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1、九、效率奖金核发办法第一条目的为使各公司绩效的评核及奖金的计发有所依循，特制定本办法。第二条对象效率奖金以利益中心（尚未建立利益中心部门暂以成本中心）为核发部门，其对象为二级主管（含）以下编制内从业 人员及聘约、定期契约人员，但按件计酬及临时人员除外。第三条方式各部门绩效的评核及奖金的计发，订为每月1次，各月的绩效不得互抵。第四条固定基数1 .奖金额的制定，按固定基数百分比核发； 固定基数订为科 长级4000元，组长级及非科长级的助理管理 （工程）师以 上人员3000元；男从业员2000元，女从业员1200元；2 .固定基数以编制人数为制定基准但实际人数未达编制人 数时则以实际人数为发放基准第
2、五条奖金计算归类1 .独立计算奖金部门：指该部门的奖金依其绩效按奖金评核 项目独立计算的部门；2 .比照计算奖金部门：指提供服务于独立计算奖金部门，其奖金应比照被提供服务的独立计算奖金部门比例计算的 部门；3 .平均计算奖金部门：指该部门提供的服务或贡献，其绩效无法用数字单独计算或比照某独立计算奖金部门计算的 部门，其奖金应比照公司（事业部）全部独立计算奖金部门的平均计算。第六条 独立计算奖金部门的评核项目1 .生产部门：（1）按事业部目标利益达成率核发奖金，最高限额为固定基数15%目标利益未达80渔项不计提奖金；（2）按利益中心目标利益达成率核发奖金，最高限额为固定基数的15%未制定利益中心
3、或达成率未达 80%本项不计提奖金；（3）按各利益中心特定评核项目核发奖金，所称特定评核项目应包括下列各项：产量：A.因不可抗力原因（如长时间限电或不可抗力的断料）的 减产，由生产部门签呈总经理核定减产的量降低产量，的计 算标准；B.试制品不计产量，其因试制所发生的人工、费用，须经 事业部经理核准后，按比例由计入效率奖金中的人工、费用 扣除；主要材料耗用量（或收率）；工缴（以可控制项目为主、包括直接人工、间接人工、主 要器材消耗费、修护费、其他事务费、交通费、文具印刷、 邮电费、车旅费、包括费等）；品质；可归责于生产部门的客审案件，所发生的折让及销货退回 的折价差额，一律自利益项下扣除；其他特
4、定评核项目；以上至项奖金计算百分比由公司自订；2.营业部门（直接销售人员）（1）按事业部目标利益达成率核发奖金，奖金比率自订；（2）按利益中心以厂价为基准计算的目标利益达成率核发奖金，奖金比率自订；未制定利益中心或达成率未达80%,本项不计提奖金。（3）按各部门特定评核项目核发奖金，所称特定评核项目应包括如下：营业额或销售量；推销费用（以可控制项目为主、包括薪金、陆运费、医药 费、书报杂志、文具印刷、邮电费、差旅费、交际费、交通 费、什项购置、什费、水电费、修护费、其他事务费等）； 应收账款周转日数；可归责于营业部门的客审案件，以公司受损金额计扣利益；其他特定评核项目；以上营业部门至项奖金的计
5、发，尚需受下列条件的限制：最近3个月实际营业额达成率（未满 3个月的月份实际按月份累计）未达80%不计发营业部门奖金；以合作外销产品，外销证件逾期未收额占该月底未收总额的比率达20蛆上，不计发营业部门奖金；最近3个月的平均账款回收率（分内、外销）低于 90%不计发营业部门奖金，其计算公式如下：应收账款回收率=最近3个月收现金及收票总额 +最近3个 月销货净额合计 上列计算式中收现及收票总额应扣除合作外销的退税证件 未按规定期限取回时的内外销货差价；惟当月份销货额超过 前2个月平均额部分，准延至次月 15日补计达成率；因品质 不合格，而遭客户申诉致无法收清者，得按特殊案件签呈总 经理核准不列入计
6、算。第七条奖金计发限额1 .奖金发放除营业部门外，各核发部门平均每人最高不得超 过固定基数的60%2 .比照计算奖金部门，按该部门提供各独立计算部门的服务 程度，比照独立计算奖金部门计发；3 .平均计算奖金部门效率奖金的计算，以独立计算奖金部门的总平均计发。第八条目标的制定1 .本办法所称目标或计算的基准， 系指经决策会通过的年度 预算而言；2 .寄库品未事先经呈总经理批准，视为未销售，其利益自当月份扣除，且不列入下月实绩。第九条罚扣除特别休假及公假免予罚扣外，请假罚扣奖金比率应于效率 奖金核发准则中明订；罚扣的奖金额可充做各部门自行保管 运用。第十条特殊贡献对公司有特殊贡献者，须专案呈请总经理核发特别奖金，金 额不予限制。第十一条准则的制定各公司效率奖金核发准则由会计部门拟订，经会总管理处总 经理室同意后，呈总经理批准公布实施，修改时亦同。第十二条附则1 .奖金最高限额，视实际需要得每年修订一次；2 .本办法经决策会通过后实施，修改时亦同。
