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1、编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第3页共1。页宁波市企业人力资源经理素质提升对策（企业人力资源管理人员调查问卷）调研对象：人力资源管理人员调研方法：问卷调查答卷人选：人力资源经理、副经理问卷说明：本问卷共四个部分请务必真实填写各项问卷内容。请在您认为合适的答案的方框内打勾。人力资源部联系表经理姓名学历专业毕业院校毕业时间籍贯工作年限HR成立时间现有工作人员办公电话传真电话移动电话（经理）电子邮件QQ号码邮政编码通讯地址第#页共10页一、HR部门在企业的定位1、贵公司所处的行业加工制造业口商贸零售业房地产业通信、金融或服务业农林牧渔业及其他行业2、贵公司性质上
2、市公司口外商投资的跨国公司口民营及控股企业国有及国有控股公司小型外资公司或港澳今商投资公司3、货公司的业务区域全球口多个国家和区域全国各省市全国大部分省区口企业所在地的周边地区4、货公司的组织架构从最高领导到人到部门层级:二级三级四级五级口更多5、货公司人力资源部门所处层级：二级三级四级五级无专门人力资源部或更低6、HR部门负责人在公司同级别人员中的重要性排序首要很重要口较重要口重要口重要性稍低7、HR部门负责人同级管理人员的数量 20人以上 15-20 人 10-15 人 5-10 人 5人以下8、HR部门负责人是否是公司核心管理团队成员是 不是。9、HR部门负责人直接下属人数 15人以上
3、11-15 人 7-10 人 3-6 人口 3人以下二、企业HR从业人员的基本情况方面编号：时间：2021年X月X日 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第#页共10页1、贵公司HR部门成立时间： 1 一2 年 3-4 年 56 年 7年以上 至今未成立2、整个公司专业人力资源管理人员： 人 无专业人事专员3、贵公司HR从业人员平均年龄结构 30-35 岁 25-30 岁 35-40 岁 25岁以下 40岁以上4、贵公司HR从业人员的学历结构 以本科以上学历为主 以本科学历为主 以大专学历为主 以高中、中技学历为主 以初中及以下学历为主5、贵公司HR从业人员从人力资源专业毕业的比例: 100
4、% 80-100% 50-80% 30-50% 30%以下 、贵公司HR从业人员专业工作时间（平均）： 半年以下 半年一1年 1一2 年 3-4 年 5年以上三、人力资源管理体系建设方面1、费公司人力资源规划制订与执行情况 有清晰的五年以上的人力资源战略规划并严格执行口有三至五年人力资源规划并大部分执行 有年度人力资源规划并大部分执行口有简易人力资源规划但经常变更口没有人力资源规划2、货公司岗位分析编写与执行情况 有清晰、明确、适用的岗位说明书并严格执行 有完善的岗位说明书，并且大部分都在应用 有岗位说明书但规范性和适用性有待完善口有部分岗位说明书但是应用很少 只有少数岗位说明书或没有岗位说明
5、书3、费公司薪酬体系建立： 工资体系建立在职位评估基础上，参照外部薪资建立的较科学的体系; 完全参照外而薪资拟定内部薪资体系：口充分考虑内部公平，未参照市场薪资水平的薪资体系：口按以往经验，设定的薪资体系，未考虑内部公司与外部竞争问题：口无薪资体系，完全由领导说了算。4、费公司薪资标准调整时间： 1年一次； 2一3年调整一次： 3一5年调整一次： 5年以上调整一次； 调整时间1年以下。5、货公司总体薪酬福利水平口领先行业水平 行业偏高水平 行业中等水平口略低于行业水平 落后于行业水平6、贵公司中高层人员浮动报酬占固定收入的比率口 100%以上 60%100% 30%60% 10%30%口 10
6、%以下7、贵公司激励情况（股权、房产、汽车、学习机会、奖金、旅游、荣誉、家庭关怀、个性化福利等）口多元化全方位激励五种以上激励方式三至五种以上激励方式一至两种激励方式 没有明确的或固定的激励方式8、费公司绩效管理开展情况 全员绩效管理并强制排序口规范开展绩效考核 进行简单或部分人员绩效考核口开展绩效考核口不进行绩效考核9、货公司绩效管理结果应用情况：口结果全面应用：口结果与薪资、晋升挂钩：口结果只与工资或奖金挂钩：口结果不作任何应用口考核无结果10、贵公司人员的招聘途径（内部竞聘、网络、熟人推荐、猎头、媒体等）口根据需要选择多种招聘途径 以猎头招聘为主 以网络招聘为主 以熟人推荐为主 以内部选
7、拔为主11、招聘预算占人力资源年度预算（不含各类工资）比例：口 10%以上 7%-10% 4%-6%口集以下12、货公司人员年度离职率（年度总离职人数/年平均人数X100Q 10%-20%Z15%-10%口 20% - 30%口 30%以上口 5%以下13、贵公司员工年平均脱产培训天数口12天以上 8-12 天口4-8 天 2-4 天 2天以下14、贵公司培训方式与咨询公司、院校、科研机构合作培训为主口外请讲师组织期班培训为主内外结合组织期班培训，以内部培训为主口主要以内部讲师授课，偶尔外请讲师全部是内部讲师培训15、货公司年度培训经费投入口占工资总额的10$以上口占工资总额的6%10%口占工
8、资总额的觊一6%口占工资总额的1%-3%占工资总额的集以下16、贵公司是否为员工制订多个职业发展通道：全体员工都有设计；口中层以上员工有设计职业发展通道：口公司大部分高潜能员工有设计职业发展通道：口公司个别人才有设计职业发展通道：口公司人力资源部无员工职业生涯规划功能。四、目前HR管理工作中存在需要突破的瓶颈方面1、在你的日常工作中招聘员工是否占了很大的工作量?是口不是2、在招聘工作中，企业想招聘的员工能否及时到岗？能不能3、企业在招聘高层管理人员时，是否通过猎头的推荐？是不是不完全是4、你在选用新员工时，是否会遇到不知选用哪一个人更合适的困惑?会经常会偶尔会口不会5、您认为企业组织的培训效果理想吗？口理想不理想不完全理想效果难以控制6、您认为自己所在企业近二年的员工流动高吗？高不高口 一般7、您所在企业是否会遇到“用工荒”的现象？会不会或许会8、您是否会经常收到企业核心员工的辞职报告？会不会经常会偶尔会9、您认为所在企业的员工职业通道是否完善？第5页共10页编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第1。页共1。页完善口有待于完善无职业通道10、您认为HR管理的战略规划是否合理?口合理不合理口基本合理无HR管理战略规划第10贞共10页
