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1、 要素计点法要素记点法又称点数法，该法首先是选定职位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有职位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个职位的总点数。与因素比较法不同的是，要素记点法并不能直接得到某职位的工资率，而是得到一个抽象的“点数”，最后用增加的“点数-工资”表来进行换算。要素记点法是最常用的一种职位评估方法，常见的CRG/Mercer的点因素评估与Hay的三要素评价方法都是属于要素记点法。要素记点法的一般操作流程如下图5所示分为四个步骤：图5：要素记点法的操作流程要素记点法最后会形成一个如下图7类似的一张分数表，我们再根
2、据权重计算出某个职位最后的得分：表7：要素记点法示例付酬素类 型因素指标等级12345小计劳动技能文化和技术理论知识6810121450操作技能121416182080作业复杂程度369121444劳动责质量责任24681030原材料消耗责任24681030经济效益责任24681030任安全责任24681030劳动强度体力劳动强度121416182080脑力消耗疲劳程度369121444作业姿势24681030工时利用率和工作班制1234616劳动环境气候条件影响121416182080作业条件危险性369121444有毒有害物危害24681030噪声危害1234515但是要素记点法最重要的不
3、是上面的计分表，而是各个付酬要素的等级划分与等级描述。到底一项职位分为几个付酬要素，各要素的等级如何描述？是不同要素记点方法关注的焦点。正是基于对职位的不同角度的考察，人们才提出了不同的要素记点方法：HAY的“三要素评价法”是分为三个要素（知能、解决问题、应付责任），八个维度，如下图6所示：图6：HAY三要素评估法CRT/Mercer的职位评估方法共有4个因素，10个纬度，104个级别，总分1225分。评估的结果可以分成48个级别。其中这套评估系统的4个因素是指：影响（Impact）、沟通（Communication）、创新（Innovation）和知识（Knowledge）。实践中的要素记点
4、法并不只有HAY与Mercer的上面两种评估方式。企业在具体操作中，也根据自身的特点，产生和发展除了一系列的评估系统。如下表8所示，是某企业付酬要素的划分与等级描述。我们将其附录于后，希望能够对您能够有一些启发。该企业分为四个付酬要素：责任、任职资格、工作负荷与工作环境：第一部分：责任因素的定义与分级表（选定一项）1因素名称：职权因素定义：指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力等级和界限说明1. 完全按照指令进行工作，无需思考02. 承办一项或几项具体工作，并且要提出初步处理意见或建议103. 分管一项或几项工作，提出具体方案，直接做出决定204. 协助部门正职领导负责一
5、个或几个方面的工作405. 负责部门的全面工作806. 协助公司领导负责 公司多个部门的工作1607. 负责公司的全面工作2402 因素名称：责任轻重因素定义：指本职位所从事的工作中如不小心出现失误，在其职权范围内和对其它相关事物的影响程度和范围等级和界限说明1. 工作失误，基本不造成什么影响52. 工作失误，可能会给本部门造成一定的影响203. 工作失误，可能会给本部门造成较严重影响404. 工作失误，可能会给公司带来一定的影响805. 工作失误，可能会给公司带来较为严重的影响1606. 工作失误，可能会导致极为严重的影响2403因素名称：指导监督因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导
6、监督权。其责任大小根据所监督和指导员工人数和层次进行判断等级界限说明和评分标准1. 无监督指导下属02. 虽无下属，但是经常在授权下监督某些事务或者对他人工作进行指导153. 监督指导2个以下的一般员工304. 监督指导3至10个一般员工605. 监督指导10至20个一般员工806. 监督指导部门总经理1207. 监督指导公司的全面工作1804因素名称：工作复杂性因素定义：反映该职位工作任务的性质的单一性和多样性情况。通常以任务的数量、复杂性、变动性来反映等级界限说明和评分标准1. 日常的事务性工作，只需要简单的常识即可工作52. 有一定的但是较为简单的方法和程序，需要一定的经验和培训，工作较
7、为固定303. 经常遇到不确定的情况，需要按照较为复杂的规则进行处理604. 工作中接触的人、物、事件较多，需要主动探索解决办法1205. 工作中处理大量的人、财、物信息，需要高超的处理技巧1805因素名称：工作方法因素定义：指完成本职位工作任务的程序和方式的相似程度等级界限说明和评分标准1. 完全相同，按照固定的规则进行52. 大部分相同，由较为简单的操作规程303. 一半相同，需要发挥一定的主观能动性604. 大部分不同1205. 完全不同1806因素名称：工作关联（协调沟通）因素定义：指该职位与内外部往来时所要求和体现的目的。其中“一般工作技术往来”主要指文件传递、办理手续、信息传递、接
8、待来访等例行公事等级界限说明和评分标准1. 基本上与他人没有沟通协调的事项02. 与公司其它部门内部普通人员和普通外部人员的一般工作往来103. 与外部政府机构、团体进行沟通联系，办理相关手续304. 与公司各级人员沟通协调，寻求工作上的支持与配合605. 对外，代表公司办理重要事项；对内，指导、检查部门工作1206. 对外，出席重要场合的重大活动；对内，制定决策，协调全公司的活动1807因素名称：计划组织要求因素定义：指对工作中涉及到的人、财、物，工作进程等进行整体上的安排、协调的要求等级界限说明和评分标准1. 不需要对工作进行计划和组织，只需要按照指令执行即可02. 对工作中涉及的人财物需
9、要进行简单的计划，并且组织安排103. 经常需要协助部门主管制定计划，并协助进行工作的组织安排304. 工作中经常牵涉较多，需要经常性地做部门工作计划，并且进行组织协调1005. 经常进行全局性的计划工作，并对整体工作进行组织推动1506. 战略远景层次的计划制定180第二部分：任职资格因素定义和分级表8因素名称：最低学历要求因素定义：知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是国民教育水平。注意与什么学历的人从事本项工作无关系。等级界限说明和评分标准1. 小学52. 初中103. 高中毕业和中专304. 大学专科605. 大学本科1006. 硕士研究生1809因素名称：知识范围因素
10、定义：处理本职位工作所需要的知识范围，判断基准在于广博而不在精深。等级界限说明和评分标准1日常工作知识，上岗前不需要进行培训52基本的工作规则和操作知识，上岗前需要经过短期和系统的培训203必须有一定的专业知识，或需要积累较多的实践经验404具有较高的专业知识，实践经验丰富，而且需要其他专业的知识和技能905需要解决多专业的综合问题，要求具备综合性专家的知识结构18010因素名称：专业难度因素定义：指专业知识和技能掌握、运用的难度；以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量。等级界限说明和评分标准1. 无需决策02. 自主决策的机会很少，很大程度上依赖上级主管103. 自主决策的
11、机会较少，但工作事务上的自主性较大.304. 有近一半的事情可以自主决策，一般技术问题或专业工作可自行解决；605. 大部分事情可以自主决策，只有极为重大的工作任务才需请示上级主管1206. 基本上是自主决策的18011因素名称：工作经验因素定义：指工作得达到基本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。判断基准根据掌握这种必须经过一段时间的实际工作的技巧所花费的时间。等级界限说明和评分标准1无需专门的经验521年以下20313年（含1年）40435年（含3年）80558年（含5年）16068年以上24012因素名称：资格证书因素定义：指工作中所需要的由国家或者相关机构进行认证的非教育序列的资格类证书要求等级进行说明和评分标准1不需要专门的资格证书02初级资格或者相当于初级资格303中级资格或者相当于中级资格804高级资格或者相当于高级资格15013因素名称：能力要求因素定义：指工作对于任职者各种心理层次上的能力的要求，例如人际关系能力、分析判断能力、创新能力等，以能力的种类和程度进行判断等级界限说明和评分标准1. 不需要具备特别的能力52. 需要一般的能力，达到平均水平即可153. 需要能力较多304. 需要多种能力，其中几种较为突出905. 需要能力较为全面，并且十分突出18014因素名称：语言要求因素定义：指工作所要
