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1、绩效考核概述（一）绩效考核的概念绩效考核是指公司为了达到公司的业绩目标，需要对公司的员工 进行一定的绩效计划，在规定的时间内对企业的工作人员的日常工作 表现以及工作的结果进行相应的评估与反馈。评估和反馈的结果，有 利于激励员工的正确行为，针对员工错误的行为也会有一定的调控和 改善作用，通过以上的环节能够帮助企业员工更好地完成工作。绩效考核是公司对于员工的工作行为以及工作结果而进行的一 系列科学的指标体系，它可以测量出员工的工作表现以及工作行为， 绩效考核作为绩效公司绩效管理的一部分，也是帮助完善公司绩效管 理的重要部分之一。一个成功的绩效考核不仅仅来源于考核内容的本 身，很大程度上是因为评估关
2、系到整个企业的管理过程。因此绩效考 核和绩效管理的关系非常密切，而不仅仅是等同的关系，两者还是有 区别的考核是指评价、评估。-帽训段海*正式4甫与与反牌-曰常辅号与辰牌（二）绩效考核要素1. 考核主体企业中的绩效考核人是企业在考核管理中的主体。而一个合格的， 有经验的绩效考核者，应该了解公司员工所在的岗位性质，他们的工 作内容以及公司对于他们的工作要求，从而确立绩效考核标准。要熟 悉公司的工作员工在日常中的工作表现，最好是能通过实际观察来了 解他们的表现，并且观察的结果应该尽量做到客观而公正。主体可分 为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。2. 考核周期绩效考核周期也被称为绩效考核期限，这个期限指的是企业要在 多久之内对公司的员工进行一次绩效考核。绩效考核的周期如果过长 会，使得员工工作积极性下降，而且不利于及时的让公司管理层发现 企业中存在的问题，以及人员的工作状态。但如果绩效考核周期过于 短也会增加企业的成本。因此，在绩效考核的准备阶段，应该首先确 定好绩效考核的周期，这个周期应该根据企业所在的行业特点。来进 行相应的计划，通常会按一个月、三个月、半年、一年的周期进行公 司的绩效考核。3. 考核方法绩效考核方法有很多，如KPI、360考核法、目标管理法、平衡 计分卡等等，要根据公司的具体情况制定合适的考核办法，本文根据KPI考核法进行研究。
