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1、*办公楼消 防 工 程施工组织设计编制人： 审核人： 审定人： *消防工程有限公司201107-12施工组织设计目录1.编制原则2。编制依据3.工程概况3。1消防工程内容3。2工期及质量目标4.施工组织部署及施工准备4.1施工组织部署4。1.1施工管理机构设置4.1.2施工管理部署4。1。3施工劳动力安排4.1.4劳动力计划表4.2施工准备 4.2.1施工技术准备4.2。2施工现场准备4.2。3施工机械准备4.2。4施工材料准备5。主要施工方案5。1自动喷水灭火系统的施工方案5。2火灾自动报警系统的施工方案6。与总包协调管理方案7.与分包协调管理方案8。施工进度计划控制措施8。1工程总控计划8
2、。2工程进度控制计划8。3工程施工进度计划表9。工程质量目标和保证措施10。保证安全生产、文明施工措施、降低环境和噪音污染措施11。施工合理化建议和降低成本措施12。工程质量通病防止措施13。成品及设备保护措施14.冬雨期施工措施15.地下管线及其他地上地下设施的加固措施16。施工机械投入计划及施工材料进场计划17。针对本工程的重点、难点、特殊部位处理1.编制原则我公司已对*办公楼的招标文件进行了认真研读，仔细查看施工蓝图，根据本消防系统工程招标文件要求和我公司以往施工过的类似工程的施工经验，结合相关图集、规范和本工程的特点和难点,以及业主对工期和工程的一些特殊要求，本着对工程认真负责的原则,
3、以科学的态度精心编写本施工组织设计。本施工组织设计为该工程施工的纲领性文件，用以指导本工程施工与管理；施工组织设计中的各项措施的制定确保本工程项目的各项管理目标的如期实现,确保业主的各项目工程目录和工程利益的如期实现.我公司将按ISO9001的质量保证模式，进行质量体系的有效运转，体现“以质量管理为中心，视工程质量为生命；坚持以人为本，严格过程控制,持续质量改进；努力完善保修服务，为顾客提供满意的消防产品。”的质量方针。从项目承接到施工到后期的售后服务，我公司将一直坚持业主利益至上的原则来开展我们的工作，业主的需求就是我们的工作目标，只有保证业主的利益目标的实现才能保证我们利益的实现。2。编制
4、依据2。1根据*提供的消防系统招标文件及招标答疑文件.2.2根据国家有关的设计、施工规范和建筑质量检验评定标准：a。中华人民共和国消防法b.高层民用建筑设计防火规范（GB5004595）c。火灾自动报警系统设计规范（GB5011698)d.火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-07）e。自动喷水灭火系统设计规范（GB500842005）f.自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-2005）g. 火灾报警施工验收规范（GB501662007)h. 火灾报警设计规范 (GB50116-98)i。 消防联动控制设备通用技术条件（GB16806-97)j。气体灭火系统施工及验收规范k
5、. 建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）l. 安装工程质量检验评定手册m. 建筑安装工程施工工艺及操作规程n。 人民防空设计防火规范（GB50098-98） o.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）p。机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231-98）q。工业金属管道工程施工及验收规范（GB50235-97）s. 建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）在工程实施过程中，如有国家或上海市地方标准或规范颁布实施，本工程执行新的国家或上海市地方标准或规范.注：以上所列若与现行要求不一致的按国家及地方规定执行.3.工程概况3
6、.1主体结构内容*办公楼位于*，项目总建筑面积*m2,其中地下一层局部*,地上*。3。2 消防工程内容*办公楼消防工程各系统功能概况详见消防平面图、系统图和相应的设计说明，主要包括下列系统：（1）自动喷水灭火系统；（2）火灾自动报警系统（含广播系统)；（3)气体灭火系统;（4） 防火卷帘门系统3。3工期及质量目标3.3。1工期目标：本工程我司将按照招标文件的要求，自合同生效之日起120天(注以实际开工日期顺延)内完成本工程的全部消防工程施工.我方具体施工进度服从总体施工进度安排，若和土建。装饰工程进度有冲突时，以土建.装饰计划为主根据现场实际情况可作相应调整,满足业主总工期交付使用要求.3.3
7、。2工程质量目标：消防工程施工质量将严格按照国家有关设计及施工验收规范和工程评定标准进行施工，合格率达到100，配合土建施工单位及其他专业分包单位.4。施工组织部署及施工准备4。1施工组织部署4。1。1施工管理机构设置本工程我司将依据上海恒隆广场、上海香港广场、上海银行大厦、保利广场、生命人寿大厦等多个我司施工的大型商务楼施工经验，制定切实可行的保障措施，全面协调消防各施工单位、设备供应商与土建、装饰、监理、设计单位、业主的配合工作，确保工程按期保质保量完成。我公司以企业法人*同志任总指挥，成立*办公楼消防工程项目指挥部，在指挥部领导下成立消防系统工程施工现场项目经理部，我公司将委派国家壹级项
8、目经理*同志担任本工程的项目经理,*同志任项目副经理,任项目总工程师，并挑选施工经验丰富的专业工程技术人员,组成强有力的项目管理机构，进驻现场严格按项目法及建设工程项目管理规范组织施工.4.1。2施工管理部署（1）工程管理我单位将以国家壹级项目经理*同志组成东软上海研发中心办公楼消防系统工程现场项目经理部，下设项目副经理、技术负责人、消防系统各专业施工员、专职质检员、安全监督员、材料员、资料计划管理人员等。主要施工管理人员职责如下:项目经理：代表单位履行对业主施工合同中一切责任和义务，全面负责施工现场内劳动力、机械设备的调动，全面执行指挥部制定的工作计划和规章制度,全面组织协调各施工区域的施工
9、工作,对建设单位的消防工程全面监督负直接责任，保证工程进度、质量及施工预算得以实现.认真贯彻企业质量方针和工程质量目标，编制工程质量计划和施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产的保证措施，并保证组织实施；负责组织进行工程设计图会审,并向所有施工人员进行工程概况交底（工程规模、工期、质量标准、合同要求、违约责任及工程验收程序等）；根据工程特点和合同要求，组织编制下达工程项目的进度计划，包括劳动力、材料、设备采购计划,监督检查质量计划或施工组织设计在实施中的保证程度。定期召开现场生产、调度协调会,并根据施工中常见和易发的质量隐患，针对性组织，制定防范措施,保证工程优质、低耗、高速的
10、全面完成；负责与消防检测部门及消防验收部门的协调配合工作,保证消防工程验收顺利通过。项目副经理:协助项目经理处理工地事务。技术负责人：负责工程技术工作，包括参加图纸会审，出具技术核定单及解决其它技术问题,同时还将参加隐蔽工程的验收,监督检查工程是否符合图纸及规范要求，收集整理技术资料。还负责消防各系统深化设计的配合工作，提供相关技术文件及资料。质检员:积极贯彻以预防为主的方针，狠抓施工质量的薄弱环节，治理施工质量通病。经常分析工程质量形势，掌握质量动态，采取相应的措施，定期组织工程质量检查，坚持对现场巡回检查。在现场遇到重大质量隐患情况要立即制止并反映给工程质量监理,及时消除事故隐患,组织好共
11、检点的检查，验收工作，收集和填写质量月报表。及时组织各专业检查人员对已完分项工程进行评定和复查，严格执行“三检一评”制度，审查和汇总竣工资料，组织办理竣工验收工作。安全员：负责编制和贯彻安全计划，指导各施工人员采取有效方法，尽力将事故减少到最小限度。在工程进行中需要进行经常不定期检查及时将事故隐患向施工负责人汇报，以求及时采取措施或进行补救。负责定期召开所有现场施工人员班组长的现场安全会议，下达安全生产交底卡，做好安全日志,填报事故报表。发生重大伤亡事故，在保护好现场的同时，要立即上报领导和安全部门.施工员：参与图纸会审、施工组织设计的编制和分部、分项工程施工方案的制定。搞好工序搭接及和施工队
12、、班组之间的协作配合,排除施工障碍，保证生产按进度进行.检查各专业工长向施工班组进行技术、质量、安全交底的工作情况，检查定位、定标等工作。负责组织各专业工长、质检员进行隐蔽工程验收，对分部、分项质量进行检查和评定。做好预检和隐蔽工程的验收记录,做好施工日记积累、技术档案和原始资料并负责整理和上报.资料计划员:负责各消防系统的资料收集、汇总工作；负责本单位与其他施工单位、业主、监理、设计院、土建等部门的文件资料的收发工作；负责图纸、设计变更及有关技术资料的整理、发放、借阅并参加有关会议，进行记录、打印和发放；还负责工程竣工前各种相关验收资料应准备齐全,并交由项目经理审核，保证资料的原始真实性及可
13、靠性。还负责工程周、月、季度计划编制、下达、实施、检查,负责每月工程进度的统计和分析工作。材料员:负责现场所有材料的采购进货、验收及发放，负责提交材料质保书,现场材料报表，制定降低材料成本措施,并贯彻执行。材料员的现场材料台帐应做到齐全、进出有凭证、发料有依据、收实相符、台帐相符。工程竣工应及时做出现场材料成本分析,对超耗及节约材料的部位，应重点总结，并提交给项目经理。项目管理班子主要管理人员项目主管: 项目经理：*项目副经理：*项目总工：*安全员：8*技术员：*施工员：*质量员：*资料员：*施工队负责人：*（水队）施工队负责人：*（电队）消水三班组消水二班组消水一班组消电二班组消电一班组（2
14、)内外部协调项目经理代表承包人履行生效合同的一切应承担的责任，参加每周一次的业主代表、监理代表、承包人代表会议。并向会议书面汇报已完成工程进度情况、质量动态、物质供应及检验结果、周边环境保护、监测结果，对各施工单位奖惩结果，政府有关部门检查结果。并提出下周工作进度计划、质量重点预防措施、安全生产保障重点、现场布置变更要点，以及提出召开各专业技术、图纸设计、设备供货、款项等专题会议时间、地点、参加人员建议。对业主代表、监理代表、设计代表提出书面或口头的要求、建议、处置在会后12小时内给予书面或口头回复或措施。a。工序协调：施工过程中如工序先后安装失误，将会对工期、人工、材料、质量均带来损失，故此
15、，本工程的工序协调在安装与土建之间、设备材料进场时间均存在合理性、科学性以及网络管理.故此，场内协调首先要分解工序,将各工种的工序分解的细致、严密并科学，其次找出相关性，研究其内在关联，再者找出先后性,最后要确定工序先后的合理性以网络主要矛盾为主要控制线，各工序不得拖延时间，并提防出现积小延误工期的现象。b.机械协调：本工程在设备进场时，安装进入峰值时，均会出现安全运输的紧张，故此，协调部门应合理安排各工种的用机时间，使之生产均衡，不出现顾此失彼情况。c。场地协调：由于施工现场较大,故此各工种材料、设备进场均应按总平面图堆放整齐。由于某些材料必须一次大量进场时,协调部门应提前变更现场平面图，提前解决各种可能出现的矛盾并向土建代表汇报及在每周协调会上通报。4。1。3施工劳动力安排参加该项
