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1、 总 目 录目录1第一章 工程概况2第一节 工程名称、性质、规模和地理位置2第二节 相关单位2第三节 工程承包范围及内容2第二章 幕墙设计简介2第一节 各立面幕墙设计简介2第二节 幕墙使用部位及工程量2第三节 幕墙节能设计的节能构造和采用的节能材料3第三章 编制依据3第四章 施工部署和施工计划4第一节 施工条件4第二节 项目管理班子4第三节 施工设备计划10第五节 施工现场布置10第六节 垂直运输、施工设备10第五章 幕墙施工方法11第一节 玻璃幕墙施工工艺11第二节 铝板幕墙施工工艺16第三节 预埋件、转接件和龙骨的制作和安装施工方法19第四节 幕墙板块制作、安装及隐蔽验收21第五节 幕墙的
2、防火要求23第六节 幕墙防雷23第七节 节能隔热、中空玻璃加工等技术措施26第八节 幕墙开启扇防坠、面板运输、安装、清洗措施27第六章 安全文明施工、消防及环保措施28第一节 施工现场安全管理28第二节 安全保证措施29第三节 安全技术措施30第四节 文明施工措施35第七章 质量管理40第一节 质量管理的控制40第二节 生产管理措施40第三节 材料加工及质量控制42第四节 材料管理措施43第八章 应急预案46第一节 安全意外事故处理及事故责任46第二节 项目应急预案书47第九章 劳动力计划49第一章工程概况1、工程概况1、工程名称:坦洲镇集体资产经营有限公司综合楼外立面修缮工程2、工程性质:综
3、合建筑。3、项目概况:主楼为5层,裙楼为4层,最大跨度为10.8米,建筑面积约8301.74平方米。4、合同工期:100个日历天(含专业分包工程设计和施工时间)5、项目地址:中山市坦洲镇 2、工程承包范围和内容施工范围:包括综合楼主楼立面装修材料修改、两侧裙楼外立面装饰材料修改、综合楼与裙楼连廊封闭改造、综合楼主庭改造、外墙窗更换施工以及幕墙工程的设计等。具体详见施工图纸和招标单位提供的相关资料明示或隐含的工作内容。第二章 幕墙设计简介第一节、各立面幕墙设计简介该工程为地下一层,地上1527层,局部裙房六七层。共分二个区,二个区幕墙设计要求和分布基本一致,分别含有玻璃幕墙、铝板幕墙、铝合金门窗
4、等工程范围。第二节、幕墙使用部位及工程量1、按施工方法分:该项目为构件式幕墙。2、按面板材料分:该项目幕墙包含玻璃幕墙、铝板幕墙、铝合金门窗等。3、按构造和支撑方式分(1)、幕墙为明框玻璃幕墙。(2)、铝板幕墙以钢材为龙骨,面板为2.5氟碳喷涂铝单板,硅酮耐候胶封闭。(3)、铝合金门窗采用断桥隔热56系列铝合金型材。第三节 幕墙节能设计的节能构造和采用的节能材料玻璃幕墙采用断桥隔热铝合金型材,隔热条满足规范要求。并要求对隔热条进行抗拉抗剪的现场复测。第三章 编制依据1、由设计单位提供的幕墙施工图。2、现行国家和有关主管部门制定的有关方针、政策、法律、法规、规章、规范及其强制性条文、规程、标准、
5、定额。a.玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-2003b.建筑幕墙GB/T 21086-2007 c.玻璃幕墙工程质量验收标准JGJ/T139-2001 d.建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003 e.中空玻璃 GB/T119442002 f.其他有关施工、验收规范及标准。4、工程目标。(1)施工总工期:计划总工期为100天(日历天)。(2)施工目标:严格按规范要求设计 ,按设计施工。接受业主和设计师、监理、总包单位的管理。(3)目标工程质量:达到国家现行施工质量验收合格标准。(4)安全目标:安全施工无事故,达到文明施工工地要求。第四章 施工部署和施工计划第一节 施工条件1、总包方已完成工
6、程主体结构。2、现场已按图纸要求完成预埋件的预埋工作,经现场复测,符合图纸预埋要求。3、幕墙施工前期采用总包现场脚手架,在总包脚手架拆除后幕墙施工采用吊兰。4、幕墙施工所用的临时水、电均采用总包方现有设施,总包方已按要求将二级配电箱安装至楼层。5、其他设施如道路、临舍等均符合幕墙施工要求。第二节 项目管理班子项目管理人员包括项目经理1名,技术主管1名,质检员1名,安全员1名、施工主管1名及其它施工管理人员。实施对该项目施工全过程的管理职能,对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理。项目管理机构配备情况表 职务姓名证书名称证号项目经理李广文职称证书粤建安B(
7、2008)0004377技术负责人张宏职称证书951310安全员汤东泉资格证书0913B0035施工员来传夫资格证书0913A0015质检员沈丹资格证书0913B0007资料员丁瑜资格证书0903C00316材料员来永明资格证书1013C0021项目经理部组织机构图。1、项目经理职责(1)、负责工程施工组织方案编制及总体进度计划编制。(2)、负责对工程的质量、设计、工期、安全等进行监督管理,履行合同条款。(3)、负责工程施工安全,质量及进度(工期)控制;负责协调甲方、总包、监理公司、公司内部各部门的关系,保证工程顺利进行。(4)、负责项目组织机构设置及各成员的工作安排,对各成员工作情况进行监督和考核。(5)、负责项目部管理人员