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1、海城市南台镇供水改造工程工程监理规划总监理工程师： 编 制 人： 编 制 日 期： 年 月 日业主认可签字：监理单位审核签章： 海城市工程建设监理处年 月 日目 录第一章工程概况1第一节工程概况1第二节监理工作X围2第三节监理工作内容2第四节监理工作目标3第五节监理工作依据4第二章项目监理机构5第一节项目监理机构的组织形式5第二节人员配备计划6一、项目驻场监理机构人员一览表6二、人员进场计划6第三节项目监理机构的人员岗位职责7一、总监理工程师7二、总监理工程师代表8三、专业监理工程师8四、监理员9第三章监理工作程序10一、监理工作流程10（一）成立项目监理机构10（二）收集监理资料，熟悉现场情
2、况，编写监理规划、监理细则10（三）召开第一次工地会议11（四）开工前的若干工作12（五）开工13（六）施工过程控制13（七）工程例会16（八）专题协调会16（九）竣工验收16（十）资料整理16（十一）保修期监理19二、主要的程序框图201、监理工作总程序202、施工准备阶段的监理工作程序框图213、质量控制程序图224、投资控制程序框图235、进度控制框图246、保修期监理程序：257工程质量事故处理程序图268工程变更处理程序图27第四章监理工作方法及措施28一、质量控制的方法与措施28（一）质量控制方法28（二）质量控制措施35（三）本项目的关键控制点（旁站监理）36二、进度控制的方法与
3、措施38（一）进度控制方法38（二）进度控制措施40三、投资控制的方法与措施42（一）投资控制方法42（二）投资控制措施44四、合同管理的方法与措施46五、组织协调50六、文明施工与安全控制54七、建筑节能监理工作的方法及措施56第五章监理工作制度59一、监理资料整理与归档制度59二、监理日志及考勤制度59三、工地例会制度60四、监理月报制度61五、请示汇报制度62六、设计交底与图纸会审制度62七、施工组织设计（方案）审查制度64八、建筑材料进场质量控制规定67九、施工现场旁站制度69十、工程检查验收签证制度70十一、巡视制度71十二、参加项目竣工验收的规定72十三、安全文明施工监理规定73第
4、六章监理设施75第一章 工程概况第一节 工程概况1、项目名称：海城市南台镇供水改造工程2、建设单位：3、设计单位：中国市政工程东北设计研究总院XX4、施工单位：5、建设地点：海城市南台镇6、建筑规模：综合楼及送水泵房1132.51m2，供水管线30km。7、栋数、层数：综合楼1栋二层8、结构类型：框架结构9、计划工程总投资：2200万10、计划开工工期：年月日11、计划竣工日期：年月日12、合同质量等级：合格13、工程现场条件及特点：本工程为海城市南台镇供水改造工程，包括一栋二层综合楼，水泵房，供水管线30km，输水管线管材：采用球墨铸铁管PN=1.0Mpa,采用砂垫层基础，承插连接。配水管线
5、管材：采用PE管，PN=0.8Mpa,采用砂垫层基础，热熔连接。现场施工条件复杂，施工战线长，工期紧，施工难度大，因此注意施工与周围环境的协调，与各部门之间的沟通。第二节 监理工作X围负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作，包括本工程的土建、给水、排水、采暖、电等X围。第三节 监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。具体内容主要有：1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；2）组织设计技术交底和图纸会审； 3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及
6、选择的分包单位进行资格审查；4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，并检查落实情况；5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规X及操作规程施工；8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。9）隐蔽验收和分部分项验收1
7、0）处理工程质量事故11）控制现场的安全文明施工。12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。14）负责保修期的协调及质量事故处理工作第四节 监理工作目标1、工期目标监理工期自年 月日至年 月日，完成全部工程施工内容。2、质量目标本工程的质量控制目标为 合格 。3、投资目标 将本工程的投资控制在施工合同的X围（ 2200万元）内并努力节约投资。第五节 监理工作依据1.标书、图纸、政府批文、资料；2. 国家和地方现行的工程建设规X、规程、法律、政策及规定；3. 施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本
8、项目有关的建设合同。4.监理处ISO9001：2000质量管理体系文件；第二章 项目监理机构第一节 项目监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土建、给排水、电气）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。项目监理组织机构图总监理工程师总监理工程师代表土建监理工程师水暖监理工程师电气监理工程师监理员第二节 人员配备计划一、项目驻场监理机构人员一览表序号姓 名在本项目担任职务技 术职 称专业备 注1总监高级工程师工民建2李帅专业工程师工程师工民建3李晓东专业工程师工程师工民建4林长安专业工程师助理工程师工民建5苏良松专业工程
9、师工程师工民建6X维明专业工程师电气7关荣贺专业工程师水暖8X天翔监理员助理工程师工民建二、人员进场计划 总监、总监代表、土建工程师自开工至工程竣工全过程监理，土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理，水暖、电气工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。 第三节 项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、
10、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。二、总监理工程师代表1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2
11、、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。4、负责本专业的专业监理工程师工作。三、专业监理工程师1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收
12、集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。四、监理员1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指
13、出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。第三章 监理工作程序一、监理工作流程（一）成立项目监理机构监理处法人下达总监任命书，由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师、监理员组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。（二） 收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则1.监理资料 项目监理机构收集以下资料：1)施工投标书及相关文件、合同2)设计图纸，工程勘察报告3)政府相关的批文4)相关法律、法规、规X2.熟悉现场情况1)场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；2)人员情况：建设单位人员；施工人员；组织；3
14、)资料情况：图纸；合同；技术规X；政策；法规；4)规划局测量放线点。3.编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、技术负责人签署后报建设单位。4. 编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经监理处技术部门批准方可实施。监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。监理实施细则包括以下主要内容：1）专业工程的特点；2）监理工作的流程；3）监理工作的控制要点依据及目标值；4）监理工作的方法及措施。（三） 召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容：1. 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；2. 建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)；3.
