工程项目的考核及奖罚

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1、工程项目的考核及奖罚（一）、关于工程项目月度质量检查的规定对在建工程质量进行日常巡查工作和月检制度，对检查做好记录。在检查中发现有违反规定、规范的，当场责令整改或返工，每月10号12号对在建项目进行质量大检查，并评比，奖优罚劣。召开生产会议，通报质量情况，落实奖罚兑现（第一名奖1000元，最后一名罚1000元）。外地工程两月一次检查，在第二个月20日30日，发现问题及时向公司领导汇报，并现场通报解决，情节严重的派专人现场监督整改（大检查有3人以上临时组建）。各项目部的月度质量检查，为了统一实测实量的检测方法和检测手段，特制定以下规定，以便统一检查标准。1、楼层砼竖向结构一层检查40个点（共抽检

2、两层）；其中垂直度检查15个点：柱6个点，墙体9个点；平整度检查15个点：柱子6个点，墙体9个点；截面尺寸检查10个点：柱6个点，墙体4个点。2、施工楼层检查40个点：其中钢筋15个点：柱、墙各4个点（主筋保护层及箍筋弯勾），梁板筋7个点（梁筋搭接长度及梁板筋保护层）；模板15个点：柱、墙垂直度各5个点，梁截面尺寸及板面平整度5个点；砼楼面平整度10个点。（以上如无梁板筋及模板面，测点都归入柱、墙内）。3、所有检测点根据指定的检查部位进行随机取样，测点应具有代表性和全面性，对各项目部都采取相同的检测手段和检测方法。4、主要检测人员的确定：（参加月度检查的人员不变）（1）实测实量：史明亮负责，检

3、查人员：石广友、薛萍霞，请各项目部给予支持。（2）观感检查：马中华负责，各项目部人员参加检查。（3）资料检查：薛萍霞负责并打分。（4）检查的楼层数及部位由史明亮和石广友根据实际施工进度确定。5、达标分数值：月度检查标准提高后，各项目部月度检查的分数值必须达到公司要求的标准值：即质量85分，安全85分，文明85分，这是强制性规定。只有达到标准分数值，才能参加评比，否则每少1分，罚款1000元。（二）、工程项目的质量、安全、进度奖罚措施 1、为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意服务，特制订本本法。本办法根据建设工程质量管理条

4、例及交通部有关技术标准、规程、规范、规定等的要求，结合公司实际情况制订。 2、奖金设置。 公司从利润中计提部分资金设立质量奖励基金，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，由公司计财部统一收取，实行专款专用。 3、工程质量奖励与处罚公司对取得优质工程的项目部在业主给予的奖励外进行公司内部奖励。奖励标准如下： （1）、创鲁班奖工程，按产值的10.0奖励。 （2）、创国家金质奖工程按产值的8.0奖励；银质奖按产值的6.0奖励。 （3）、创省优工程或省样板工程按产值的5.0奖励。 （4）、创市优工程或市样板工程按产值的3.0奖励。 （5）、由公司总承包工程获得市优以上奖励时，按上述奖励比例对分包单位进行奖励

5、。 （6）、以上奖项必须待评优证书颁布后下发，无评优证书，一律不给予奖励。(7)对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除和避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员），公司视贡献大小给予5005000元的奖励。 (8)所有奖金分配表须经公司工程部、人事部和主管领导审批后，交财务部门执行。 4、过程控制中的奖励与处罚 （1）、在公司组织的季度质量评比活动中，第一名奖励项目部锦旗一面、现金2000元，第二名奖励项目部现金1000元，对排在最后一名并工程质量存在严重问题的项目部给予扣发2000元奖金的处罚。连续三次工程质量被评为倒数第一的项目部

6、，取消其年终所有奖项的参评资格。质量评比主要内容有项目工程质量、施工管理、内业资料、文明施工四个方面。评比按综合得分高者，确定名次。 （2）、在公司组织的年度优秀项目经理评比活动中，因项目管理和施工组织较好被评为优秀项目经理的，奖励现金1000元。（3）、各项目部要建立健全质量管理制度和质量奖罚制度，认真落实公司制定的工程质量管理办法，并报公司工程部备案。对制度不落实、制度不完善或不落实公司质量管理办法的项目部，给予扣发1000元奖金的处罚并限期改正。 （4）、在公司工程部的例行检查中发现质量保证资料不齐全，分项、分部及单位工程不按国家及地方验收标准、规范进行验收的或对工程部巡查发现的问题未及

7、时整改，对其项目部给予500-1000元的处罚。（5）、施工现场试验人员玩忽职守，不按规定频率进行试验或留取试件，一经查出，扣发效益工资或岗位工资300元的处罚。如发生伪造、涂改、抽换、丢失内部原始试验资料或对不合格过程隐瞒不报的行为，视情节轻重对项目部给予扣发200-500元奖金的处罚，对直接责任者给予扣发效益工资或岗位工资500元的处罚，并作调离试验工作岗位或辞退处理 （6）、混凝土拌合站计量器具失效，无试验室下达的混凝土配比单；砂、石、水泥不按规定过磅；水、外加剂、掺合料不按规定计量的，除对该项目部给予扣发2000元奖金的处罚，对责任人处以扣发效益工资或岗位工资300元的处罚 （7）、原

8、材料及成品、半成品采购、进场、使用前必须严格进行检验，凡材质证明文件或材料复检结果不符合国家及地方规范和标准规定，并已用到工程上的，除应立即停止使用并进行补救外，对项目经理、项目总工及直接责任人处以扣发效益工资或岗位工资500元的处罚，并对给公司造成重大损失的依法追究责任人的法律责任 （8）、严格执行成品保护制度。凡因成品保护制度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量污染损坏，严重影响工程质量的，对责任人处以扣发效益工资或岗位工资500元的处罚。（9）、专职质检员由于工作失职，发生错检、误检、漏检或标准掌握不严，造成质量问题的对质检员给予扣发效益工资或岗位工资300元的处罚。对专职质量人员滥

9、用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，一经查出，处以扣发效益工资或岗位工资500元的处罚，并作调离质量工作岗位或辞退处理。 （10）、严格执行总承包负责制。由公司项目部对工程质量全面负责，对其分包工程进行全面质量控制。因项目部对分包工程不履行管理职责，以包代管或把工程分包给无资质和无能力的施工队伍，造成质量事故，对责任人处以扣发效益工资或岗位工资1000元的处罚。 （11）、对在项目施工中，因由于保护公司效益，执行过程中出现人力不可抗拒因素而产生质量事故，报公司领导同意后，可对责任人免除处罚或轻罚。5、对质量问题和事故的处罚 （1）、对于发生严重质量问题、受到上级批评、给企业造成不良影响的工程，公司将

10、视情节轻重给予警告、责令限期改正或停工整顿处理，并对该项目部给予扣发5000-20000元奖金的处罚，同时对责任人处以扣发效益工资或岗位工资1000元的处罚，并报公司人事部，给予通报批评。 （2）、对质量事故的处罚： 、工程如发生一般质量事故，对责任人处以扣发效益工资或岗位工资500-1000元的处罚。 、工程如发生重大质量事故，除按照上级有关文件执行和对该项目部给予扣发5000-20000元奖金的处罚外，给公司造成经济损失的，还要按实际损失的5%对相关责任人给予扣发效益工资或岗位工资处罚。 、对质量事故隐瞒不报或拖延不报者，一经查出，对直接责任者扣发效益工资或岗位工资1000元的处罚。 、已

11、完工程仍在保修期限内的工程发生因施工质量原因造成的质量事故、严重质量问题，给企业造成严重不良影响的，对项目经理、技术负责人分别给予扣发效益工资或岗位工资2000元的处罚，并追究相关责任人的法律责任。 、凡因明知故犯或屡教不改而酿成责任质量事故的，参照以上条款加倍处罚。对分包工程的奖罚亦按上述进行处理。 、如因项目部自身原因发生工程延期，除对该项目部给予扣发2000-10000元奖金的处罚外，还对项目经理、生产副经理分别给予扣发效益工资或岗位工资2000元的处罚。 6、奖罚程序 （1）、本办法执行单位为公司工程部，工程部依据工程质量检查和抽查验收情况签发奖罚通知单。对2000元以下奖罚由工程部直

12、接签发，对2000元以上奖罚由公司主管领导批准后签发。 （2）、奖励和罚款通知单均一式四份，公司工程部、人事部、财务部及相关单位各存一份作为凭证。 （3）、奖金由公司工程部将奖励通知单上交公司人事部、财务部，在年终统一对项目部进行奖金兑现。 （4）、扣款由公司工程部将罚款通知单上交公司人事部、财务部，对项目管理人员的罚款在当月工资中扣除，对项目部的罚款在该项目部工程款中扣除。 （5）、受罚单位和个人如对处罚持有异议，须在处罚通知单签发之日起五日内向公司主管领导反映，由公司领导裁决。 7、附则 （1）、各分公司和各项目部要根据本奖罚办法，结合本单位和本项目部情况制订工程项目质量奖罚办法，分解质量责任，把质量责任落实到每一施工环节、工序、岗位、个人，在制度、奖罚上做到有章可循，生产过程中的质量管理工作要具有可追溯性。 （2）、本办法自发布之日起执行，由公司工程部负责解释