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1、补充文件员工薪酬计件暂行管理办法文件编号XM-HR-030文件版本C生效日期2013年7月12日第1页共2页一、目的为激发员工工作积极性、主动性和创造性，保证企业各项经营指标的全面完成，公司按照产品流 程分配模式，结合公司的实际情况，对产品实行计件制度，以充分发挥薪酬的导向功能和激励作用。 改变目前吃大锅饭的现象，真正做到能者多劳多得。二、适用范围本制度适用于公司所有计件员工。三、基本原则公司追求薪酬系统的简明化和科学化，在设计和管理计件薪酬系统的过程中，遵从于以下五个基本 原则：3.1激励性：在各员工之间，多劳多得，薪酬适当拉开差距，体现薪酬的激励作用；3.2竞争性：为员工提供具有竞争力的薪
2、酬，力争在同区域、同行业中薪酬达到中等或中等偏上水平, 以吸引和留住优秀人才；3.3经济性：依据公司的经营业绩，薪酬总额严格同公司的经济效益挂钩；3.4公平性：根据岗位职能、岗位价值、岗位责任和个人素质，保证企业中所有的员工所获工资与各 自的贡献成正比，以体现薪酬与劳动成果挂钩；四.4.4 .4 .4 .计件暂行办法。1. 所有产品加工单价将会公开。2. 公司对产品单价原则是按工程订单量核算定单价。3. 所有产品单价按产品销售价进行比例分配，核定加工单价。4组长当天做好各员工的生产产量报表，于次日上午10点钟上交主管/生管存档（交单时间可视 生产状况决定按时或者延迟，但交单时间延迟最多不得超过
3、二天），生管将审核后报表交财务处。 便于核算工资。本组保留存根一份。4.5. 产品报表要整套完成方可核算，否则不予计数。未完成的整套半成品直到完成方能计数。4.6. 所有产品要通过品管验收后才能计数，无品管员核签的不予计算工资。4.7. 所有生产量按产品订单量核算，多余部分的不予计算。4.8. 每月1号至30号或31号为一个月核算单位。中途辞职者只能核算完成部分的工资，未完成的 半产品不予计算。4.9. 当公司货源不足，个人计件工资达不到保底工资时，个人当月工资按保底。4.10产品原则上是个人计件，不能个人计件的按班组集体计件，按上班时间及个人底分分配工资。 4.11.所有生产产品都要有个人印
4、章编号印上去，否则不予计数。，五：部门及个人编号：号BLJJ1ZZ1JJ2 JJ3 JJ4 等ZZ2 ZZ3 ZZ4 等5.1部门编 5.1.1备料 5.1.2机加 5.1.3组装5.1.4底磨DM1DM2DM3DM4等5.1.5油磨YM1YM2YM3YM4等5.1.6底油DY1DY2DY3DY4等5.1.7面油MY1MY2MY3MY4等5.1.8包装BZ01BZ02BZ03BZ04BZ05 等补充文件文件编号XM-HR-030员工薪酬计件暂行管理文件版本C题办法生效日期2013年7月12日第2页共2页5.19 品管；PG001PG002PG003PG004 等5.2个人编号5.2.1人人都有
5、编号。根据小组基本人数，包括组长都有，从01开始至20不等，具体根据岗位基本 人数编。比如，组装设定每组5人，编号就从ZZ1-01至ZZ1-05或ZZ2-01至ZZ2-05；具体每个人印 章编号根据情况另行公告。5.2.2所有员工编号从确定开始，直到辞工、离职或者岗位变动，都不会改变个人所拥有的编号，公 司也制作相对应的印章自己保管。六员工团队计件分配因公司所生产的产品需多人协作完成，考虑到各员工之间机械操作的熟练程度不同，品质意识及专 业水平的差异，大家在工作中相互督促协助，为了体现团队协作精神，在分配上做到合理公平化，分配 方案如下。6.1. 所有计件员工分A、B、C、D、E五级。6.1.
6、1. A级员工原则上是指能看懂图纸并有一定的管理能力的熟手，工作认真负责者。6.1.2. B级员工原则上是指能看懂图纸，能熟练操作各种机械，刻苦勤劳、服从安排者。6.1.3. C级员工原则上是指能熟练操作本工序生产所用机械，能看懂图纸，服从管理者。6.1.4 .D级员工原则上是指能看懂简单的图纸，在调好机的情况下，能单独操作者。6.1.5. E级员工原则上是指生手需培训者。6.2.级数比例分配：A、B、C、D、E级比例分配按1： 0.9： 0.8： 0.7： 0.6。6.3 根据公司实际情况，有些产品要数天方能完成的，在工作分配时将根据每个员工上班工时进行分 配。6.4. 特殊情况下，公司内部
7、调动或外派的员工工资按计时处理，公司内调按13元/小时，外派员工按 145元/天。6.5. 所有员工评级和晋级都由组长申报，逐级报请厂长级核准生效。6.6. 员工晋级原则上3个月申报一次，特殊情况除外。6.7. 员工晋级在每月20号开始申报，经核准后下个月就可按晋级分配工资。6.8如果工作不认真负责，偷懒，影响团队协作者，组长有权申报，经主管及厂长审核后作降级处理。6.9. ，组长按A级10分，小组人数在五人以上（含五人）补助组长200元/月管理费。6.10公司另外其它奖及绩效奖不算其类。七补充设定总工价原则为销售价的18%1：备料占销售价的3.2%左右2：木工占销售价的6.5%左右 3：打磨占销售价的3% 4:油漆占销售价的2.8%5：包装占1%6:其它占1.5% （装车/送货等派工） 未尽事宜，另行补充通知。批准审核编制
