近期安排对尚未开展的学科进行人才培育，包括1、选派2名骨干医生和2名护士到省人民医院重症医学科进修学习；2、选派1名骨干医生和1名护士到省人民医院的血液净化科进修学习；3、选派眼科、皮肤科医生各1名到上级培训（待聘请卫生技术人员后再选派）。（三）是聘请省三甲医院的专家来院带教、指导临床工作，或是引进个别学科带头人，整体提高医疗服务实力，使医院开展的业务符
3、合二级甲等医院的要求。二、完善基础设施建设，增加医院服务实力。对医院现有的设备和设施进行评价和评估，根据县公立医院改革的要求和提高实力建设的有关要求，今年要确保90%以上住院病人在我县治疗。因此，我院仔细对医院各科室的设备和基础设施进行了调查，确定重点科室的建设，同时对尚未开展的专科尽快完善基础设施建设。包括：1、接着完善重症监护病房标准建设，包括人员医务人员的配置和培训（近期将派2名医生及2名护士到省医院重症医学进修学习），以及依据重症监护病房的建设要求，完善设备的配置（见附件）。2、安排在原妇产科病房分娩部的工作用房改造为血液净化科，建筑面积约180平方米，设为10张治疗床位（先开放6张治
4、疗床，以后依据病人需求逐步开展）。做好医务人员配置，以及项目方案的设计，其改造、装修及设备配置（见附件）。3、加强急诊科等科室设备的配置。三、完善以电子病历为核心的医院信息化建设，构建数字化诊疗新流程。在以电子病历的信息管理上，接着完善医院信息化建设，包括合理用药监测系统、临床路径系统、试验室检验系统、医疗影像系统、病理远程会诊系统、服务器操作系统等软件部分，以及相关器硬件部分。县医院工作安排 篇2为主动推动我县城市化建设进程，改善医院卫生面貌，优化人居环境，促进经济发展，提高人民群众文明卫生素养，推动全面建设小康社会进程，依据国家卫生乡镇（县城）标准实施细则，特制定医院20xx年创卫工作安排
5、：一、工作目标根据县级卫生城市标准及政府城市发展总体规划，着力解决突出的环境卫生问题，加大医院环境卫生管理与综合整治力度，落实爱国卫生责任制，实现社会与卫生环境的协调发展。经过各项创建工作，确保我院任务指标全面达到县级卫生城市创建标准，把我院建成人居环境和谐、卫生环境改善，生态环境良好的卫生单位。二、组织领导组 长： 周丽琼 院长副组长： 李建才 党支部书记蔡吉芬 副院长兼医务科长汪德芳 副院长兼护理部主任田开文 副院长张金平 院长助理何莉军 工会主席成 员：王文冰、李业许、王静、王嘉瑞、罗亚坤、张柱花、史怀英、胡文俊、李兴光、施兴凤、杨泽权、李关凤、杨庆花、杨洪英、赵晓莲、田春花、缪石焕、李
6、亚红、角莲粉、陆志红、丁凤英、张崇光、木卫红。三、医院20xx年创卫工作实施步骤（一）宣扬发动阶段1.成立马龙县人民医院创建卫生城市领导小组并下设办公室，开展日常工作。召开创卫动员大会，分解落实各项指标任务。2.各责任科室制定专项规划，落实人员、有安排、有步骤、有重点地实施创卫达标工作，高标准、高质量地完成卫生城市规定指标。3.院创卫办公室组织各科室开展卫生整治活动，汇总供应有关资料。同时，由院创卫领导小组组织全面检查，刚好协调解决存在问题，力争通过县爱卫会的评审验收。（二）全面落实阶段1.院创卫办公室根据市级卫生城市标准驾驭创建工作进展状况，对不完善的项目指标，督促各科室加强和改进，实现达标
7、。2.各科室开展全面检查，对检查存在的薄弱环节刚好进行整改。（三）迎接检查院创卫办公室做好全部基础资料汇总工作，各科室要做好迎接检查验收的各项打算工作，确保创建胜利。四、医院20xx年创卫工作任务1.加强爱国卫生组织管理，建全院爱卫会组织机构，落实人员和经费，明确各部门分工、落实责任制，开展常常性检查评比活动。2.加强城市“除四害”工作。开展院内科室和生活区灭鼠、灭蝇、灭蚊、灭蟑螂活动。，全面了解院内蟑螂分布状况，对个别密度较高的场所实施全年杀灭。灭蚊、灭蝇工作坚持以治理滋生地为主的综合防治工作，在夏秋季坚持一周一消杀，降低蚊蝇密度。3.加强健康教化工作。健康教化机构健全，人员、设备和任务落实
8、，并能较好地进行业务技术指导。4.加强院内环境卫生整治。组织各科室开展常常性的卫生清扫活动，垃圾日产日清，做到院内环境卫生整齐、无暴露垃圾；道路路面整齐，无卫生死角，无违章饲养畜禽。5.加快园林绿化。围绕建设生态型园林化医院目标，增加资金投入，加大医院生态和绿化建设。加强院内绿化，营造具有绿洲特色的园林化医院。6.加强公共场所卫生、生活饮用水卫生和食品卫生工作。公共场所室内外环境整齐，卫生指标达到国家规定标准。加强生活饮用水水质监测、水质符合卫生要求。加强食品卫生检查，防止中毒，投毒事务的发生。县医院工作安排 篇3一、接着深化开展医院管理年活动，全面提升医院管理水平，在管理力度、深度、效果上下
9、功夫，为下轮医院等级评审打好基石。进一步完善医院管理规定，力求公正、公允、合理可行、可操作性强，强化管理职能，加大管理力度。坚持民主集中制，实行院科两级负责制，分清职责、各负其责，分工不分家，责任到位而不越位，接着实行院务公开，力求公开、透亮。做到六个加强：一是加强信息管理，加快信息传递速度，对正常信息如医疗质量、护理质量、药品质量、工作动态、财务报表、药品材料价格、医保、社保、农医保信息等应按时间规定报相应领导，对超常规信息应刚好按程序上报，信息要有分析、对比，发挥信息作用，为医院决策供应依据；二是加强大楼及病房管理，供应好的医疗环境，做好对设备、设施的维护，提高运用率；三是加强科室间协调，
10、要有全院一盘棋思想，团结合作，共同进步；四是加强机关效能建设，提高工作效率，提高执行力，从我做起，从现在做起，要制定方案，抓落实，出成效；五是加强合同工用工管理，压滤机滤布要制定出符合双方利益，有利管理的管理方法；六是加强医保、社保、农医保管理，把政府惠民政策落到实处。二、在保证临床医疗需求前提下，扎实有效试行医院成本管理，开源节流，降耗，提高经济运行效益。1、合理编制出07年医院收、支安排预算；2、合理编制出各科收、支预算：收入比例暂不变，支出以前2年为基数，考虑前一年实际发生额；支出内容为工资、奖金、加班、晚班、卫生材料、总务物品、水电、空调、洗涤、保洁、旅差、学术活动、打字复印、通讯费、
11、修理费、设备折旧等；3、降低物品购进价格和限制支出；降低药品购进价格3-5%；降低卫生材料购进价格3-5%；降低款待费用，实行现金支付；降低设备设施维护、车辆修理费用；降低办公费用，如接待费、通讯费、燃油费；降低药品占业务收入比3%；降低水电费支出；4、严格限制随意减免和漏收费，削减一次性耗材运用。各科物品由主任、护士长申领，主管院长签字，各科室专人负责。三、全面提升医疗质量和服务水平，确保医疗平安，要把质量真正作为医院生存根本，转变观念，切实围绕以病人为中心，供应优质医疗服务。一要严格执行基本医疗制度，特殊是医疗质量和医疗平安等核心制度：如首诊制度、三级医师查房、分级护理、疑难病例探讨、会诊
12、、危重病人抢救、术前探讨、死亡病例探讨、查对、病历书写规范与管理制度、交接班制度等落到实处，科室由专人负责；二要加强基础医疗护理质量，提高基本医疗技能，强化“三基、三严”训练和应急实力训练，重点对新进人员、低年资医师进行培训，通过传、帮、带以及讲座、竞赛等多种方式，逐步提高其医疗护理水平。三要加强业务学习，提高人员素养，特殊是少数技术较薄弱的科室和个人。开展科技兴院，在准入许可前提下，主动引进、开展新技术、新项目，提高整体的医疗技术水平。四要强调全程医疗过程限制、环节限制，做到合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，保证医疗平安。五要拓宽医疗市场，滤布开展医疗业务。如亚健康、慢性病防治等。六要
13、把质量限制和提高真正作为工作重点，加大职能科室检查、监督措施和力度。坚固树立以病人为中心，以病人满足、社会满足为目标的服务理念，了解、理解病友就医和在院期间心理状态，对不同需求病友供应合理的服务。加强与病友沟通技能，用真心，热忱、主动地对待每一位病人，杜绝生、冷、硬、推等不良现象，为病人供应温馨、友好、优质的医疗环境，让病人满足，力求做到服务零投诉。加强医德医风建设，建立预防行业不正之风长效机制，健全质量、服务评价体系，动态评价。四、构建和谐医院，争取十一届江西精神文明单位。以人为本，构建和谐医院，要以宽容、友善、大度、谦让的心态对待同事，要以把事办好，把好事办得更好，爱岗敬业，爱院如家的主子
14、翁精神对待工作，要以真正把病人当亲人、当来宾的服务理念对待每一位病友，要以同等、低调、坦诚、友好的姿态处理好院际关系，形成内外和谐、上下齐心的良好工作生活氛围，接着抓实抓好精神文明建设，抓出成效，争取十一届江西省精神文明单位称号。五是初步完成医院远景规划。二小土地已购买，县委、县政府特别重视和关注医院发展，要有超前性、前瞻性地规划好新综合门诊大楼的建设。六是扩大增加医院功能，完成儿科分设。依据往年资料和现状，儿科分设时机已基本成熟，社会和病人也有此要求，应着手打算儿科分设的前期工作。同志们，摆在我们面前的困难当然许多，我们肩上的担子虽然很重，但希望总是和困难同在，机遇和挑战恒久并存，发展是永无
15、止境的，我信任，在县委、政府和卫生局的正确领导下，用改革和发展的眼光，用时不待我的事业心，有求真务实的责任感，不进则退的危机感，院兴我荣、院衰我耻的荣誉感，用我们的勤劳和才智，集全院职工之力，共同为医院描绘新的蓝图，为德安卫生事业发展、百姓健康事业再作新贡献。县医院工作安排 篇4为了进一步提高我院医疗救治综合实力，切实解决群众看病就医问题，依据公立医院改革试点工作的要求和部署，现经医院领导班子探讨，拟通过加强人才培育和进一步完善基础设施建设，确保在20xx年度各学科、专业开展的医疗业务达到二级医院标准建设，特制定工作安排如下。一、加强卫生专业技术队伍建设，培育专科技术人才。（一）是稳定专业队伍建设，我院依据核定的医院财政编制，制定了医院岗位设置方案，通过医院财政编制空编121人的实际状况，今年安排聘请112名卫生专业技术人员，切实解决缺员问题。（二）是加强人才培育，除了在院内由医务科和护理部对卫生专业技术人员进行专业技能和专业学问培训外，近期安排对尚未开展的学科进行人才培育，包括：1、选派2名骨干医生和2名护士到省人民医院重症医学科进修学习；2、选派1名骨干医生和1名护士到省人民医院的血液净化
