《评审高级经济师的工作总结高级经济师专业技术工作总结(精选多篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《评审高级经济师的工作总结高级经济师专业技术工作总结(精选多篇)（73页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、评审高级经济师的工作总结高级经济师专业技术工作总结(精选多篇) 第一篇：高级经济师专业技术工作总结专 业 技 术 工 作 总 结一九六九年我参与工作，一九九年，我在吉林师范学院函授学习，专业为企业管理，学历为本科，一九九二年，我晋升为经济师。自参与工作以来，我前后担任过小工队机械队队长、林场主任、林业局生产总调度长、林业局劳服企业总经理、林业局副局长、局长等职务。在工作中，我能够坚定不移地落实实施党的路线、方针、政策，能够脚扎实地、实事求是，认真学习、钻研企业经营管理知识，根据经济规律办事，取得了一定的成绩。下面，将我的专业技术工作做以总结。一、加强学习，不停提升经济理论水平我参与工作的时间较
2、早，在实际工作中接触到经济管理的实践也较早，使我对经济管理有了比较深刻的感性认识。从一九九年进入吉林师范学院学习经济管理开始，我较为系统地学习了经济管理基础理论知识，经济管理这门学问深深地吸引了我，企业经营管理的实际也促进我愈加自觉地学习经济知识，使我的经济管理理论水平有了飞跃。除了能够在书本、刊物上坚持不懈地学习经济管理基础理论知识外，我能够学习、掌握国家在森工企业生产经营管理方面的相关标准、规范、规程、要求和相关的法律、法规、方针、政策，并把自己在经济管理方面的心得体会、实践经验撰写成论文，发表在刊物、报纸上，和同行们进行学习和交流，促进了我的理论水平的提升。同时，我能够紧密结合企业经济发
3、展和市场经济体制逐步完善的实际，不停学习新知识，确保知识更新的步伐能够跟上经济发展的步伐，满足实际工作的需要。二、努力实践，推进企业经营管理向前发展在实际工作中，我能够充足利用所学的经营管理知识，取得了显著的效果。发展集体经济我担任图里河林业局劳动服务企业总经理期间，在全局率优秀行了机构精简和干部人事制度改革，实施了风险抵押制、净资产风险抵押制、利润承包制、租赁制、股份合作制和国有民营等经营方法，使图里河林业局的多个经营事业有了迅猛的发展，成为支柱产业。一九九三年多个经营产值和收入实现2683万元，利税实现万元,分别比上年增加和57；一九九四年产值和收入首次突破4000万元大关，实现万元，利税
4、实现万元,又比一九九三年分别增加50和23。劳服企业被林管局评为林区发展多个经营的十面红旗之一。加强销售工作，提升了销售效益我担任图里河林业局常务副局长久间，分管木材销售工作。我依据市场调查信息，调整了营销策略，强化了贮木场封闭式管理，在全林区木材单位售价比上一年降低了13元的情况下，图里河局的木材单位售价反而提升了16元。全力以赴，开创性地工作，实现了扭亏一九九六年二月，我担任图里河林业局局长。当初的图里河林业局已严重陷入“两危”境地，职员开不出工资，企业连年亏损。截止到一九九五年末，企业累计亏损2716万元，成为林区有名的“大老穷”林业局。面对这种严峻的形势，我在深思熟虑以后，确定了“生产
5、单位效益化、费用单位企业化、机关工厂化、支柱产业规模化”的工作新思绪，即经过精干主体、减员增效、剥离辅助、放开搞活，转换经营机制，建立支柱产业，实现扭亏增盈。首先,我将每十二个月吃管理费用320万元的行政科解体，解体后的人员组建成北辰餐具总厂，由生活服务型转变为生产经营型，由花钱单位转变为挣钱单位。餐具总厂当年建设当年见效，并给林业局上缴80万元利润。然后，我又将汽车队撤消，一年节省费用40万元。同时，对全局的八个林场和人造板总厂、雪条棒厂、木制品企业、贮木场、新达箸业企业等14个单位，经过科学测算，下达创收和上缴利润指标，并将指标层层分解，落实到队段、班组乃至人头。形成了“千斤重担大家挑，人
6、人肩上有指标”的同舟共济局面。九六年的改革、管理各项方法收到了显著效果，遏制了经济连续下滑的势头，当年降低亏损104万元,一年开出了16个月的工资，偿还历史欠帐570万元，并自筹资金504万元，发展了复合经营,职员的人均年收入比九五年增加106元。一九九七年是我任图里河林业局局长的第二年，多年亏损的局面还没有扭转。若想达成扭亏增盈的目标，各项工作任务还十分繁重而艰巨。我从精简机构入手，先基层单位后局机关,根据职能设置，能合并的合并，该撤消的撤消，并实施严格的定岗定员定编，实现一人多职，一职多能,精干高效，使基层单位由原来的38个降低到25个,机关科室由原来的32个降低到17个，机关工作人员由3
7、11人降低到138人，局、场两级管理人员的百分比仅占全局职员总数的,精减机构后降低管理费用340万元。在盘活资产上,我将闲置的办公楼出售，将一部分油锯、拖拉机、汽车等生产设备出售或有偿转让给职员,收回资金150万元。在机关改革上，把医院的富余人员组织起来开展第三产业，降低医疗经费89万元；把10所中小学校合并为4所,提升了教学质量和办学效益,降低了支出；在配套改革上，调整了岗位技能工资，易岗易薪，同时，工资分配向生产一线职员倾斜，调动了职员的生产主动性；在复合经营发展方面，成立了复合经营办公室，举行了农业和农机技术培训班，讲授“农机的管理和使用”、“土地熟化技术”等知识，培训了农业生产技术人才
8、，自筹资金102万元，购置了农机具，熟化土地52587亩，耕地面积突破10万亩,全局从事复合经营的单位由3个增加到12个,复合经营的项目有农业、酿酒、印刷、山野菜绿色食品加工、基础建设等，复合经营产值达成4300万元。在增加收入的同时，我认真学习邯钢经验，强化了企业的各项管理,杜绝跑、冒、滴、漏，增产节省，增收节支,提升了企业的经济效益。制订了贮木场封闭式管理实施细则和装车奖惩条例，加强了贮木管理，提升服务质量,强化促销手段,加强销售队伍建设，加紧清欠步伐，清欠工作实施党政一把手负责制，利用承包清欠、责任清欠、社会清欠、法律清欠等多个手段清收欠款。一年的销售收入、清回欠款共达亿元。主动推进再就
9、业工程，保持了改革和发展的稳定局面我推行“精干主体、剥离辅助、减员增效、下岗分流”的企业改革，使图里河林业局共有1279名职员下岗分流，这些职员中的绝大多数得到了妥善安置。关键是因为我大力发展林产工业和多个经营，提供了更多的就业岗位。其中，多个经营安置555人,林产工业安置312人，营林生产安置196人,木材生产安置121人，自谋职业及其它95人，在企业再就业的人数占下岗分流职员总数的。因为有效地开展了再就业工程，使企业保持了人心稳定、社会安定的局面，确保了改革和发展的正常进行。在我的率领下，图里河林业局党政班子紧密团结，干部职员开拓进取，企业焕发出了新的生机和活力。一举扭转了连续7年亏损的局
10、面，实现了收支平衡,受到了林管局党政领导的高度评价。三、取得的成绩主动推进改革，使企业经营机制和市场经济紧密对接,论文浅论林业企业内部全部制结构改革发表；大力发展林产工业，使林产工业成为图里河局的支柱产业，论文木质圆棒加工的研究和探讨发表；认真落实“天保工程”，转变经营方法，调整产业结构，论文重构产业框架，实施天保工程发表；一九九六年十一月被自治区团委、自治区乡镇企业局、自治区青年企业家协会授予“全区优异青年乡镇企业家”称号；扭转了图里河局连续7年亏损的局面,深化改革、强化管理经验得到林管局党委、林管局的肯定，并在大兴安岭林区推广。总而言之，自一九九二年以来，我把自己的全副精力全部用在了森工企
11、业的生产经营、改革发展上，也取得了部分成绩。这些成绩的取得，当然和我学习、掌握了较为系统的经济理论知识，有着较为丰富的企业管理实践经验，和我的务本求实、不停进取的工作作风是分不开的，同时也是在我领导下的林业局党政班子紧密团结，职员群众发扬艰苦奋斗、无私奉献的大兴安岭人精神的结果。在多年的工作中，我能够尊重经济规律，以人为本，发扬职员群众推进改革和经济建设事业的主力军作用，重视创新，坚持学习，努力做到理论和实践相结合，主动投身改革实践，为森工企业摆脱“两危”的困扰，为林业经济的振兴做出了一定贡献。同时，也存在着很多不足之处，在以后的工作中，我将不停地增强本身素质，提升工作水平，发挥出更多的光和热
12、。第二篇：高级经济师技术工作总结申报高级经济师专业技术工作总结宁夏回族自治区煤田地质局 刘立中1995年9月-1999年7月，我在太原理工大学经济贸易系攻读管理工程专业，学制四年，本科学历，毕业获工学学士学位。1999年8月，我经宁夏煤炭厅分配到宁夏煤田地质局工作。参与工作以来，我从事经营管理、计划发展、人力资源等工作。2021年我参与全国经济师职业资格考试，成绩合格，当年11月获由中国人事部颁发的中级经济师证书。2021年12月，宁夏煤田地质局聘用为经济师至今。下面就从专业技术角度，对我8年来的工作做一次全方面总结：一、工作业务方面努力学习经营管理知识，提升职业技能水平。我于1999年8月正
13、式参与工作，被分配至石嘴山市原石嘴山区宁夏煤田地质局新时代商贸有限责任企业从事管理工作。工作伊始，企业安排我关键参加企业商城的经营管理工作，负责帮助商城经理开展商城招商、日常管理、商户协调、业务宣传等工作。工作中，我发觉学校里学到的经营管理知识同实际工作有很大的不一样和差距，为了立即转变角色，适应工作岗位的要求，我努力学习商业管理及商城管理专业知识，努力提升自己的岗位技能，在短短的半年内，我经过自己的努力及同事的帮助，能比较熟练地进行较复杂的商城招商、管理、协议谈判、租金收缴等日常事务工作。2021年，经企业调整，我被安排在企业餐饮部经理助理岗位工作，负责帮助餐饮部经理从事餐饮部全方面工作。餐
14、饮部是企业最主要的经营部门，其经营收入占全企业业务收入的80%以上，日常管理工作十分繁重。因为本局当初是属地化管理的地质勘查机关，企业为局全额投资企业，人员结构相对一般酒店复杂，管理水平要求更高。在这个岗位中，我深刻明白自己的责任和管理目标，努力从基层管理做起，从餐饮后厨的每个岗位的技术特点开始，不停学习餐饮服务业管理知识，主动参加餐饮部日常的用户营销、服务管理、物资采购、企业策划等实际工作，在短短1年时间里掌握和积累了大量的管理知识和工作经验，受到了企业领导的肯定。2021年春，我被企业任命为餐饮部经理，全方面负责餐饮部经营管理工作。在工作中不停完善自我，以职业经理人严格要求自己。 2021
15、年，从事餐饮部经理工作已3年了，也是我被聘用为经济师之年。这一年，对我来说是含有里程碑的意义。企业在这一年进行了餐饮部首次重新装修，安排我参与了由中国烹饪协会、中国就业培训技术指导中心餐饮业职业经理人培训，并取得由协会和中心颁发的“餐饮业职业经理人”证书，让我餐饮服务工作水平得到了很多的提升。从2021-2021年间，我还被企业曾任命为客房部经理、总经理助理等主要职务，总结其间关键工作成绩有以下几点：1、 实现企业经营收入历史最好，提升各部门管理水平；在我任餐饮部经理、客房部经理期间，我一直保持着部门年度营业收入最好的成绩。成绩的依靠的是我对酒店服务业经营管理的认识，关键有以下几点：以用户为中
16、心，努力创新服务，提升酒店独特的经营文化；质量是企业发展的根本，加强每一道菜品、每一桌的用户服务；同用户建立良好和合理的服务关系，努力让酒店成为用户的好友；加强职员服务培训，经理必需主动的投入到客人服务的最前沿，带动全体职员搞好服务，不能只做“后台老板”。2、 引进优秀理念，创新酒店用户管理平台酒店同商场经营有很多的共同点，我在日常管理中，发觉商场用户管理系统对经营管理有很主要的作用。于是我向企业提议，引进商场管理信息系统，建立酒店用户、物资采购、前台销售、会员营销等业务板块信息自动化信息系统，实施了用户自动化管理、物资采购日清月结、库房自动化管理等的酒店精细化管理，和前台收银销售的步骤化管理。这一创
