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1、 1.软装配饰运营管理中心1.1 软装配饰运营管理中心主要职责1.1.1软装配饰运筹管理1）编制年度软装配饰运营成本管控计划，根据年度成本计划编制年度产值指标。年度公司产值目标的分解/签订部门业绩目标责任书/各部门月度工作计划与执行情况总结的汇总、监督和反馈/负责组织公司年度工作报告的起草和任务分解工作； 2）编制软装配饰项目管理体系。体系内容包含项目过程管理、综合管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及目标管理。3）编制软装配饰专业知识管理体系。4）编制项目运营风险管理体系。包含风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划、风险应对控制。5）编制软装配饰日
2、常运营管理制度。6）编制软装配饰人力资源发展计划、人员招募计划，提交上级审批。7）编制软装配饰任务下达及调度管理制度。（依据项目类型、规模、软装配饰工作饱和量情况进行项目匹配。）8）编制外部软装配饰引入计划及制定合作框架协议。9) 软装配饰项目进度及软装配饰质量管控，软装配饰成果审核与校对。1.1.2软装配饰评价体系建设及管理1）依据项目周期、完成质量、项目成本编制软装配饰管理计划： 2）编制软装配饰绩效管理流程，对项目负责人进行专业培训；3）编制软装配饰质量评价标准；4) 项目负责人绩效考核与评定；5) 绩效管理体系的完善与修订；1.1.3 软装配饰标准化体系建设及推广1）制定企业设计制图规
3、范及标准，负责对设计进行相关培训；2）标准文件系统建设。3）标准图库系统建设；4）标准化节点系统建设；5）标准化模板系统建设；6）标准化体系推广。1.14 BIM项目管理及团队建设 1）组织BIM团队实现BIM对软装配饰项目的成本和组价管控。1.15 云平台管理 1）依据公司云平台开发计划及要求，完成云平台开发各时间节点任务。 2） 协助云平台开发部门完善云平台建设； 3） 负责制定云平台管理制度； 4） 负责搭建并完善云平台全周期管控功能； 5） 组织云平台软装配饰项目落地； 6) 负责编制云平台软装配饰资源建设框架； 7) 负责全球化软装配饰资源共享平台建设； 8） 组织云平台软装配饰标准化上线。1.1.6软装配饰团队建设及培训1）依据公司总体发展规划，编制设计团队培养、扶植计划，确保公司专业人员储备需求。2）优化设计团队的组织与架构，对重点岗位和特需人员进行培养和提升。3）组织专业技能培训、重点技能培训、流行软件培训以及科学管理等方面的培训。4）设计人员梯队搭建、筛选及培养。
