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1、关于个人经营目的责任书5篇个人经营目的责任书1为全面贯彻落实乡政有关做好社会稳定工作会议精神，实在做好全村社会稳定工作，特制定维护社会稳定工作目的责任书：一、通过各组的共同努力保证全村不出大事，坚决不许发生政治性问题，要防止发生重大的恶性案件和治安问题，确保全村社会平安稳定。二、各组必须树立开展是第一要务，稳定是第一责任的理念，严格落实维稳工作责任制，确保各项工作落到实处。三、各组要把稳定工作的重心从事后处理，转移到事前排查化解上来做到发现得早，控制得住，处理得好，确保信息传递畅通有效地报送维稳信息。四、要加强群众思想道德和法律教育，使群众懂得用法律标准自己的行为，学会如何运用法律维护自身的合
2、法权益，增强群众的法律意识和团结意识，杜绝违法乱纪现象发生。五、把维稳教育和群众日常消费，生活结合起来，结合实际，标准管理，彻底消除不利于的因素。六、不制造矛盾，不挑拨是非，不搞小集团，不拉帮结派，不造谣，地任何事情在不明真 相下不乱说，不私自承受任何形式的采访发表议论。七、各组要实在落实平安稳定责任追究制，对没有履行好职责而导致责任事故发生的组，要严格，按照相关规定追究责任。八、各组要加强社会管理创新工作建立，实在维护全村神龛稳定，正确引导和教育群众依法依规进展上访，不得发生非正常到上级上访。个人经营目的责任书2为充分发挥职能部室的管理职能，进步工作绩效，增强责任意识，促进公司管理工作标准化
3、、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都管事”的工作气氛,调动全体员工的工作积极性，确保公司事业持续、安康、快速开展，结合年度工作目的，制定部室工作目的责任书。一、签订日期：年1月1日至年12月31日。二、工作目的责任范围：1、负责文秘、档案管理、机要管理、文印、_等工作。2、负责人事、劳资、福利;劳保发放工作。3、负责后勤保障工作，包括接待、会务、车辆、卫生、外协、外宣、通讯、计算机网络、报刊定发等后勤效劳及管理工作。4、负责办公楼、食堂、澡堂等非消费用电、用水的管理工作。5、做好多种经营开发工作，力争年收入50万元。三、工作责任目的(指标)1、做好公司综合性材料、指导讲话等重要文件、材料
4、的撰写工作;做好公司的信息调研、文印工作;做好各部室贯彻执行公司决议、决定、指示情况的检查催促工作;做好公司的机要、印鉴、档案管理工作，保证各项工作的正常开展。2、做好接待室、会议室效劳，公司指导综合部效劳，大型会议会场布置及效劳，邮件发放及报刊收发、订购等工作。3、做好公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理、网络化建立和各种会议活动的会场音响效劳等工作，确保信息畅通、传递及时。4、做好公司指导用车和通勤班车统一调配和运行管理及交通平安管理工作。确保公司各项公务用车和职工通勤班车平安、正点、卫生、舒适，杜绝重大交通事故和交通责任事故。5、根据公司有关规定，做好办公用品、职工福利的统一购置、控
5、制、发放管理工作。6、加强公司的环境卫生的监视管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。7、做好本部室控制的其他费用管理工作。8、认真做好指导交办的其它工作。四、考核与奖罚：(一)通用考核目的执行公司考核通那么，按有关规定考核。(二)目的考核1、办公管理费用表(见附件)内的费用，超支按100%扣减工资总额，节约按5%增加工资总额。2、办公楼、食堂、澡堂等非消费用电、用水超过规定值，按10%工资总额扣减，节约按1%增加工资总额。3、多种经营开发工作不到位(完不成50万元)，扣减工资总额5%，节约按1%增加工资总额。(三)部室自我考核：1、岗位工作业绩：根据部室工作责任目的，制订量化
6、考核指标。2、工作态度：根据不同层次进展不同标准的考核，综合部主任负责对部室成员考核评价，综合部主任由公司管委会考核评价。3、工作才能：根据部室工作成员职责，由综合部主任制定考核细那么，每月自评一次，将自评结果交公司考核办，并作为评先树优及任职奖罚的根据。个人经营目的责任书3为办好人民满意的学校，每位教师必须按照学校“依法治校树正气、立足校本保生存，科学管理求开展，求真务实创一流”的指导思想，进展教育教学活动。因此，特制定教师岗位目的责任书。一、德育目的：1、遵纪守法，依法执教，廉洁执教，认真贯彻教育方针，严格遵守规章制度，服从工作分配，履行教师岗位职责。2、严格要求，科学管理。关心保护每一位
7、学生，尊重学生人格，不体罚或变相体罚学生，不侮辱学生。3、加强个人修养建立，乐教爱岗，“内提素质，外塑形象”，使家长、学生满意率达90%以上。4、做好学生思想教育工作，每位教师必须把学生德育工作放在首位，培养学生遵守中学生日常行为标准，遵守校园常规，培养学生老实守信，礼貌待人，遵规守纪，勤奋学习，严于律己的品质。二、教育教学目的：1、班级管理目的：班主任工作：按照德智体美劳全面开展的要求，开展班务工作。面向全体学生，培养学生的个体特长和良好的行为习惯，期内班级学生不出现平安事故。学困生转化达80%以上，学生辍学率为0。按时完成学校和部门分配的临时性工作任务。经常联络和组织各科任教师互通情况，协
8、调关系，商讨本班的教育工作。2、教师要不断进步教学根本功，每位教师每学年要具有一篇优秀论文或优秀教案(反思)，上1节公开课，积极参加集体备课活动，每节课都做到课前进展二次备课课后有教学反思。3、教导主任要积极做好学校教学、教研工作的安排、管理、监视等工作，认真组织开展好学校教学教研工作，充分利用教学资，探究适宜学生实际的教法。要做好对教师的催促检查工作。积极配合好校长搞好学校全面工作。4、副校长要严格按照学校有关要求做好教育教学管理、催促工作，积极配合好校长搞好学校全面工作。5、大队辅导员要严格按照学校有关要求做好学校德育教育工作的开展，少先队工作的管理与主持工作。积极配合好校长搞好学校全面工
9、作。6、学校财务管理员要严格遵守财务制度，严守报账原那么;努力做好学校后勤工作;加强学校财产管理登记工作。7、教师要积极承担学校教育教研工作任务，大胆改革创新，积极参加学校，努力进步自身素质，每期听课中心学校提出的标准。8、教师严格按照教学常规进展教育教学工作，严格遵照学校的坐班制要求，在上班期间不做与教育教学有关的事。三、教学质量目的：1、学校总体目的进入全镇前八名。2、教师个人目的：我个人所担任的_年级_学科成绩在全镇学校综合成绩不低于前_名，优秀率到达_%，及格率到达_%;我另担任的_年级_学科成绩在全镇学校综合成绩不低于前_名，优秀率到达_%，及格率到达_%。3、全面完成临时分配的各项
10、工作任务。以上各工程标指标由学校各部门学期末结合考察，量化积分，作为教师奖惩和评优树模，履职考核、续聘、解聘的根据。教师签章：校长签章：学校签章：年月日个人经营目的责任书4为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目的的实现，(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的子公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原那么，双方在协商一致的根底上签订20_年度经营目的责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的建立公司对下属子公司的经营目的责任考核体系，以加强公司对下属子公司的有效监控;在以子公司
11、经理负责制为核心的根底上，充分调动下属子公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资潜力;推动子公司乃至整个千圣铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向开展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各子公司管理手段和经营风格的转变，增强子公司管理层的责任意识和经营管理才能。二、20_年度考核期间：20_年_月_日至20_年_月_日。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻子公司公共分摊费用负担;公共费用为各子公司所在工程及人员来公司总部所发生的费用;3、甲方有权对乙方的经营管理活动进展检查和监视
12、，并提出改进意见;4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，决定终止本责任书的执行;5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建子公司适当放宽1月)。子公司经理两年内公司不再委派至其他区域任子公司经理;7、甲方有权对乙方的经营业绩进展定期审计与考核。8、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权调整子公司经营目的。四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销
13、售毛利按20%分配给子公司。3、乙方应在方案年度内完成净利润万元;五、其它1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。2、本责任书由公司总经理和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属子公司各持一份。_：子公司：日期：20_年_月_日总经理：子公司主任：日期：20_年_月_日个人经营目的责任书5为充分调动公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目的的实现，按照责、权、利对等的原那么，公司(甲方)与_(乙方)签订20_年度经营目的管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务。一、目的经营期限：自2
14、0_年_月_日起至20_年_月_日止。二、考核方法：实行百分制;其中：经济指标占80%、目的期根底管理占10%、目的期党建、精神文明占10%。三、乙方目的期内主要经济指标(80分)1、粮油收购任务_万公斤。其中：小麦收购任务_万公斤、玉米收购任务_万公斤、其他粮油收购任务_万公斤。2、签订订单小麦万亩;履约率90%以上。3、当年预购定金回收率100%。4、本年度核定的费用指标_万元，严格控制，不得打破。四、乙方目的期内主要工作任务(10分)1、认真学习、贯彻执行国家粮油购销政策，文明经商，老实守信，严格执行甲方各项管理制度、规定和决议，确保乙方消费经营和各项管理工作有序开展。2、严格按照(平安
15、消费目的管理责任书)规定的要求，做到平安消费管理工作有制度，至少每季度组织一次平安学习教育和平安工作检查，并有记录和整改措施。确保目的期内不得发生火、汛、盗、电等违规操作(包括药品和储粮)等平安事故。杜绝造成重大损失或人身伤亡事故，对平安消费实行“一票否决制”。3、认真按照“储量技术标准”和有关仓储管理制度、规定的要求，积极开展仓储“标准化管理”建立工作，做到工作标准化、日常化、程序化，并有年度工作方案，有定期自查记录，有整改措施。努力降低保管费用，确保储粮平安。4、订单工作：做到政策宣传到位、订单到户，订单面积占区域播种面积95%以上，履约率90以上。5、制定年、季度学习方案并认真组织施行，重点加强对全员粮油形势与政策、职业道德、职业素质、职业技能和规章制度等培训、学习和教育，强化员工队伍建立，以党建、精神文明创立活动为载体，积极培育企业文化，全年无违法乱纪案件。五、党建、工会工作(10分)，按与集团公司签订的责任书和本地党组织相应的
