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1、办公室主任工作总结模板xx年已经成为过去新的一年、新的环境、新的氛围已经开始为 了总结经验提高业务素质响应公司号召故对xx年一年来的工作经历 作出总结对xx年新的开始作出规划一、工作方面：xx年上半年在xx项目从事项目办公室主任兼 劳资员、材料会计及设备核算员下半年从事xx项目的办公室副主任 兼劳资员、设备核算1、岗位认识1）办公室主任乃项目的关键工作岗位办公室是服务性的部门办 公室主任也应本着服务性的原则去处理日常工作事务他直属项目经 理管辖一个好的办公室主任可以为项目经理解决内外一切事情包括 工程施工过程中错综复杂的各种关系一个称职的业务能力强的主任 可以为项目从宠观上节约勾通成本从微观上
2、提高工作效率体现在直 接节省资金支出在从事办公室主任的过程中始终以制度办事坚持原 则保持不跨越公司管理规定2）材料会计是材料管理中的重要岗位作为材料会计首先要保证 账目清晰严格按材料管理制度办事依据合同办事廉洁自律坚持原则 为领导及时提供有用数据以便作出正确决策3）设备核算是设备管理中不可缺少的环节作为设备核算和材料 会计一样直接面对的相对人是和项目有直接利益关系的单位这就要 求必须有较高的道德标准及较强的责任心工作必须认真严谨每项工 作要有依有据严格按照公司章程办事不触道德底线不碰公司、法律红 线保障公司利益按制度按流程办事作为设备核算与材料会计均是与 公司制度直接接触的人员是直接的业务人员
3、执行者与传导者所以应 该给上级各级领导把关而不是放流要合理应用制度制度不是用来难 为刁难人的制度是用来约束人们不正当行为规范不良行为的如果作 为材料、设备两大块核算人员没有良好的道德标准没有较高的业务素 质没有较严谨的工作态度那么公司的利益会随时受到侵蚀材料、设备 和外部相关人员他们简直是无孔不入如果你不坚持原则不按章办事 不按合同办事那么他们会越过合同的界线越过道德的标准他们会得 寸进尺如果你对他们要求严格当然不是故意的卡要相反他们会觉的 此公司管理严格是值得合作合作的单位两种截然不同的看法就是在 于公司的每位员工是否都能做到坚持原则按章办事其次材料会计同 设备核算也是公司的窗口因为在工作中
4、他们会直接面对上级单位或 相关单位的人员那么他们的信誉、态度、办事方式、能力、交流言行 在对方的眼里脑子里就代表着整个公司的形象对方可以通过你得出 对咱们公司的口碑今天你的信誉、态度、办事方式等可能就代表今后 对方乃至成百上千人对企业的认可这正如董事长xx年工作报告中提 到的树立四种基本意识“规则意识、服务意识、系统意识、和细节意 识”这四种意识不仅领导要树立广大员工也要树立这样建立一个有着 同样企业文化的团队每个人应该为企业的竞争力提升做积极、进步的 交流者、工作者如果都能以四种基本意识这样一种企业精神去参预实 践活动那么外部评价会逐步提升企业的知名度会无形增强无形资产 会稳步显效4）劳资员
5、主要是公司与项目的纽带是服务性岗位作为劳资员首 先要严于律己对要求自己要比要求他人严格才是劳资的工作大部份 涉及职工的切身利益偏左不行偏右不行所以必须严格按照企业的规 章制度办事否则会寸步难行最终会倒致项目员工怨声载道处处存在 不公平的声音严重影响整个项目的稳定工作劳资员同时也是领导与 员工的纽带是领导的一扇窗口劳资工作做的好与坏直接影响整个项 目全体员对待劳资工作的态度影响对奖励分配的信任度影响员工对 项目班子领导的信任度与忠诚度影响员工对工作的态度对于新员工 来讲影响其对公司的整体认识影响其对公司整体的认识观与价值趋 向所以劳资工作是致关重要的岗位必须要坚持以人为本以制理事的 原则2）取得
6、成绩、积累经验以及工作中存在的过失和吸取的教训在xx年的工作中坚持以人为本以制理事大部份工作都圆满完 成但同时也有很多不足的地方出现过一些失误或差错从中也吸取了 教训这在以后的工作中会起到积极的作用在xx项目后期公司由于总体战略要求xx项目人员减少所以我 担负起材料、办公室的全面工作还有公司的月出成本报表及五比五创 文件一天忙忙碌碌工作任务非常之多所以由于时间安排只能先挑重 要的工作内容来做坚持保证生产服务一线的原则这样一来有好多的 工作做不到位其次由于本人工作中欠缺严禁的态度做完各项工作打 完各种文件及编完各种报表会出现这样或那样的问题总是被上级部 们发现存在不足所以今后的工作中要加强严谨的
7、态度做完文件要进 行严格审核再行上报养成良好的工作习惯二、思想建设方面在一年的工作或具体的工作中尤其是解决大的问题时我会先拿 出处理方案确定出总体要达到的目标然后逐条列出进度安排随后会 制作出解决措施最后按照预定的目标和相应的解决措施去实施目的 但是有时制定的工作总体目标不能够很好的实现比如计划xx底争取 加入党织但是由于执行力差导致年工作计划未实现所以今后工作中 应加强计划的落实工作中常会遇到这样或那样的困惑比如领导与制 度的矛盾个人利益与集体利益的矛盾制度与人情的矛盾重点问题与 重点问题相遇时如何解决的矛盾项目利益相关者与项目利益的矛盾 施工队利益与项目利益的矛盾合同与现实的矛盾职工个别利
8、益与项 目利益的矛盾职工集体利益与项目利益的予盾等等在日常工作中我 常常会遇到以上的各种矛盾我通常采取的处理方法是先重点后次要 以公司利益为先集体利益为次不损害员工个人利益的前提下以集体 利益为先个人利益次坚持制度摒弃人情坚持原则远离个人感情坚守 合同远离违规与公与私都保持平常心公正、公平合理这样对项目各项 管理都起到了良好的促进作用给企业减少了损失避免了合同纠纷避 免了结算时的扯皮现象三、xx年工作计划以及完成计划的具体措施1、以制理事全新面对未来在总结xx年不足基础上坚持以制理事加大制度执行办度结合 围绕公司xx年工作的重点问题贯彻公司的各项管理制度协助部门领 导控制部门成本目标责任严格按
9、照项目的六项整体计划执行在六项 总体计划范围内活动以积极暂新的面貌配合本部门做好本职工作2、立足本岗做好榜样作为公司年轻一代是企业文化的宣传者每个人是企业的一扇窗 口对于刚从校门出来刚进企业的新同志来讲他们对企业及企业文化 的认识观非常模糊他们会通过我们公司的每位员工逐浙形成新的认 识其次对于比我们晚来公司的新同志会遇到这样或那样的问题或难 题这是他们最需要帮助的时候这就要求我们要有团结意识要有服务 意识要有大局意识帮助新同志排忧解难给他们树立一种团结就是力 量树立一种归宿感树立一种积极向上的氯围让他们觉的生活在这样 的团体很温暖其次律人首先律己我们自己坚持吃苦在前享受在后的 作风我们要以“老
10、大哥”的身份去面对新的问题新的挑战给年轻人做 出榜样3、团结至上目标清晰在工作过种中要时刻记得你是企业的一部份你的一言一行代表 的是企业在处理任何问题的时候要有大局意识要以企业利益为第一 位不要老是个人主意合则立不合则分一个强大的团队要有共同的目 的共同的文化共同的精神这就要求我们时刻保持一颗积极向上的心 态去面对工作中发生的一切问题我们一切工作都是围绕公司围绕项 目来做离开了项目我们的工作无从谈起这样项目、公司成了我们共同 的目的所以一切行动一切行为都要以企业、项目集体的利益为前题从 自身出发加强与相关同事的协作与合作公司内部我们要相互配合相 互帮助加强勾通减少弯路;在对外业务方面遇到问题有
11、属于你解决的 范围有不属于你解决的范围我想这时我们不要分的那么清楚对外你 是公司的一份子你是公司的一个窗口你代表公司的形象这就要求我 们加强部门间的勾通发现不属于我们解决范围的事情我们有告知义 务我们有提醒义务你不能一杆子把人支到地球外这事和你没关系并 不代表这事和公司没关系请我们的同志不要给外人造成一种对我们 公司不好的意象我们要让外人觉的我们公司是一个有团队精神的企 业人家找到你后你说和你没关系让人家绕了一大圈最终还是绕到了 我们的公司我想这样大大破坏公司形象的思想在我们年轻人身上要 摒弃围护企业利益是每个职工应尽的义务我们应从工作中的点滴做 起四、项目管理中的建议今年是企业加强管理的一年
12、是精细化管理的执行年这就要求我 们每个员工加强学习为做好在建项目做出贡献为实现总公司的xx年 的工作目标做贡献在过去的工作中存在很多不足的地方同时也懂得 了不少的知识现结合自己本职工作谈下自己的想法1、材料管理1）前期材料信息管理材料信息管理包括市场调查及日常信息整理收集以便为日常工作做好基础2）材料采购第一、前期要从总体上考虑从量和价分别制定出切实可行的方案来第二、采购价格要从总体上考虑运价、运距、谈你多少、总体 战略上）预期要和量挂勾第三、中后期管理重点放到细节运行上对材料属性需求量进货 批量都有直接关系这些属间接影响材料成本首先要从总体上考虑否 则增加采购资源投入量造成浪费减少利润作为一
13、名材料管理人员前期从总体上考虑后期细化管理做到用 心管理这样才应该算是一名合格的材料管理人员吧2、设备管理1）严格执行设备租赁合同与公司设备管理制度2）加强合同交底让一线管理人员了解合同按合同管理尤其在管 理型项目中和自家施工队中的设备管理有质的区别这不仅要求设备 管理人员及项目上层管理人员了解一线施工管理人员也要懂管理了 解合同以前公司所有的施工任务都由自己的施工队来完成费用承担 问题都和各自施工队没有关联整个项目是费用承担的主体也是收入 分配的主体所以施工队没有个队长、个施工员在干活过程中会去了解 这个设备的费用是由谁来承担这部份工程项目是应由谁来干不会区 分那么认真他们讲的是整体的施工进
14、度整体的施工质量站的脚度都 是占在项目部的肩膀上去考虑问题的而不是放在自己施工队角度去 管理、去施工3）管理人员要转变观念与时俱进现在管理型项目完全不一样利 益主体分别是不同的施工单位所以每个施工队在施工过程中不属于 自己的施工任务他们是一点也不会去做同时应该属于他们模棱两可 的分部分项工程项目不易从直观上分出应由他们完成的工程项目那 么他们一般是不会轻易去完成这样我们的一线管理人员就要了解合 同内容要肯定施工任务的承担及费用的承担到底是由谁来承担要严 格按合同管理按合同办事只有详细的了解合同内容才能在现场及时 地将存在的问题解决这样在施工过程中的不确定因素就会在干活前 消除否则到后来会造成资
15、源浪费、窝工、扯皮现象发生最终结算时出 现纠纷4）人员管理方面要认真、严谨、严格、坚持制度而又不钻牛角 公正、公平、不偏不倚而又要保障员工的合法利益人员管理涉及职工切身利益尤其涉及利益性的事宜都非常敏感 那么对于从事人员管理工作的工作人员必须要认真、严谨如果因为个 人原因出现分配不公平制度执行不到位那么在今后的工作中会举步 维坚无法前进由于工作人员的模糊大意没有按公司制度去办事没有把工作做 到位那么付出了不一定会收到很好的效果所以做了一定要做好才行做工作要谦虚谨慎不骄不躁脚踏实地认真细心把每一件事尽自 己最大努力去做好做为一个公司是一个集体没有规矩不成方圆所以 按制度办事是前题即使制度是错误的
16、也要按制度办因为会发出一致 呼声会产生强大的力量因为是整体有整体效应以服从为天职这样有利于公司及自身能力提高只有将自身融入到大环境这样对集体对个人都会有所帮助人员管理要坚持制度但又不能死钻牛角尖工作中办理任事情不 能有不确定的答案说任何话不能模棱两可否则到后来会造成很被动 尤其是制度建设方面不能不假思索就定出某一制度必须要针对现实 还得兼顾以后人员管理中要时刻保持在制度的轨道上在工作中有个 别人理解意思不到位或是反面会出现制度与现实不符的现象那么我 们就要严格坚持制度现实是动态的是可变的但是制度是一句话是一 个理念他是不能变的否则就不能叫制度了这种现象在现实生活中时 常发生有谁能避免这些东西呢有些人说现在90后缺少人情味但是人 情味并不是说随处可要的在日常工作人与人的关系中在政治上叫生 产关系这种关系要是充满了人情味那么一个企业就会变成人人讲人 情制度被人情、面子折射的没有威言没有可信度每个人都可以去对
