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1、2021年煤矿职员教育培训工作总结 2021年，我煤矿在上级领导的正确领导下，以“三个代表”和十七大精神为指导，一年以来努力的工作，不停的提升，不停的加大对煤矿安全工作的监管，一年来工作出现了零事故，零伤亡的骄人工作业绩。在2021年马上结束的时刻，我们煤矿应该就一年以来的工作做一下总结，为2021年的工作打下良好的基础，也是对2021年工作的一个鞭策和激励！2021年，我矿认真落实落实上级一系列相关职员教育培训的指示精神，坚持“三个并重”标准，紧紧围绕“两型三化”矿井建设和“四大”专题活动，虚心学习弟兄矿井“四五级联动”安全培训经验，借助培训体系贯标平台，不停完善方法，优化管理，真抓实干，重
2、视效果，圆满地完成了整年各项培训任务，教育教学水平也随之提升。整年全矿“三项岗位人员”外培完成264期1564人，完成计划的105.6%；安全内培完成28期4147人，完成计划的117.9%；岗前培训完成9人；党员政治培训完成7期405人，完成计划的112.5%；继续教育完成3期106人，完成计划的100%；技能判定内部培训完成7期498人，完成计划的622%；管理认证培训完成1期60人，完成计划的150%。进而达成了全员培训率100%，培训合格率100%，学员满意率100%；“三项岗位人员”持证上岗率100%；老师持证上岗率100%，专职老师多媒体课件教学100%。2021年我矿保持了济宁市
3、、集团企业职员教育和安全培训优秀单位荣誉；首次取得鲁西煤监分局安全培训优秀单位；“235”培训方法课题获集团企业企业管理科学优异结果二等奖，并获山东省企业管理科学优异结果三等奖。一、关键认识和体会改进条件、优化环境是搞好职员教育的关键步骤。矿对培训基地根据“保四争三”的目标要求，不停增加投资，改进办学条件，新建了薄煤层炮采模拟试训基地，增加学员的感性认识，促进理论和实践的相互结合，确保四级安全培训机构建设全方面推进、高位达标。因地制宜、重视实效是搞好职员教育的根本目标。在各项安全培训中，我们既遵照上级培训纲领要求，又突出我矿薄煤层炮采矿井特色，采取“235”方法和“6m”模式的全方面结合，使各
4、项安全技术培训适应了安全生产形势发展的需要，起到了为安全生产、提升效益擂鼓助威、保驾护航的目标。领导重视、认识提升是搞好职员教育的力量源泉。今年，依据人员调整的实际，矿充实了职员教育培训领导小组，定时召开会议，研究处理职员教育中出现的问题，使职教工作成为矿井总体工作的有机组成部分，为我们开展工作提供了力量源泉。健全机构、充实力量是搞好职员教育的组织确保。为确保职教工作的正常开展，重新聘用了20余名区队、科室业务技术骨干为安全技术培训兼职老师，使职教老师专兼结合、结构合理、学历达标，愈加适应四、五级联动教学的需要。整章建制、严格考评是搞好职员教育的主要方法。矿重新修订了北宿煤矿职员安全技术培训管
5、理要求，不停学习借鉴弟兄单位的好经验、好做法，使各项安全培训“有章可循、有章必循、违章必究”。同时，根据制度要求的条款，以严治学，教考分离，实施动态的准军事化管理，学员的自治能力、实施能力、服从能力显著提升。二、关键工作完成情况1.校容校貌焕然一新今年以来，我矿根据“实际实用、循序渐进、逐步完善”的标准，我矿狠抓了职校基础设施建设，整合教育培训资源，使之逐步达成“模拟教学现场化、课堂教学电教化、考试考评立体化”的当代化办学要求。一是狠抓了职校当代化办学设备的购置，在原有的基础上，今年又投资7.5万元新增计算机14台，教职职员达成了“一人一室一机”；投资4.5万元扩建了计算机教室，为全方面实现“
6、机考”奠定了可靠基础，大大地提升了劳动效率。二是投资1.2万元建立了多媒体教室1口，实施集中控制，专职老师全部课程实现课件教学；投资1.8万元更换了学生桌椅60套，投资1万元更换了老师办公桌椅8套，投资10万元粉刷装修了全部校舍，校容校貌焕然一新。三是投资近200万元建设的薄煤层炮采实训基地和安全展室已初具规模。四是投资1.8万元购置了铁质书架22架，投资1万元购置铁质档案橱10组，图书阅览室、档案资料室显著改观。今年以来，校舍建设投资规模为建矿32年来的首次，为正规办学发明了齐全、规范、舒适、优雅的条件。2.培训体系规范运作今年以来，根据集团企业培训管理体系贯标要求，一是修改完善了本矿培训管
7、理体系检验标准，认真组织了基层区队贯标运行情况内审，促进了基层区队业余规范化运作。二是教培中心利用自己设计的“每七天一课”、“每日一题”备课统计、职员安全技术学习统计两个“一本通”，规范区队班组培训行为；利用办班资料“一清单”规范档案管理，使培训办班资料一目了然，预防了缺项漏查现象。三是认真开展教学教研，教培中心老师分工负责，每个月下井或下现场2次，包保、督促、指导基层区队业余办学，认真开展论文评选、优质教案评选、学员评教、老师互评活动，教学质量大大提升。2021年，我矿组织教学课件评选2次，论文评选2次，对成绩优异者分别给了500、400、300、200元的奖励，老师教学教研主动性大大提升。
8、四是在实施程序上，全部培训全部根据“需求确定设计策划实施培训培训效果评价培训改善”程序，规范运作。如：今年初，经过岗位能力差距确定，发觉部分电钳维修工、泵站司机对新设备、新工艺、新技术、新材料掌握不熟练，动手能力较差的问题，就安排她们在机厂车间进行实物现场教学，解疑答难，学习效果显著提升。3.“一个学习”先行一步“一个学习”即党的十七大和科学发展观精神的学习。依据上级党委学习实践科学发展观活动工作布署，党委中心组政治学习每个月不少于2次，起到表率作用；支部书记例会每个月1次，起到引导作用；矿党校举行庆贺建党87周年党史党建知识有奖学习竞赛活动，673名党员参赛，起到普及作用；第三、四季度，我矿
9、先行一步举行学习实践科学发展观党员轮训班5期285人参与培训。在培训内容上，我们以领会科学发展观内涵外延为专题，党风廉政建设教育、美德文化教育、合格职员教育贯穿其中，并将本矿安全生产、经济任务完成情况立即通报，做到了把目标讲明、任务讲清、问题讲透、方法讲通。政治教育活动的正常进行，使基层组织的战斗堡垒作用得到加强，广大党员的先锋模范作用得到发挥，广大职员的凝聚力、向心力、战斗力得到巩固，为矿井改革发展营造了浓厚的舆论气氛，企业文化建设又有了新的突破。4.“两项培训”超额完成“两项培训”即“三项岗位人员”外培和全员安全换证培训。2021年，是我矿安全培训的“大年”。首先，落实了职员节后上岗安全培
10、训，全矿2538人经过了岗前考试。其次，狠抓新工人安全知识强化培训，组织新工人安全脱产复训班4期，培训学员226人，为她们独立顶岗发明了条件。其三，为缓解工学矛盾，坚持有组织、有计划、长流水、不停线的培训方法，前后举行通常安全生产管理人员培训班3期、培训学员136人，生产班组长换证培训班6期、培训学员321人，举行通常工种人员培训班10期、培训学员435人，共办理多种安全资格证件998件。安全教育培训活动的正规进行，促进了我矿质量标准化建设不停升级和安全生产作好周期的连续延长，矿杜绝了重伤以上人身和重大非人身事故，到12月31日连续安全生产980天；矿井质量标准化达标夺得煤业企业“五连冠”。5
11、.“三个推进”卓有成效一是“四五级联动”培训初显成效。制订了北宿煤矿“四五级联动”培训实施措施，根据经典示范、递次推进、培训一体、任务共担的标准，首先在采煤二区、掘进二区、机电工区进行了试点。教培中心发挥组织协调、监督考评职能，认真编制并实施内部培训计划和分解落实指令性培训计划；基层区队在选送人员参与各类内培、外委培训的同时，关键做好“每日一题”、“每七天一课”、“每个月一考”和以师带徒“手指口述”形式的培训；全部培训全部遵守“生产需要什么样的人员，我们就进行什么样的培训”和“井下干什么、我们教什么、考什么”的培训思绪，确保职员学练结合，学以致用。教培中心为12个井下生产区队设计了老师备课统计
12、簿和职员学习统计簿两个“一本通”；创新了培训档案管理“一清单”。教培中心老师坚持每个月2次的下井实习和生产区队的技术课督导，促进了教学效果的连续攀升。二是技术比武开展正常。教培中心以“创立学习型企业、学习型区队班组和学习型职员”为抓手，引导职员树立“终生学习”理念，实现从单纯体力型向体力和智力结合型转变，以区队为单位组织了较小规模的电钳工、焊工、瓦斯检验工技术比武活动，选出技术能手13人。瓦斯检验工路庆斌在山东省青工技能大赛中，取得第4名的好成绩。三是继续教育步入正轨。为培养适应薄煤层炮采矿井专业技能人才，和职员大学联合办学举行的采矿、机电中专班，教学工作正常开展。今年年底106名生产区队班组
13、长将完成学业，提升了生产骨干的学历水平。同时，紧跟集团企业“金蓝领”培训项目步伐，制订并实施了北宿煤矿学历教育奖励措施，利用高、中级技能判定的路径，做到“培训考评使用待遇”四位一体，激励技术人才脱颖而出，增强了企业发展后劲。2021年，全矿600余名职员参与技能培训和判定，创出历史之最；50余名职员取得学历奖励；60余名职员踊跃报考成人高考，职员学习的主动性空前提升。6.“四个确保”顺利实现一是培训质量不停提升。根据“学习优秀、独立自主、创新求效”的标准，以培训管理体系运行为载体，继续完善了我矿“235”安全培训方法和“6m”培训模式。充足利用现有资源，土法上马、土洋结合，自建了适应我矿实际的
14、安全检验员、瓦斯检验员、爆破员、小绞车司机、信号把钩工、井下电钳工等19个工种的考试题库，安全知识抽考全方面实现了“机考”，使之愈加表现标准化、制度化、正规化培训和考评，不停增强了安全培训和考试考评的针对性和实效性。二是培训任务全方面完成。根据“统一标准、强制培训、分级管理、教考分离、考评发证”的标准，依据四级安全培训机构的权限，立即足额的将“三项岗位人员”输送到三级以上安全培训机构培训，持有效证件上岗率一直达成100%。同时，坚持重心下移，大力开展四、五级联动培训。各生产区队充足利用周一安全活动日、周二技术课、班前班后会等有效时间，主动开展“手指口述”安全技术培训，将安全培训关键任务落实到基
15、层。教培中心老师和区队兼职老师在培训工作中不停创新教学方法，采取师生互动、教学相长、职员表示、老师讲评、电化教学等“自助式”教学方法，激励学员动眼、动脑、动口、动手的主动性，使之寓教于乐，深入浅出，通俗易懂。相关单位按时开展“每季一评”，抽查基层区队业余办学情况，奖罚分明、奖罚对等，为培训工作的有效开展提供了支撑。三是培训机构高位达标。在搞好教学管理的同时，我们加大了职教硬件达标建设，四级机构三级配置，合适增加实践性教学步骤、设施、设备、场地，提升设备的完好率、使用率，增加了学员的感性认识，促进了理论和实践的相互结合，四级安全培训机构高位达标、动态达标。四是考评监督全方面到位。我们修订完善并认
16、真实施了北宿煤矿职员安全技术培训管理要求，确保培训场所、设备、师资、计划、经费“五个落实”，严把入学、考勤、课时、教学、考评、发证“六个关口”，使安全培训的每个步骤环环相扣、富有成效。根据矿培训管理体系运行考评措施、评分标准，教培中心等单位每季对区队培训工作情况进行一次全方面检验，每半年进行一次考评奖惩。2021年我矿分别组织安全活动、技术课和“三违”人员“过三关”检验4次，培训管理体系贯标检验2次，安全培训情况抽考4次，根据以奖为主、奖罚对等的标准，进行了奖励和处罚。2021年，在职员培训方面，共奖励职员350多人次，奖励资金10万余元，处罚职员30余人次，处罚金额0.6万元。三、存在的关键差距在总结成绩及经验的同时，和上级要求及和优秀单位相比，我矿在职员安全培训方面还存在以下差距：一是因为我矿职员文化素质普遍较低，提升教学质量的难度越来越大，参与“机考”的难度也较
