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1、信贷管理工作总结篇一：信贷管理部年度工作总结合集二：信贷管理部工作总 结合集，以及各种临时性专项调查报告或专项报告40余篇。3.开展征信宣传。为响应中国人民银行总行统一开展的 “2013年征信宣传月”活动，我部坚持“有声势、有特 色、有实效”的宣传原则，紧扣“珍爱信用记录、享受美好 人生”的宣传主题，组织全辖开展多种形式的征信宣传活动， 收到了良好的社会效果。（六）强化培训，提高队伍素质。1. 抓好基础业务培训。3月中旬，我部举办了有各支行 分管信贷的行领导及业务骨干参加的信贷数据填报要点培 训，并制定了对数据质量进行考核的管理办法。5月末，我 部举办了有各支行分管信贷的行领导及报表报送人员参
2、加 的人行企业信息采集报表填报要点培训。2. 重视信贷业务培训及竞赛活动。6月中旬，我部组织 全辖信贷征信管理人员参加了由人行成都分行举办的征信 业务知识培训考试，由我部推荐的两名选手顺利通过了考试， 并得到了表彰。6月下旬，我部再次组织全辖信贷征信管理 人员参加了由人行举办的征信业务知识培训及竞赛，由我部 推荐的十名选手最终获得团体三等奖和个人一等奖1名、 三等奖1名的优异成绩。二、存在的问题（一）信贷管理制度仍需继续完善。经过多年的探索和 实践，我行信贷管理制度为全行信贷业务的健康发展起到了 积极作用。但是从规范的角度考虑，现有的信贷管理制度不 能完全适应当前信贷业务快速发展的需要。（二）
3、信贷业务操作不规范。目前，我行在日常业务中， 合同文本使用不正确，基本要素填写不完整、不规范的问题 较为突出。（三）贷后管理手段滞后。目前我行的信贷管理系统尚 处于完善阶段，暂不能实现贷后管理流程化。所以当前我部 只能靠人工通过各种手段定期进行管理。采取定期或不定期地抽查各支行、营业部的贷后检查工 作，杜绝有检查无报告、无检查无报告或检查敷衍了事等形 式主义行为。（七）积极向人民银行申请，努力争取获得小微企业再 贷款的支持。（八）在充分了解市场和细分市场的前提下，加大信贷 产品创新力度，及时研发适应我行发展需要的信贷新产品。（九）认真做好超权限的上报贷款审批工作。（十）积极配合科技部门完善信贷
4、管理系统功能。（十一）认真完成领导交办的其他工作。篇三：银行信贷管理部工作总结*风险管理部*年度工作总结*年，风险管理部在*党组的正确领导下，干部职 工团结一心，工作中坚持务实、谨慎的办事原则，并积极进 行业务创新，不断根据发展需要进行新措施、新制度的制定 与实施，为*的发展起到了一定作用。现将我部室今 年工作实际情况总结报告如下：一、注重思想素质培养，提高综合素质今年工作中，风险管理部干部职工在积极提高业务理论 水平与业务操作能力的同时，通过学习与交流等方式加强了 思想素质的培养。工作中能够较好的树立全局观念，面对困 难大家能心往一处想、劲往一处使，针对具体业务，能够以 集体利益为重，敢于表
5、达自己的看法，在防范风险方面起到 了积极作用。总体讲，经过一年的学习与锻炼，我部室的综 合素质有了进一步的提高，队伍得到锻炼，为今后工作的向 前发展奠定了队伍基础。二、加强有效措施的制定实施，扩大存款规模针对今年我行存款工作出现的新问题，我部室在资金计 划中及时调整思路，从考核制度、激励机制等方面着力营造 全员组织存款的氛围，推动全区存款工作向前发展。*、为提高各单位存款工作的积极性，我们根据业务发 展需要，按照领导要求，以“重奖不重罚”为原则，进一步 完善了存款奖惩制度，从内部制度入手使全区存款工作更具 活力。*、今年工作中，我们注重了对各支行存款工作的动态 管理，密切关注各单位存款余额的变
6、化情况，能够及时了解 他们遇到的困难与问题，并制定有效措施。三、加强信贷管理，优化信贷结构，进一步提高资产质 量今年，我部室在做好资金投放工作的同时，将工作重心 放在风险管理方面，加强贷款审查和风险监控，深化贷款的 整体管理工作；更新信贷管理观念，全面推行贷款五级分类 工作；提升信贷管理电子化水平，深入做好信贷管理系统的 上线工作；加强客户经理队伍管理，完善客户经理考核办法; 加强业务创新，拓展信贷品种；完善信贷业务流程，严肃信 贷纪律，充分发挥了部室职能，在*整体风险管理中发挥 了重要作用。*、贯彻落实“审贷分离”制度，加强风险管理。我部 室认真落实贷款审查的工作职责，坚持审查中的独立性，对
7、 公司业务部报送的企业流动资金贷款、支行报送的超权限农 户贷款手续资料，严格审查其基本要素、主体资格、贷款用 途等方面的合规合法性；审查核定客户信用等级，分析、揭 示企业的财务风险、经营管理风险、市场风险等，提出风险 防范的措施；通过经营决策系统查询和二次调查，严格防范 农户多头贷款。根据审查结果，提出明确的审查意见。审查 同意办理的，提交*贷审委审议。对于不符合国家产业政 策和信贷政策的贷款，决不做“好好先生”，严格按规定退 回，防范信贷风险。在贷审委指导和要求下，进一步完善贷 款审议制度，按照“一人一票”的原则，印制贷审委审议用票，做好贷审会会议记录，根据会议记录 和表决结果，报送有权审批
8、人决策，对需上报咨询的贷款， 按要求上报大额贷款咨询委员会咨询；对公司业务部填制的 信贷合同、借款凭证及抵、质押登记手续严格审查，防范操 作风险；全面做好贷款的风险监测和控制工作，及时分析信 贷资产质量变化的原因和趋势，提出加强风险管理的措施， 在信贷的审查环节和整体管理中，力争将风险降至最低。*、高标准、严要求，全面做好五级分类工作。*年 风险管理部在*风险管理委员会领导下，克服客户信息不 对称、信贷管理电子化水平落后、信贷人员素质相对不高等 困难，树立信心，强化集体意识，全面推进贷款四级分类向 五级分类的整体过渡。我部多次举办贷款五级分类培训班 （会），使五级分类人员熟练掌握了五级分类的内
9、涵、核心 定义、分类标准、分类程序和分类方法。下发了五级分类实 施方案和实施细则，制定了分类整体计划，明确了各类贷款 尤其是损失类贷款的分类要求，为五级分类工作奠定了良好 的制度基础。对各部门、支行的分类权限和应承担的职责进 行了明确分工，根据上级部门对五级分类过程中提出的要求， 及时传达并积极整改。成立了贷款五级分类督导小组，以风 险分类工作的及时性、准确性和操作规范性为原则，定期对 辖内*分类工作进行检查督导。与其他部门密切配合，及 时解决分类中遇到的电脑、打印机等电子化设备不足问题。 按照风险管理委员会授权，对贷款分类结果进行认定，并对需上报的贷款分类结果提出审核意见。做好分 类资料收集工作，要求借款人、担保人的各项资料必须收集 齐全；超过支行认定权限的必须填列相关资料上报*；贷 款列入损失类的，必须由贷款管理人出具书面报告上报* 认定。同时根据上级文件和通知精神及时进行整改，确保五 级分类工作的准确性、真实性。在风险管理委员会领导下， 我部室人员以积极进取的态度，求真务实的作风，顺利完成 了*月-*月末的季度贷款五级分类
