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1、德阳市罗江县纹江映象消防安装工程施工组织设计编制人:职务:项目技术负责人负责人：职务：项目经理审核人：职务：公司技术负责人批准人：职务：公司总工成都高科诚华威博科技编制目录第一章工程概况611 工程简介612 工程主要内容613 主要实物工程量6第二章施工准备计划82。 1 施工组织机构82。1.1 工程管理组织机构的组建82。1。2 组建完整的项目经理部92。1。3 项目经理部组织机构框图92.1.4 项目管理人员岗位职责(见下表)102.1。5 项目经理部的管理运作1122 资源准备12221 劳动力准备12222施工机具准备12223材料准备1223 技术准备1324 工程采用的施工技术
2、规范规程及标准14第三章施工方案及主要分项工程的施工方法1531 预留、预埋施工方案15311预留、预埋工艺流程15312预留、预埋施工方法1632消防水、生活给排水系统施工方案18321管道安装总体原则183。 2。 2 主要施工程序19323施工准备20324管道预制20325管道支吊架制作安装21326管道安装26327管道水压、充水试验28329管道防腐油漆303. 3 电气(消防报警）系统施工方案323。3。1 电气、消防报警系统施工特点323.3。2 电气、消防报警设备概况333。3。3施工方法及技术措施333.3。4 电气、消防报警系统调试开通41第四章施工总平面布置4841 总
3、则:48411 布置原则48412 布置依据4842 临时设施布置48421预留预埋及施工配合阶段49422 土建封顶、安装大面积展开阶段49423 临设布置的具体要求4943 临时用水的布置5044 临时用电布置50441施工临时用电布置50442临时用电安全要求5145 施工通道52451水平运输通道52452 垂直运输53第五章工程质量控制措施5451 工程质量目标5452 质量管理流程图545. 3 质量保证体系设置555.3。1 本工程质量保证体系565.3。2 主要岗位质量管理职责5654 资源、要素的保证595。4.3 材料的优质保证595.4。4 技术保证61545 项目施工过
4、程质量控制措施63第六章工程进度计划及工期保障措施6761工程进度计划67611工程进度计划安排6762 工期保障措施67621 工期保障组织体系67622 有效协调各种资源要素72第七章劳动力供应计划与管理747.1 劳动力供应计划747.2 劳动力管理措施75第八章施工机械供应计划与管理778。1 施工机械的供应778。2 主要施工机具的管理78第九章材料供应及管理8091 甲供材料的管理8092 乙供材料的管理80第十章项目成本控制83101 建立项目成本控制体系831011项目成本控制的领导831012项目成本控制的管理实施83102 制定和落实成本管理措施841021 强化合同管理,
5、建立预期成本控制点。841022 强化质量管理，杜绝质量事故,降低成本。841023加强施工组织,节约成本.851024加强进度管理,降低成本.851025加强材料管理，降低材料成本。851026加强施工用水用电管理，节约成本861027技术优化86第十一章安全文明施工保证措施8711。1 安全文明施工保证体系8811.1。1 建立安全文明施工保证体系88112施工安全保证措施911121安全生产管理措施911122施工临时用电安全措施921123消防管理措施93113文明施工保证措施931131宣传图牌上墙措施931132建立建全文明施工管理制度94114施工现场环境保护措施941141生产
6、、生活垃圾的统一管理941142材料堆放、机具停放的统一管理951243禁止污水、废水乱排放961144有效控制噪音污染96第十二章成品保护98一设备供货阶段:98二隐蔽工程施工阶段：98三设备安装阶段：99第十三章施工配合及施工协商100121 与业主的协调100122与监理关系的协调1021221协调原则1021222配合协调措施102123与设计单位的协调103124与土建单位的协调配合104125与其他社会关系的协调105第十四章工程竣工验收与交付10713.1 交工验收的组织与管理10713。1.1 交工验收的主要依据10713。1。2 交工验收组织机构10713。1。3 交工领导小
7、组的主要任务10713。2 交工验收步骤及方法10813.2。1 准备10813。2.2 提交竣工报告10813。2。3 检查10813.2.4 试车10813。2。5 无负荷联动试车10813。2.6 收尾清理10913.2。7 办理交工手续10913.3 交工资料的编制与交付10913.3。1 交工资料的编制及整理10913.3.2 竣工图的编制11113.3.3 交工资料交付11113.3。4操作人员培训111第一章 工程概况11 工程简介“纹江映象”位于罗江县.本工程为高层建筑，总高为53.80m，地下一层（为车库）;塔楼共两幢，酒店部分共18+1层,住宿楼为16+1层,为商业用房和住
8、宅，建筑面积6202.08。12 工程主要内容依据招标文件,本次招标范围为地下室、地面及地下停车场消防系统(消火栓、喷淋和报警联动）工程 13 主要实物工程量序号材料设备名称单位数量备注1手提式灭火器个2防火卷帘门樘3压力表台4电气配线米5消火栓起泵按钮只6消防模块只7探测器只8消防不锈钢水箱个9阀门只10热镀锌钢管m11水喷头个12室内消火栓套13消防水泵接合器套14消火栓水泵 台15喷淋水泵台16电气配管米第二章 施工准备计划2。1 施工组织机构2。1。1 工程管理组织机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程,采用全新的管理模式来保证工程的顺利实施，公司将对本工程设立
9、工程管理领导小组(工程指挥部），该领导小组（工程指挥部)是项目施工决策和保障的机构指挥决策层。该小组将在全公司范围内对项目所需的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的全方位保障，确保工程目标的最终实现.工程领导小组（部门）机构框图如下：公 司 总 经 理生产副总经理总会计师总工程师经营副总经理总工办施工技术部质安部材料设备部人力资源部教育中心市场合约部财务部直 属 项 目 部2.1.2 组建完整的项目经理部成立“罗江县“纹江映象”安装工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、具有丰富施工经验、年富力强、充满开拓精神的技术管理人员组成
10、项目经理部，对内建立健全项目技术负责人、项目生产副经理、各专业工长、材料、机械、资料、质量、安全、计划统计、劳资、财务等岗位责任制。项目经理部对工程项目的各项目标、质量、安全、工期、文明施工、成本等综合指标实施高效有序的组织、协调和管理，确保施工现场规范化、文明化、标准化，为本工程质量达到优良目标,提供强有力的组织保障措施.2。1。3 项目经理部组织机构框图项 目 经 理项目副经理焊接工长通风工长质量员安全员计划统计员材料员劳资员资料员各施工作业班组、库管、保卫技术负责人管道工长机械设备员2。1。4 项目管理人员岗位职责(见下表)岗位名称职 称职 责项目经理贰级项目经理工程师项目第一责任人,对
11、工程的质量、安全负全面责任，履行工程合同，负责工程的管理和保修。项目副经理工程师协助项目经理工作，直接负责施工生产检查，督促工长施工生产进度计划完成情况及各项规章制度的执行情况，以及施工生产的协调配合.技术负责人高级工程师负责工程质量、技术管理工作,对项目的质量体系运行进行控制和管理,组织质量员和专业工长进行工程质量检查，推广新技术，对工程资料的管理控制、技术交底、纠正预防要素负责。各专业工长工程师负责本专业工程的施工，组织生产班组按计划完成施工生产，对分管的施工产品质量负直接责任，负责对班组的质量、安全技术交底的检查落实等。质量员工程师负责工程产品、材料、设备的质量检验工作和督促各级人员作好
12、“三检”质量记录,组织分部分项的质量评定，对检验产品负责接责任。安全员工程师对施工现场的安全、文明施工负责，落实安全责任制，监督各级人员执行安全管理制度，对安全工作负直接责任,做好安全教育交底工作。资料员技术员负责收集管理工程资料,传递施工文件，保证施工用的文件、图纸、规范等具有有效性.采购经济师负责工程材料的采购与供应,编制材料采购计划，按时进货,防止材料积压。库管员负责材料的入库检查验收及登记，按库房管理制度进行材料的堆码与标识，按计划发放材料和保管，防止不合格品出库使用。机械设备管理员助理工程师对保证施工生产的机械设备管理、维护负责，督促机操人员作好设备日常保养工作。劳资员助理经济师根据
13、施工进度要求，在生产经理领导下，合理调配劳动力，并进行实际用工考核。计划统计员经济师在项目经理领导下负责项目成本管理和项目预、结算及每月工程量统计报表。2.1。5 项目经理部的管理运作2.1。5.1 公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。2.1。5。2 项目经理部根据工作实际，必须具体明确每个项目管理人员的责、权、利，建立健全项目的各项管理制度和岗位责任制，使全体管理人员有条不紊、紧张有序地开展工作。2.1.5。3 项目经理部在施工中实行全面质量管理，按照ISO9002质量管理要求，组织好各工种、各专业的施工协调配合,确保工程按照项目既定目标圆满完成.2。1。5。4 强化激励与制约机制，实施目标考核，制定业绩评比、安全竞赛、提高工效、保证质量等奖罚办法，定期组织管理人员检查与开会，保证施工的高效进行。2155实行动态劳动用工管理,选用业务能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作
