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1、2022采购转正述职报告范文精选三篇采购转正述职报告1我于20xx年8月1日入职XXX汽车工业股份，担任资深采购工程师一职，在采购部这个家庭里，接触到了新的同事，新的工作眼三个月的考核期即将完毕，现就考核期内相关工作进展总结汇报如下：一、工作熟悉阶段1、理解公司组织架构及相关制度规定：通过人资部职前讲习培训, 理解公司企业简介、组织架构图、福利制度、平安制度等内容。2、参观公司四大工艺车间，理解XXX公司的先进消费线及管理系统； 3、SOP文件学习：结合以往的工作经历，通过学习公司及部门的相关控制程序及作业方法文件，比照与XXX体系文件差异局部，进展重点学习，使自己更快的熟悉新公司的体制。4、
2、组内教育训练：由组内同事轮流对我进展相关工作的教育训练，以使我更快的熟悉采购部工作内容。主要课程内容如组内工作概况；新厂商导入评鉴介绍；零件发估-外包-议价签约流程说明等。通过以上工作，我较快的适应了公司工作环境，以及一些重要工作的工作流程，为后续工作交接及工作展开奠定了良好的根底。二、工作交接阶段在采购部，我的主要职责是负责中大钣金的采购工作，对这些零件的厂商进展沟通管理，货款的对账支付，以及车型零件本钱进展分析p ，对新车型零件发估、外包并配合零件开发工作。在工作交接中，我接手了广东福迪、金龙车身等8家钣金供给商的工作，接下来的时间里，我对交接的资料进展进展消化吸收，主要从以下几个方面：1
3、、整理各家供给商根本资料，理解各家承制零件状况；2、详细理解各家零件价格合同，理解各零件的外包状况与议价过程；3、整理各家供给商承制零件的本钱资料，对各零件的本钱构成进展梳理。通过对接手工作的梳理，对所负责的工作状况有了相对细致的理解，同时也深化地体会到了公司领导到同事踏实认真的工作态度，从而让我更加警觉自己，把工作做到细致入微。三、工作开展阶段以下是接手工作以来的个人工作实绩：1、对账付款：完成8月份及9月份对账及发票付款申请；2、合同签订：完成调价合同签订，展开售服零件议价签约工作；3、EO检讨：加油管支架EO增加披覆 ，燃油箱B点设计变更,回油槽增加挡板及托板方式检讨；4、作业标准制定：
4、根据NLM采购体系建立完善要求，制定扣补款作业标准、厂商退出作业标准上呈总经理核准。5、ERP专案：参与ERP系统需求调查检讨，会同资讯组赴XXXX公司进展ERP工程交流。6、L1零件发估及外包：完成L1车型全车铰链总成、水箱下横梁总成发估打合工作，认真审核发估信息资料完好性，检讨发估厂商承制才能；展开铰链回估外包作业。在这段时间里，我得到了各位领导和同事的热心支持和帮助，我认真地做好自己的工作，及时完成布置的各项任务，积极配合大家的工作。当然也有一些不当之处，如对岗位的专业知识掌握的还不够深化，对相关工作流程的理解还不够到位，但是一经发现，我都积极改正，防止再犯。四、总述在这段时间里，自己努
5、力了不少，也进步了不少，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个继续学习和锻炼的时机；在这这段时间里，我得以有时间对过去的工作及生活进展总结、提炼、升华，并将其运用到新的工作中，这对于我是弥足珍贵的。在今后的工作中，我将更加努力地学习，提升自己的专业技能，不断地积累丰富采购经历，进步工作效率，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的开展奉献一份力量。采购转正述职报告2我于20xx年x月xx日开场到公司上班，从来公司的第一天开场，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下:非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看
6、，多考虑，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。1、采购工作的重要性。2、培养和加强采购员应具备的才能对物料的区分才能。通过在配送中心和包装库房的熟悉，使我对主要原材料、辅料和包装物的种类、名称、标识方法全面熟悉，并理解到它们的进出流程和如何在erp系统中分辨它们。本钱意识。保持对价格的敏感性并培养对物料的估价才能，学习如何降低所采物料的单价和进步进料的准时性。文书处理才能。常用文书包括订购协议、联络函、报告、通知、 (特指专门的 格式)、电邮等。各种文书均有固定的格式，我按照王主管使用过的格式予以运用，并将重要的外发文书交主管、副总和总经理审核。对采购记录的使
7、用和保管均按照公司相关程序文件执行，使其在需要时可以被找到。对其他部门交过来的检验单和图纸等进展分类整理，并编制目录以方便查找。采购转正述职报告3来公司工作已满三个月，按规定现将本周工作汇报如下：一、工作情况1、熟悉本公司采购流程：搜集信息、询价、比价、议价、评估、索样、请购、订购、协调与沟通、催交、进货检收、入速达系统、整理付款。2、理解公司采购员工作职责：采购方案、需求确认、供给商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购本钱控制、采购合同制定、采购记录管理。3、认识公司产品及配件，虚心和原来的采购员学习并初步进入工作状态。二、部门建议1、采购方案性不强，无法满
8、足消费车间的正常需求，也脱离了“量大价优”的采购原那么，建议对公司产品的常用配件及通用配件进展有方案、有针对性的采购，在量大的根底上要求供给商给予一定的账期，对价格比拟高的、无法得到账期的配件，按销售方案及消费安排进展采购，以保证产品的顺利消费。对劳保用品及办公用品施行控制性采购，劳保用品按照公司人/月规定采购，办公用品由各部门经理月底统计购置物品及数量进展统一购置，各部门制定办公费用并按此标准采购。2、配件采购及其它物品采购在数量上、价格上的随意性较大，公司监管力度不到位，容易滋生采购员虚报价格、中饱私囊的出现，建议公司对所有需要采购的物品有一个指导价格，对采购到公司的物品有一个后续调查、落实的监视岗位。在流程上由采购员询价、议价、比价后报部门经理订价确认，最后领导批准购置。部门经理谈的价格一般情况下都比采购员要低，假如采购经理和采购员的价格一样，那根本上是当前该供给商的最低价格3、外加工件的数量目前比拟小，但是仍然建议消费车间在确定每月消费方案的根底上，在制定每周的消费方案，每周所需的配件及加工件提早告知采购以便于准备，这样有助于加工费用的降低和运输费用的节省并可以进步消费效率。第 页 共 页
