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1、HSH青岛海士豪塑胶有限公司质量部检验员薪酬评价管理制度1. 目的：1-1. 为统一和规范青岛海士豪塑胶有限公司西厂质量部个人实力评价管理体系，打造一支专业化品质管控队伍，通过评价发觉短板并针对性的提升，传递成长压力，最终促进质量部各项指标达成，特制定本评价管理制度。1-2. 为进一步激发员工的工作热忱，搭建一个能让员工呈现自我的平台，激励多劳多得，实现员工同公司的双赢，特制订此激励方案。1-3. 将班组每日的工作业绩用可量化的数据来精确表达，激励员工提高产品质量水平。1-4. 强化管理的执行力，确保班组每月的绩效工资评定的公正公允，保持团队的稳定性，以最佳质量服务于客户。1-5. 为后期员工
2、的升迁、任免、评优等供应数据支持。通过有效的绩效方法，创建一个公允公正的竞争舞台，将员工的工作业绩表达、确定，对每日的成果赐予评价。2. 适用范围： 质量部各车间检验员、外检。3. 权责：3-1. 质量统计员:负责每日的外部入厂不良、批量事故、产品报废率刚好统计汇总，并每日进行看板公示。3-2. 质量班长:负责产品转序不良、不良返工状况、包装工艺相符性的统计汇总并每日报质量部统计员处。3-3. 品质工程师：负责对每日首样件的封样、指导书悬挂的刚好性、外部来料异样、客户投诉埋怨的统计汇总每日报质量部统计员处。4. 定义：4-1. 入厂不良： 海尔质量平台所上传的纠偏单或批量索赔状况。4-2. 产
3、品合格率：生产良品数量/总生产数量（良品+不良）100%4-3. 不良返工： 入库产品不良在库或转序处理。 4-4. 批量事故： 同一问题不良率大于15%或不同问题不良率大于20%的不良事故。4-5. 来料异样： 合格入库物料在运用过程中所出现的质量问题而导致线体生产障碍或投诉。 5. 流程图： 附后6. 绩效评价流程说明检验员实力素养要求： 【评比成果】 检验员实力素养评价围绕其工作业绩（每日绩效输出）、专业技能、日常表现三大纬度进行评价，评价实行定量评价与定性评价相结合的方式进行，详细评价方式如下：纬度权重评价内容评价方式工作业绩（绩效）60%客户端入厂不良限制、月度品质改善项数、批量事故
4、、转序不良次数、低级重复问题等关键数据展示。每日数据展示专业技能（理论）20%产品学问、品质管理、生产装配学问及部门专业学问等方面驾驭程度专业学问测试工作实力（日常操作）20%有效沟通、卓越执行、改善创新、工作敬业度等管理方面的实力表现领导评价6-1. 工作业绩： 6-1-1. 侧重于评价检验员岗位关键指标达成状况，指标围绕入厂不良、品质改善、批量事故、低级重复问题、转序不良、工作规范执行六方面设定考核目标； 6-1-2. 评价结果依据实际达成值进行评价得分，详细分值分布以及评分标准见（附件1：）序号被考评岗位考评项目分值比例定义扣分标准1注塑检验员入厂不良20%客户质量系统所下发的纠偏单（经
5、查切实为我司缘由）数量，导致批量索赔的翻倍。纠偏每次-10分；批量每次-20分。2品质改善/对于前期所发生或客户投诉的问题通过各种手段而使问题闭环的种类每项+5分3批量事故25%已盖章产品总体不良率10%的内部质量事故每次-5分4低级重复问题20%因标准不明确或马虎导致明显问题没有刚好发觉或同样问题重复发生，假如不良率15%则考核翻倍。每次-5分 5转序不良20%导致下道工序生产受阻，总体不良率15%的质量事故每次-3分6工作规范15%不依据流程和制度规定进行封样、巡检、运用指导书等工作的每次-2分7组装、发泡、丝印检验员入厂不良30%客户质量系统所下发的纠偏单（经查切实为我司缘由）数量，导致
6、批量索赔的翻倍。纠偏每次-10分；批量每次-20分。8品质改善/对于前期所发生或客户投诉的问题通过各种手段而使问题闭环的种类每项+5分9批量事故25%已盖章产品总体不良率10%的内部质量事故每次-5分10低级重复问题25%因标准不明确或马虎导致明显问题没有刚好发觉或同样问题重复发生，假如不良率15%则考核翻倍。每次-5分 11工作规范20%不依据流程和制度规定进行封样、巡检、运用指导书等工作的每次-2分12入厂检验员入厂不良30%客户质量系统所下发的纠偏单（经查切实为来料不良而外检没有检出）数量，导致批量索赔的翻倍。纠偏每次-10分；批量每次-20分。13批量事故25%来料不良率10%，导致车
7、间返工或选择而使生产受阻每次-5分14低级重复问题25%因标准不明确或马虎导致明显问题没有刚好发觉或同样问题重复发生，假如不良率10%则考核翻倍。每次-5分 15工作规范20%不依据流程和制度规定进行来料检验、异样反馈、追损跟踪等工作的每次-2分16品质改善/对于前期所发生或客户投诉的问题通过各种手段而使问题闭环的种类每项+5分6-2.专业技能：6-2-1. 侧重于各检验员对理论学问的驾驭程度，评价从产品学问、品质管理常识及部门专业学问等方面分A、B卷进行专业学问测试，其中A卷为公共部分，要求全部检验员都必需清晰了解、B卷为岗位专业学问类，针对岗位的差异进行评价，要求所在岗检验员必需清晰了解；
8、6-2-2. 详细测评学问点可参考附件；6-2-3. A、B两卷实行百分制，其中A卷满分20分、B卷满分80分，纬度最终得分=（A卷实际得分+B卷实际得分）*权重。6-3. 日常表现： 6-3-1. 为了全方位、公允、客观对检验员的日常表现做出评价，实行多级测评，即由部门负责人、干脆领导进行测评，其中干脆领导占权重为60%，部门负责人占权重为40%； 6-3-2. 在日常表现测评上，评价者就有效沟通、卓越执行、改善创新、工作敬业度四大素养方面对被评价者做出评价； 6-3-3. 每个方面满分25分，四个方面共100分。 6-3-5. 日常表现测评最终得分= （有效沟通+卓越执行+改善创新+工作敬
9、业度）/4*20%6-4.评价周期6-4-1.质量部每日对各检验员工作业绩进行实时统计公布，每月度对各车间检验员的专业技能、日常表现依据考核方案进行评价考评，每月度对上述三个维度考评结果进行汇总公布，并依据考核方案进行激励，评比出A、B、C、D级，由人力部负责跟进考核方案的制定并落实执行状况。6-5.依据每月的考评分数划分相应的考评等级，月度岗位的绩效工资=（原岗位补贴+原绩效工资）*考评系数，每月的基本工资不变：类别A级B级C级D级月度级别系数1.41.20.80.6比例12%33%43%12% 安排比例以部门为单位进行安排；计算比例按四舍五入的原则进行执行。 检验员工资结构（岗位工资和考核
10、工资计入绩效考核内）（附件2）序号岗位基本工资绩效工资（元/月）满勤奖（元/月）工龄补贴（元/月）话费补贴（元/月）区域补贴(元/天)夜班补贴（元/天）其他补贴1注塑检验员100元/天60020030502-37公司统一规定执行2模块化检验员85元/天40020030503外检2500元/月50050 备注：工龄依据每30元/6个月计算，注塑区域依据1-15号机每天补贴3元、16-32号机每天补贴2元、33-46号机每天补贴2元。6-6.操作流程 严格依据操作流程规定进行绩效考评体系的相关工作。 7实施日期： 7-1.本制度为试行版本，试行期为2015年1月1日至2015年2月1日。（完毕）拟制： 审批：日期： 日期：会签：内要效益、外要口碑！ - 3 -
