《QC小组成果提高加气混凝土砌块墙体砌筑一次性合格率》由会员分享，可在线阅读，更多相关《QC小组成果提高加气混凝土砌块墙体砌筑一次性合格率（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一、工程概况2二、小组简介2三、选题理由3四、现状调查3五、确定目标5六、原因分析6七、要因分析711八、对策九、对策实施12十、效果检查15十一、效益分析15十二、巩固措施17十三、总结17提高蒸压加气混凝土砌块墙体砌筑一次性合格率H一冶办公楼QC小组一、工程概况办公楼总建 筑面 积24456.74 m2,建筑占地面积为4502.34 m2,地上建筑十九层，地下一层，建筑总高度为79.6m 0建筑结构形式为框架剪力 墙结构， 主体围护砌 体采用加气混凝土砌块，砌筑量为1600m3。工程开工 时间为 2012 年2月18日，计划竣工日期为2013年8月18日。砌体施工时间2013年3月26日2
2、012年6月30日二、小组简介我小 组是一个 以项目经 理为首的 现场型QC小组，成立于2013年3月20 日，小组共 10名成员，主要管理 人员6名，小组成 员都是一起 同事多 年，团 队协作力强。QC小组名称一冶办公楼QC小组成立时间2013 4三3月20日活动时间2013.3-6注册登记号QC2013-03-20登记时间2013年3月20日小组类型现场型管理型口攻关型口创新型口 服务型口课题名称提图蒸压加气混 凝土砌块墙 体砌筑一次性合格 率小组成员情况姓名性别职务或职称组内职组内分工务冷成刚男项目经理组长总体协调、策划组织甘卫男项目技术负责人/工程师副组长技术负责谢义辉男项目副经理/工
3、程师副组长现场协调朱志刚男项目副经理/工程师组员施工管理肖振学男测量员组员测量监控赵青娥女质检员/工程师组员质量监控陈木英女信息联络员组员信息传递、收集汇总林俊男技术员组员技术落实蒋军华男操作人员组员现场操作制表：陈木英日期：2013年3月28三、选题理由1、十一冶办公楼主体砌体采用加气混凝土砌块，本项目为公司重点项目，项 目立项时就 确定创“龙城”杯，砌体质量 对创优有极 为关键 影响，施工质量要 求高。2、本项目部首次使用加气混凝土砌块，技术不成熟，经验欠缺3、施工工期紧，一次性施工不合格必须 返工，造成成本增力口，延误工 期。4、主要管理人员多年在一起工作，配合默契，团队 合作程度高四、
4、现状调查对已砌筑好的两层砌体进行实测实量，共检查270点，合格点数 225,不合格点数为45,合格率为83.3% ,厅P名称检查频数合格频数不合格频数合格率（）1灰缝厚度不均匀45162935.6%2通缝4539686.7%3与混凝土柱、墙体连接4541491.1%4门窗洞口尺寸4542393.3%5砌体缺棱掉角4543295.6%6墙体垂直度偏差4544197.8%7合计27022545-制表：陈木英审核：甘卫 2013 年4月12日序号名称检查点数不合格频数累计频数频率（%累计频率（%）1灰缝厚度不均匀270292964.4%64.4%2通缝63513.4%77.8%3与混凝土柱、墙体连接
5、4398.9%86.7%4门窗洞口尺寸3426.7%93.4%5墙体缺棱掉角2444.4%97.8%6墙体垂直度偏差1452.2%100%7合计27045100%砌块墙体砌筑时质量缺陷统计表制表：陈木英审核：甘卫2013年4月12日审核：甘卫制图：陈木英2013 年4月12日根据缺陷统计表中的数据，画出了排列图,进行问题分析，找出A区的主要问题，即影响砌 体质量主 要是灰缝 厚度不均匀 及通缝五、确定目标1、课题目标值设定为确保小组确 定的目标 值为：由活动前的质量合格率 83.3%提高到94%以活动前目标值制图：陈木英审核：甘卫 2013年4月12日2、设定目标值的依据根据现状调查，灰缝厚度
6、不均匀及通缝是造成加气混凝土砌块 砌体质量不 合格的主要 问题，两者不合格率占77.8% ,如果解决这两个问题，质 量一次性 合格率就能 提高至I 83.3%+ ( 1-83.3% ) X 77.8% = 96.3% 94%,从理论上说能够 实现QC预定目标。并且小 组成员多 数有丰富 的经验，在 一起工 作较长时间， 配合默契，团队合作程度高，能很好接收 新事物。3、结论QC小组活动目标是可行的。六、原因分析小组成员通过现场调查因素进行梳 理分析，整理绘W4工期紧张二/操作人员操作水平差，经验讨论分析，对影响灰缝厚度 及通缝 质量不合格 的司成关联图：质量意识及责任心不强技术交底、无针对性检
7、查不到5iJ,忽视质量 h/控制/无详细操作主要质量问题影响关联图制图：陈木 英审核：甘卫 2013 年4月13日七、要因分析由关联图我们 共找到8个末端因素，并制定了要因确认计划表，对其进行 了逐项调查及论证分析末端因素分析表序号末端因素确认方法确认标准确认内容负责人是否要因1质量意识及责任心不强现场调 k分析明确质量管理目标进场培训 教育的内容 及操作人员的对质量的重视程度甘卫、谢文辉要因2操作人员操作水平现场验证熟悉施工技艺查看资料、现场询问了解操作人员的施工经验朱志刚非要因塞，经验不足及实际操作水平3工期紧张现场验证进度计划切实可行是含存在因，期紧张而影工程质量的问题甘卫、谢文辉非要因
8、4技术交底无针对性查看记k现场验证全面且100%交底查看检查技术交底记录甘卫非要因5无砌筑标高控制点现场检查标图控制点满足施工要求检查标图控制点及皮数杆设置设置情况肖振学、赵青娥要因6检查/、到位查看记录监督、检查到位检查记录是否齐全甘卫、谢文辉要因7原材料计量不准确查看记k现场检查计量准确检查砂浆搅拌是否按施工配合比计量朱志刚、熊何启非要因8原材料不合格查看记k现场检查材料性能符合标准要求检查材料进场记录及质量报告熊何启非要因制表：陈木 英审核：甘卫 2013 年4月13日要因确认1、质量意识差小组人员甘卫、谢文辉分别对操作人员进行沟通、了解，掌握情况，发现操作人员进场时只进行了技术交底及“
9、三级教育”，没有将公司质量管理目标 及项目部具 体质量管理规定交底；未对进场 人员进行 加强责任心 培训教 育，片 面追求进度，加气碎 砌块砌筑质量不重视。结论：要因2、操作人员 操作水平差经小组人员朱志刚 2013.4.14 于现场 对所有操作 人员询 问了解，80%有 两年以上施 工经验，且85%Z上有加气硅砌块施工 经验；并查看现场 实际操作 水平，掌握 施工技艺程度较好。操作人 员从业时间调查统 计表施工班组班组人 数从事本工种时间两年及以 上半年至一 年三个月至半 年不足三个 月蒋军华班组2520320制表：朱 志刚 2014.3.14结论：非要因3、工期紧张根据进度计划要求，砌体砌
10、筑时间为2013年3月25日5月30日，共65 天,砌体总量为 1600m3,每天须完成23 m3,根据小组成员调查，材料供应充足， 砌筑人员平 均每天完成砌筑量量为24.525.5 m3,完成总产量时间满足，因此 进度计划切 实可行。不会因工期影响砌筑质量。结论：非要因4、技术交底无针对性根据小组成员甘卫查看技术交底记录，技术交底共2份，交底内 容全面， 图文并茂，部位明确，签字手续齐全，交 底100%到位。结论：非要因5、无砌筑标高控制点标高控制点设置在碎柱上，共设置6点，砌筑时未进行引测，未设置皮数杆，特别是走道墙体，水平灰缝控制随意，导致灰缝厚度不均匀。对砌筑质量整体外观有较大影响。结
11、论：要因6、检查不到位查看 班组自检 记录，班 组无自检记录，班组长 责任心不强，出现“以包 代 管”，未履行班组长职责。同时因地下室安装工程及屋顶结构工程施工，项目 部质检人员 检查不够，监督检查不到位。结论：要因7、原材料计 量不准确根据小组组员 调查情况，磅秤经计量检测单 位检测合格后使用，计量准确， 后台砂浆搅 拌按施工配比计量搅拌。砂浆 和易性好。结论：非要因8、原材料不符合要求小组成员熊何 启2013年4月14日检查了材 料进场 记录及材料 的质量 证明 文件，发现 材料质量良好，质量证明文件 齐全有效，材料性 能满足规范 要求。 抽检一个批次加气碎砌块，尺寸偏差少于3mm砌体外观
12、质量检 查见下表：总 数合格数不合格数100009992缺棱掉角5表面裂纹2色泽不均匀1序号12345678910111213尺寸实测偏差值mn1.52.01.631.52.41.82.62.42.22.32.32.8制表：熊何启日期：2013.4.14制表：熊何启日期：2013.4.14结论：非要因经过小组 共同调查分 析、讨论 确定要因丁 P末端因素确认方法确认标准确认内容负责人是否要因1质量意识及责任心不强现场调查、分析明确质量管理目标进场教育培训内容甘卫、谢义辉要因2无砌筑标高控制点现场检查标图控制点满足施工要求检查标图控制点及皮数杆设置设置情况肖振学、赵青娥要因3检查/、到位查看记录监督、检查到位检查记录是否齐全甘卫、谢义辉要因制表：陈木英审核：甘卫 2013 年4月16日八、对策序号末端因素对策目标措施负责人地点时间1质量意识加强质提高所有1、落实质量奖惩制甘卫会议室2013.3及责任心量意识
