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1、市政必背内容一、招标依据：1政府关于项目批准建设文件的批复；2项目业主、资金已落实；3招标人及招标计划已批复；4招标条件已经具备。二、投标依据：1招标商务条款、国家规范、标准；2招标技术要求；3图纸、设计文件4招标文件、工程量清单、答疑纪要；5市场价格信息或工程造价管理部门发布的信息。三、招标内容：工程范围、资金来源、有关单位、开竣工日期及预计工期。四、商务标内容：投标函及附录、投标人身份证明、联合体协议书、投标保证金、资格审查资料、投标书规定的其他材料。五、经济部分内容：投标报价、已标价工程量、拟分包情况。六、技术部分内容：施工组织设计、施工方案及专项施工方案；项目管理机构及保证体积；工作程
2、序与保证措施。七、应附图表：设备表、实验仪器设备表、劳动力计划表、临时用地表、网络进度图、总平面图。八、进度报告内容：进度执行情况的综合描述；实际进度图；工程变更、价格调整、索赔情况；进度偏差及原因分析；解决问题的措施；调整意见。九、进度控制总结依据：PDCA十、进度控制总结内容：合同工期目标及完成情况；施工进度控制经验与体会；存在问题及分析；科学方法的应用情况；改进意见。十一、进度控制计划编制依据：合同、图纸、机械材料供应情况、可能投入的施工力量、水文地质情况、资源科利用情况、经济技术条件、外部条件。十二、进度计划保证措施：严格履行开工等报批手续；在进度计划图上标注实际进度记录；进度计划应具
3、体落实到执行人，并制定检查和考核方法；跟踪形象进度并分析；处理进度索赔。十三、进度计划检查内容：目标合理性、全面性、施工程序和作业程序是否合理、施工均衡性、总分包安排是否合理、重点和难点是否突出、质量安全保证。十四、进度调整内容：施工内容、工程量、起止时间、资源供应、工作关系。十五、计划图上应标注：实际进度记录、每个施工过程的开始时间、完成时间、每日完成数量、现场发生情况、干扰因素排除情况。十六、综合单价内容：工料机管利风十七、索赔同期记录：事件发生及现场实际状况；人员、设备闲置清单；工期延误；工程损害程度；导致费用增加的项目及所用的工料机及有效票据。十八、索赔报告内容：申请表、意向书、附件、
4、编制说明。十九、索赔台账内容：原因，时间，意向书提交时间，索赔结束时间，索赔申请的工期和费用，监理工程师审核情况，发包方审批结果。二十、常见风险种类：技术、经济、法律方面；业主资信风险；外界环境风险；合同风险。二十一、施工成本管理措施：加强成本管理观念；加强预算顶和管理；完善原始记录和统计工作；建立责任制度；建立考核和激励制度。二十二、成本管理原始记录内容：人员考勤表；计量验收单；材料进场出库确认单；机械设备使用确认单。二十三、成本目标控制基本原则：最低、全员、分解、动态、责权利相结合。二十四、成本目标控制依据：合同，成本计划，进度报告，变更索赔。二十五、成本分析任务：1计算产生的差异；2分析
5、产生差异的原因；3评价成本计划的执行情况；4提出降低成本的措施和方案。二十六、成本分析内容：1按施工的进展；2按成本项目；3针对特定问题和与成本有关事项。二十七、成本分析方法：比较；因素分析；差额计算；比率。二十八、质量控制方法：制定不同专业工程的质量控制措施；重点部位动态管理，专人负责跟踪和记录；加强信息反馈，确保人机料法环处于受控状态；当发生质量缺陷时，必须分析原因，分清责任，制定措施整改。二十九、施工组织设计内容：工程概况与特点、平面布置图、施工布置与管理体系、施工方案及技术措施、质量保证计划、安全保证计划、文明施工环保节能降耗措施。三十、施工方案内容：方法、顺序、机械、季节性措施、现场
6、布置、施工组织、技术组织、现场平衡布置。三十一、需专家论证的专项方案：三十二、起重机械安装拆除、深基坑、附着式升降脚手架工程专项方案可由分包单位编制。三十三、专项方案内容：概况、编制依据、施工计划、技术工艺、安全保证措施、劳动力计划、计算书及图纸、交通导行方案。三十四、进度控制：进度计划图上标注实际进度记录，每个施工过程的开始时间、完成日期、每日完成量、施工现场发生情况，干扰因素排除情况。三十五、进度计划调整内容：工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。三十六、编制进度计划要求：保证施工在合同规定期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工连续均衡；节约费用。三十七、技术交底内容：工具及材料
7、准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。三十八、市政工程主要风险源：高处坠落、物体打击、机械伤害、触电，坍塌。三十九、职业健康安全控制重点：人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理缺陷。四十、安全生产六关：措施、教育、交底、防护、检查、改进。四十一、六大危险源：物理、化学、生物、心理和生理、行为性危险、其他。四十二、总分包安全管理责任：实行总承包的项目，安全控制由总包方负责，分包方服从总包方的管理。总包方审查分包方的安全施工资质和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包方；分包合同中应明确分包方的责任和义务，对分包方提出安全生产要求，并认真监
8、督检查；对违反安全规定冒险蛮干的分包方，应令其停工整顿；总包方应统计分包方的伤亡事故，并按规定上报，并按照分包合同规定协助分包方处理伤亡事故；分包方应对施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任，遵守总包方的有关安全生产规定，服从总包方的管理，及时向总包方报告伤亡事故并参与调查。四十三、竣工报告内容：工程概况、施工组织设计、质量检查结果、符合法律与强制性标准情况、符合设计情况、合同履约情况。四十四、竣工验收报告内容：工程概况、建设单位执行基本建设程序情况、对相关单位的评价、验收时间，程序，内容，组织形式、验收鉴定书、移交书、保修书。四十五、质量计划内容：依据、概况、目标、组织机
9、构、质量控制及管理组织协调系统、手段、确定关键工序和特殊过程及作业的指导书、检验及验证要求、更改和完善质量计划的程序。四十六、总平面图设计依据：1现场勘查、信息收集分析数据资料，工程所在地原始资料，自然条件及技术、经济条件；2经批准的施工组织设计、交通导行方案、进度计划；3现有和拟建的工程位置；4各种材料、构件、半成品、机械和工具需要计划；5建设单位可提供房屋和其他设施；6批准的临时占路文件。四十七、总平面图布置原则：1满足进度方法工艺流程及施工组织的要求，减少占地；2保持场内畅通；3因地制宜划分施工区域的临时用地，减少施工干扰；4降低成本；5方便生产和生活6符合保卫、消防、环保要求。四十八、
10、平面布置内容：1施工图上一切地上、地下建筑物；2给排水、供电管线位置；3生产生活区、仓库、材料，机械位置；4现场通道及安全消防设施位置；5环保绿化；6围墙入口位置。四十九、裂缝：表面，深层，贯穿。五十、裂缝原因：水化热、内外约束、外界气温、收缩、沉降。五十一、大体积混凝土施工方案：材料和配合比控制；模板和支撑稳定性安全性；混凝土搅拌、运输、浇筑方案分层分块浇捣措施；温度控制；养护措施。五十二、质控措施：1优化混凝土配合比（低水化热水泥，减少水泥用量，控制级配和含泥量，外加剂，控制坍落度）2分层浇筑与振捣3养护控制温差。五十三、功能性试验：1、给水管道：水压试验：预实验试验压力30min，主试验
11、试验压力15min，然后工作压力30min；闭水试验：30min渗水量不超过允许值；闭气试验：2000Pa时开始计时，计时结束后，P1500Pa合格。2、供热管道：强度试验：1.5P10min1.0P30min，无渗漏，无压力降，无异常响声合格。严密性试验：1.25P且不小于0.6MPa，一级管网1h压力降不大于0.05MPa，二级管网30min不大于0.05MPa，且管道、焊缝、附件五渗漏，支架无变形为合格。3、燃气管道：强度试验：气压试验：1.5P，钢管不低于0.3MPa，化学建材管不低于0.1MPa，稳压1h，肥皂水检验接口，无漏气为合格。水压试验：升至试验压力的50%，初检，如无泄漏、异常，继续升压至试验压力，稳压1h，观察压力机不少于30min，无压力降合格。气密性试验：设计压力5kPa时，试验压力为20kPa；设计压力5kPa时，试验压力为1.15P，且不小于0.1MPa，稳压24h，每小时记录不少于1次，修正压力降不超过133Pa为合格。来源：http:/
