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1、XX燃气管道安装工程（单位工程名称）施工组织设计(地上部分)编 制 人：(施工单位技术人员)审 批 人：（施工单位技术负责人或其授权人）编 制 日 期： 年 月 日编 制 单 位： 单位名称并签章工 程 编 号：目录 一、编制说明3 1.1 编制依据3 1.2 指导思想3 二. 工程概况3 2.1 工程概述3 2.2 工程特点及难点3 2.3 主要施工材料3 2.4 工期与质量要求3 三、施工组织3 3.1 施工组织机构3 3.2 管理职责4 3.3 施工任务划分3 3.4 人力资源安排5 3.5 主要施工机具计划：5 四、施工前准备5 4.1 施工协调5 4.2 技术准备5 4.3 人员培训
2、：6 4.4 资源配备及进场计划：6 五、施工管理措施6 5.1 技术管理6 5.2 质量管理7 5.3 安全、文明施工管理7 六、主要施工工艺8 6.1 施工原则与施工程序8 6.2 材料的验收8 6.3 管道预制安装前具备的条件：9 6.4 管道预制、安装9 6.5 管道试压吹扫气密10 6.6 竣工验收11一、编制说明1.1 编制依据1.1.1 设计委托书及项目合同；1.1.2 城镇燃气室内工程施工与质量验收规范CJJ94-20091.1.3城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-20051.1.4城镇燃气技术规范GB50494-20091.1.5城镇燃气设计规范GB50028-200
3、61.1.6建筑设计防火规范GB5001620141.1.7建筑物防雷设计规范GB50057-20101.1.8工业金属管道工程施工规范GB50235-20101.1.9钢质管道焊接及验收SY/4103 1.1.10石油天然气钢质管道无损检测SY/T41091.1.11地上燃气设备设施外涂层防腐技术指引-SLC14081.1.12工程质量监控项目清单-SLC13431.1.13中山港华燃气公司工作指引DM11/DM121.1.14工程项目建设项目检查清单中低压篇1.1.15地上燃气设施施工手册1.2 指导思想 本着以人为本、文明施工、依法管理、保施工全过程安全；全员参与、污染预防、降耗增效、职
4、业安全和环境管理方针，与建设方代表、工程设计、工程监理等单位精诚合作，共同完成燃气工程施工项目的施工任务。1.2.2 认真贯彻执行质量管理、职业安全卫生和环境管理等三个体系，保证三个体系在项目管理上的有效运行。二. 工程概况2.1 工程概述 1、本项目为xx地上燃气管道工程及xx户内燃气管道安装。 2、设计压力：居民用户地下引入管至燃气具前设计压力为9.0KPa（工作压 力为2.5KPa） 3、输送介质：处理后的干天然气； 4、压力管道设计类别：GB1； 5、阀门、管件及法兰选用压力等级：1.6MPa.2.2 工程特点及难点 该工程户内管以镀锌钢管螺纹连接为主，容易发生泄漏，在施工过程中加工螺
5、纹及螺纹连接时一定要保证质量。燃气管道布线时必须按设计和规范要求保证间距，以确保消防安全。2.3 主要施工材料序号材料名称规格长度（米）1无缝钢管D325*米2无缝钢管D325*米3无缝钢管D325*米4无缝钢管D325*米5无缝钢管D325*米总长*米2.4 工期与质量要求 2.4.1开工日期：xx年xx月xx日， 竣工日期：xx年xx月xx日（跟随土方进度）。xx月xx日xx月xx日xx月xx日xx月xx日xx月xx日xx月xx日xx月xx日现场勘查安装管道吹扫试压交工验收2.4.2质量要求： 1）.确保工程施工质量符合合同规定的有关验收标准和施工规范的要求，达 到合格标准。 2）.施工质
6、量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。三、施工组织3.1 施工组织机构项目经理项目技术负责人项目负责人安全员资料员质检员施工员设备、材料管理员施工班长3.2 管理职责 项目经理：佘勇辉负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部各项管理制度等各项事项; 项目负责人：蒋团安负责项目部日常运行管理，调配人、机、材确保项目部正常运行。 项目技术负责人：陈文负责本项目的工程质量、安全生产、图纸会审等技术性指导，并编制各项技术资料。 施工员：黄敏
7、捷负责现场协调，加强施工现场协调工作，最大限度地减少各种施工阻碍，保证工程施工的正常和连续性；做好施工日记，及时完备现场的纪录、变更和签证，适时向项目部和各相关部门通报施工进展，及时报告工程进展中的各种异常情况，保证信息流畅通。 安全员：唐梦乐负责制定落实项目安全防范措施，安全用品发放，组织安全教育，安全交底，安全检查等。 质检员：李规进负责管控工程质量，做好各个施工工序的质量保障工作，发现和预防施工质量问题等。 设备、材料管理员：郑永阳负责所有设备及材料验收、保管及调入调出，并根据施工进度编制材料计划等。 资料员：范丽燕负责竣工资料、结算资料的收集整理报送。 施工班长：胡飞负责管理班组施工人
8、员，指挥并监督工人完成工作任务。3.3 施工任务划分序号名称职责1项目部负责指挥组织生产，对工程技术、质量、安全、进度全面管理2安装队负责管道连接安装，防腐，吹扫试压3运输队材料运输4后勤队后勤保障3.4 人力资源安排序号姓名职务工种序号姓名职务工种1班组长现场代表5工人钢管焊工2工人管道工63班组长管道工74工人钢管焊工83.5 主要施工机具计划： 3.5.1机械：电焊机、套丝机、砂轮锯、台钻、电锤、手电钻、电焊机、空压机等。3.5.2工具：架子车、四轮车、砂轮切割机、水钻、套丝板、管钳、压力钳、气焊工具、手锯、手锤、活扳手、链钳、手压泵、捻凿、大锤、断管器、流量表等。3.5.3 其它：水平
9、尺、U型压力计、线坠、划规、钢卷尺、直角尺、小线、压力表等。四、施工前准备4.1 施工协调和建设方、监理代表、业主等召开施工协调工作会,通报制定的项目实施计划、按照合同承诺的要求组建施工组织机构、制定资源配备计划、管理职责和施工任务划分，按照建设方规定时间进场。 2.1 积极做好图纸会审工作。在项目经理的组织领导下，认真熟悉图纸，进行图纸及设计文件的自审工作，并及时进行记录，在此基础上会同业主和设计单位进行图纸会审； 2.2 准备好有关施工技术标准、规范，收集好有关技术资料，由项目经理进行技术交底工作。 2.3 认真学习、领会本工程的施工组织设计，根据对图纸的进一步审查和研究，及时补充、调整组
10、织设计，并编制有关分项工程的施工技术措施，对施工组织设计进行全面交底工作。 2.4 建立测量控制网，做好轴线及标高控制，并经常复核坐标及标高控制点，提供准确数据为施工服务。 2.5 根据进度，提前向物资部门提供材料需用计划，及时组织材料进场，并做好各类原材料质量检验工作，严把质量关，确保整个工程优质快速完成。2.6 提前做好物资采购工作，确定合格的供货商，组织监理、业主对产品质量的验收工作，以保证工程施工的正常运行。 4.3 人员培训： 施工人员安全教育培训：施工队伍确定完毕在工程开工前。 入场前，由安全员对施工人员进行安全教育，主要宣传公司的安全制度及建设方和工程监理方对安全工作的要求。 施
11、工人员的技术交底：主项工程开工前由技术员根据规范及图纸要求，对工人进行专业施工技术学习及交底，以利工人掌握所施工专业的技术、质量要求。4.4 资源配备及进场计划：4.4.1主要机具设备进场机 具 名 称数 量机 具 编 号电焊机1台/套丝机1台/大洋发电机组1台（7.5KW）小型空气压缩机1台 4.4.1.1 物资准备在项目供应负责人的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存、保管工作，搭设好现场临时设施，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、防火、防盗及值班和领用手续制度。 4.4.1.2 明确现场材料的管理责任。 4.4.1.3 做好材料现场保管工作。 4.4.1.4
12、 加强材料管理工作。材料的好坏直接影响到工程的质量，公司将本着对业主负责的态度，坚决杜绝伪劣产品进入施工现场。 4.4.1.5 公司将做到坚持材料进场的监理报验制度。采购进场的材料，坚持实行报验制度，在材料采购进场入库前，除了进行自检外，同时填报材料进场报验单报监理进行材料的进场检验，不合格的产品决不入库。 4.4.1.6 劳动力组织准备在项目经理组织下，合理搭配好各专业工种技术工人与普通工人的比例。 4.4.1.7及时准确地编制好施工图预算和施工预算。在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算，并进行材料和人工、机械的分析，为将来的施工进行材料、成本、劳动力等的控制。五、施工管理措施5.1
13、 技术管理5.1.1本项目执行的主要施工技术规范城镇燃气设计规范GB50028-2006家用燃气燃烧器具安装及验收规程CJJ12-2013； 中山港华燃气有限公司DM11/DM12 现场设备、工业金属管道焊接工程施工及验收规程GB50236-2011 城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-2005 5.1.2 技术管理模式、内容及程序 a. 以项目经理为首的专业技术负责人的技术责任制 b. 技术管理的内容包括从施工准备、工程施工到工程竣工验收全过程、全方 位的技术工作。 c.技术管理程序按照PDCA四个阶段进行，即计划制定、计划实施、检查核对、 总结提高四个环节不断循环。 5.1.3 施工过程技术管理a. 施工过程中技术管理l凡是用于工程的设备、材料、加工件或成品、半成品等都应有合格证，投用前，技术人员应认真进行核对。对合格证件中数据不全或对数据有疑义者，应按技术规定进行复验。需要变更设计或材料代用，应由技术负责人提出申请，送交业主或监理及设计院，经同意签批后方可实施。强化工艺管理，严肃工艺纪律，确保施工质量达到规定的标准。施工中较大的技
