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1、 6成本控制部经理岗位工作说明书姓 名简红新岗位（职位）成本控制部经理所属部门成本控制部晋升方向岗位轮换直属上司叶南海岗位（职位）项目公司总经理直属下级本部门所属人员间接下属岗位编号职责目的及时、有效完成工程项目的预结算管理及工程成本控制、施工招标、材料定型定板，以及合同管理的工作，达到工程顺利完工的目的岗位责任指导、实施工程项目的预结算管理及工程成本控制、施工招标、材料定型定板，以及合同管理的全面工作。职责范围工作内容权限时限工作关系绩效考核内容权重时间分配上行平行下行常规工作1.负责制定部门的年度工作计划和月度滚动工作计划；2.负责部门的工作分工，并组织、督促、指导其完成；3.负责对部门员
2、工工作情况和思想情况进行跟踪，并做好对他们的思想品德教育和业务培训；4.制定部门内部考核方案，客观地评价和考核部门各员工的工作绩效；5.指导日常工作，检查部门计划执行情况；6.各项内部信息的收集、处理及反馈，并向公司领导提出建议，对重大投诉和廉政事项进行调查拟定、执行、监督不确定汇报协调管理部门工作是否正常运作？工作计划是否完成？内部部门是否起到协调作用？35工程结算1.结算工作程序、审核工程預结算工作，负责工程造价管理，负责现场签证及工程进度款的审核，严格控制项目开发成本；2.负责公司工程招标、材料定型定板工作的招议标管理和价格控制等工作；3.与房地产开发全过程成本控制管理，定期开展项目经济
3、活动分析，做好投资计划的编制与统计工作，实施项目成本控制，为销售定价提供成本依据；4.协助财务部进行资金计划、管理；拟定、审核不确定汇报协调管理工程结算的审核是否及时？成本控制是否达到节约效果？35工程合同管理1.组织对项目公司经济合同的经济性、合法性的审查，并对履行情况进行跟踪，提出建议；2.组织对项目公司工程进度、材料定型定板管理的稽查；3.公司重要经济合同、合同资金支出的审核；4.负责组织起草工程发包材料采购合同、招标文件，配合相关部门考察等工作审查、拟定不确定汇报协调管理合同的管理是否符合公司的利益？合同的审查是否及时？20其它工作1.完成公司领导交办的其它工作任务。执行不确定执行协调
4、管理工作完成是否及时10任职资格性别不限；30-50岁；大专以上学历、中级以上职称；8年以上相同岗位工作经验；具备预算、合同管理、招投标能力以及组织、协调、控制、领导能力及建筑工程、经济、法律等综合理论 房地产项目工程管理内容包括规划设计、工程施工组织设计、施工方案、施工现场管理、施工安全管理、工程招标、投标、工程监理、土地开发、工程项目管理、工程质量管理、工质量验收规程等2010年8月27日枫林湾智能化建筑系统工程设计方案及施工组织 2010年8月27日枫林湾智能化建筑系统工程设计方案及施工组织 2010年8月“中XXX”项目一期智能化（弱电）系统工程施工招标文件 2010年5月昆明市轨道交
5、通3号线一期工程环境影响报告书（世行版） 联创国际2008年项目设计阶段成本控制设计控制还是控制设计 2010年7月汉川市城市生活垃圾卫生填埋场（土建工程）国内竞争性招标文件 天鸿尚都工程基础、主体阶段工程质量、进度、安全文明施工控制须注意问题（试行）2010年陕西安康巨隆大厦住宅式公寓方案设计、扩初设计及施工图设计招标文件 昆明宏达制药厂药品GMP洁净厂房改造工程施工组织设计(含公用工程) 江夏区安山天然气压缩站建设工程施工招标投标申请人资格预审申请书 2009年湖北新南洋建设工程有限公司地下剪力墙整体浇筑混凝土裂缝控制 2009年北京平煤60万吨年真空制盐项目安装工程循环水上水管道吊装作业指导书 2006年庆阳市城区备用水源工程C1标砌石重力坝闸室土建及安装施工招标文件 2008年海门东灶港道路、给、排水、桥梁、驳岸及景观绿化工程施工组织设计 2009年南京国际商城一期工程景观分包工程施工组织设计及施工方案审批表 移动模架模板、砼、钢筋、预埋件、预应力管道及锚具设置施工技术交底
