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1、领导干部安全责任追究制度样本为了进一步加强学校安全工作，按照“谁主管，谁负责”、“谁审批，谁负责”和“一岗双责”的原则，明确责任，强化管理，消除隐患，保障师生的人身和财产安全，维护教育教学秩序的正常开展和顺利进行，促进和谐、平安校园的建设，依据有关法律法规的要求，结合我校实际，特制定如下制度：一、学校安全领导小组成员、各处室主任(副主任)要认真履行本岗位的安全职责，落实好杜绝重特大安全事故发生的各项安全预防措施，共同配合，确保学校安全。二、对学校发生的重特大责任事故，由上级安全主管部门_相关人员组成安全管理事故责任认定小组，对事故责任进行调查分析，形成事故调查报告，作出安全责任认定。三、学校法
2、定代表人是安全工作第一责任人。发生安全责任事故经查实，有下列情况之一并与事故有直接因果关系的，即可追究单位法定代表人负有的全面_安全工作的领导和管理责任。(1)学校安全管理_、机构不健全，安全管理人员配备不足，安全办工作、活动不正常，管理松弛。(2)学校安全责任制不落实。(3)对查出的重特大事故隐患没有提供资_证和采取措施进行整改而导致事故的。(4)未认真履行相关制度规定的岗位安全职责。四、学校主管安全工作的领导及分管领导是安全管理的主要责任人。发生事故经查实，有下列情况之一并与事故有直接因果关系的，即可追究分管领导负有的安全工作的直接领导责任。(1)学校安全管理工作无计划、方案、措施、致使管
3、理松弛。(2)未定期_安全检查或对隐患整改未尽到责任而导致事故发生。(3)学校安全管理网络、管理制度不健全、不完善，致使管理上严重存在安全盲点、盲区或漏洞。(4)对违反安全管理制度的教育、教学活动未正确行使安全否决权。(5)未认真履行相关制度规定的岗位安全职责。五、学校安全办领导，各处室领导是安全工作的直接责任人。学校发生事故经查实，有下列情况之一并与事故有直接因果关系的，即可追究安全办领导及处室领导负有的安全工作的管理责任。(1)因未完全履行安全管理职责，致使本部门安全工作纪律松弛、制度执行不严、未督促隐患整改引发事故。(2)在本部门或分管工作中，年度或日常工作未做到安全计划、布置、检查、总
4、结、评比。(3)_型_活动严重违反安全管理规定或无安全保障措施。(4)对分管安全的领导或安全办提出的安全方面意见和建议，没有采纳而导致事故发生。(5)使用未经安全技术部门鉴定或鉴定不合格的教育、教学仪器、设备和活动设施而发生事故。(6)未定期检查安全隐患，对隐患整改不及时、不到位而导致事故发生。(7)使用无证人员从事特殊作业而导致事故发生。(8)未认真履行相关制度规定的岗位安全职责。六、学校发生一般性安全责任事故，由学校_核实后，按照东电中学安全工作奖惩制度执行。发生重、特大安全责任事故，经上级安全部门认定，对负有管理责任和直接责任人，提出责任追究意见并提请有关部门分别对责任人给予行政处分和司
5、法追究。第二篇。领导干部个人推荐干部责任追究制度(1)领导干部个人推荐干部人选，必须署名写出推荐材料并填写领导干部人选推荐表，说明理由，申明与被推荐人关系。(2)推荐材料和领导干部人选推荐表经_(人事)部门审核后，按规定程序进行民主推荐。(3)领导干部以口头方式推荐的干部人选或推荐的是回避对象，不得列为民主推荐对象。否则要对推荐人和审核责任人进行批评教育和通报批评。(4)领导干部个人推荐人选情况介绍，经审核与实际严重不符，不得列为民主推荐对象，推荐人必须向_说明情况。(5)推荐情况与实际不符，若情节较轻，给予推荐人党内警告处分；若存在违纪违规问题，给予撤销党内职务处分。领导干部安全责任追究制度
6、样本（二）第一章总则第一条为进一步促使各级领导者全面、认真、合法履行岗位职责，加强各级领导队伍建设，根据有关法律、法规和规章制定本办法，领导责任追究制度。第二条责任追究是领导者在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，对公司发展或工作造成不良影响时对领导的追究与处理。第三条本办法适用于公司党政副职以上、各部室(车间、分公司)负责人。第四条责任追究坚持下列原则：1、制度面前人人平等原则2、实事求是、客观、公平、公正原则3、惩前毖后、有错必究原则4、谁主管谁负责原则5、过错与责任相适应原则第二章追究范围第五条有下列情形之一者，追究班子成员责任：1、违_的路线、方针、政策和国家法律法规，发
7、生政策性偏差或造成不良影响的；2、违反公司发展规划、发展目标的；3、违反公司人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响及后果的；4、擅自更改党委会、总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的；5、失职造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的；若属方案错误诱导造成的，主要追究方案制定人的责任；6、失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在_元以上的；7、连续三个月内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的；8、一般文件送达后_个工作日、急件_个工作日不批阅，影响后续工作正常开展的；9、对下属_请示、报告无故三日不答复，影响工作开展每月_次以上的；10、以权谋私、接受他
8、人财物损害公司利益的。第六条有下列情形之一者，追究各部室(车间、分公司)负责人责任1、工作中以权谋私、吃请_、接受他人财物、回扣损害公司利益的；2、顶撞上级领导、不服从管理两次(含)以上的；3、工作中虚报冒领、弄虚作假的；4、工作不配合、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的；5、工作中拒不执行领导签批或工作安排两次(含)以上的；6、工作中不及时沟通、汇报造成失误或重大损失的；7、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的；8、工作中不按程序办事且造成失误的；9、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的；10、对到其部门(车间、分公司)办事的人员，态度恶劣、拖延服务或拒绝为其
9、服务；11、一季度内本职工作或领导交办的工作、任务_次(含)以上未能按时完成，或重大工作任务(一次)未能完成造成不良影响的；12、越级请示、汇报且不符合事实的；13、对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或后果的；14、不能搞好本部门内部团结，形成_影响正常工作的；15、将工作或其他争执发展为吵架、骂人或发生打架的；16、违反公司其他规定造成损失或不良影响的；第七条对安全事故及工作责任事故的追究，按公司相关事故认定和追究办法执行，管理制度领导责任追究制度。第三章责任承担第八条承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人、批准人失误，造成损失的，追究承办人责任。【_】【_】第九条审核人、批准人应发
10、现而没发现、应纠正而没纠正问题，追究审核人、批准人责任，同时追究承办人责任。第十条领导者不负责、故意或指令做出的错误决定，追究领导责任。第十一条有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究：1、情节轻微，没有造成不良后果和影响的；2、主动承认错误并积极纠正的；3、确因意外和自然因素造成的；4、非主观因素经济损失在_元以下且未造成重大影响的；5、因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，不追究当事人责任，追究上级领导责任。第十二条有下列情形之一的，应从严或加重处罚；1、情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的；2、屡教不改且拒不承认错误的；3、事故发生后未及时采取补
11、救措施，致使损失扩大的；4、经济损失在_元以上且无法补救的；第四章追究的种类第十三条种类1、责令改正并作检讨；2、通报批评；3、留用察看；4、调离岗位、停职、降职、撤职；5、开除；以上行政处罚的同时可附带经济处罚进行。造成经济损失在10000以上的，主要责任人视情节和态度承担损失总额的_%-_%，并承担法律责任，次要责任人或连带或领导责任按损失总额的_%给予经济处罚；损失在_元以下的，主要责任人承担_%，次要责任人或连带或领导责任的，按损失总额的_%给予经济处罚。第十四条违_法律的交司法机关处理。第十五条因故意造成经济损失的，被追究人承担全部经济责任。第十六条因过失造成经济损失的，视情节按比例
12、承担经济责任。第五章追究程序第十七条责任追究可由人力资源部、_(监察室)提出，人力资源部、纪检(监察室)调查核实。也可根据_调查后提出。处理工作由人力资源部落实。处理意见报批前应向处理对象核实。第十八条处理意见根据被追究者职务、事件性质、损失程度、影响大小等因素，报董事长或总经理审批。第十九条被追究人对处理有不同意见的，可以提出意见申诉。申诉期间不影响处理决定的执行。经调查确属处理错误的，应予纠正。第六章附则第二十条本办法由人力资源部负责解释。第二十一条非领导人员责任追究，在本办法制定后，可参考本办法执行。第二十二条本办法自公布之日起执行。领导干部安全责任追究制度样本（三）第一章总则第一条为进
13、一步促使各级领导者全面、认真、合法履行岗位职责，加强各级领导队伍建设，根据有关法律、法规和规章制定本办法，领导责任追究制度。第二条责任追究是领导者在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，对公司发展或工作造成不良影响时对领导的追究与处理。第三条本办法适用于公司党政副职以上、各部室(车间、分公司)负责人。第四条责任追究坚持下列原则：1、制度面前人人平等原则2、实事求是、客观、公平、公正原则3、惩前毖后、有错必究原则4、谁主管谁负责原则5、过错与责任相适应原则第二章追究范围第五条有下列情形之一者，追究班子成员责任：1、违_的路线、方针、政策和国家法律法规，发生政策性偏差或造成不良影响的；
14、2、违反公司发展规划、发展目标的；3、违反公司人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响及后果的；4、擅自更改党委会、总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的；5、失职造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的；若属方案错误诱导造成的，主要追究方案制定人的责任；6、失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在_元以上的；7、连续三个月内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的；8、一般文件送达后_个工作日、急件_个工作日不批阅，影响后续工作正常开展的；9、对下属的请示、报告无故三日不答复，影响工作开展每月_次以上的；10、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的。第六条有
15、下列情形之一者，追究各部室(车间、分公司)负责人责任1、工作中以权谋私、吃请受贿、接受他人财物、回扣损害公司利益的；2、顶撞上级领导、不服从管理两次(含)以上的；3、工作中虚报冒领、弄虚作假的；4、工作不配合、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的；5、工作中拒不执行领导签批或工作安排两次(含)以上的；6、工作中不及时沟通、汇报造成失误或重大损失的；7、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的；8、工作中不按程序办事且造成失误的；9、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的；10、对到其部门(车间、分公司)办事的人员，态度恶劣、拖延服务或拒绝为其服务；11、一季度内本职工作或领导交办的工作、任务_次(含)以上未能按时完成，或重大工作任务(一次)未能完成造成不良影响的；12、越级请示、汇报且不符合事实的；13、对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或后果
