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1、常州新润石化仓储有限公司二期储罐项目事故水池土建及配电室土建施工组织设计江苏溧阳建设集团有限公司二0一三年九月二十三日目 录 第一章：编制说明、工程概况第二章：施工组织及管理目标第三章：施工现场平面布置第四章：工程进度计划及保证进度措施第五章：主要施工方法、技术措施和机械设备第六章：实现目标的各项措施五一路污水干管系统工程二标段第一章 编制说明、工程概况1.1编制说明依据五一路污水干管系统工程二标段图纸、工程招标文件、国家现行的施工及验收规范和常州市有关标准化施工、现场文明卫生、安全防护管理之规定。1.2工程承包范围及内容五一路污水干管系统工程二标污水井、沉井、钢筋砼顶管、球墨铸铁管等工程。1
2、.3工程概况五一路污水干管系统工程二标段位于潞横路和常青路上，本工程由常州市排水公司负责建设，常州市市政工程设计研究院设计。DN400球墨铸铁管41.8米，DN800钢筋砼顶管115.5米，DN1000钢筋砼顶管1107.8米，检查井29座，沉井20座。1.4建设单位要求1.4.1承包方式：包工包料。1.4.2质量标准：按国家现行施工及验收标准一次性验收合格1.4.3招标工期：130天1.5工程特点本工程有以下几个特点，沿线较长、安全工作大、土质变化大、地下水丰富、作业面小。第二章 施工组织及管理目标2.1施工管理组织2.1.1项目部管理组织体系为优质、快捷、安全、文明完成本工程，我公司成立以
3、项目经理邱冬平为首的项目部，建立以项目经理为核心的管理层，对工程质量、安全、进度、文明施工进行精心组织，科学管理，全面履行施工合同及对甲方的承诺，项目部其它成员选用业务素质高、协调能力强，施工经验丰富，能够胜任本工程特点的专业技术人才。（项目管理组织体系见下图）2.1.2岗位设置主要施工管理人员情况表名称姓名职务职称一、总部1.项目主管施建友总经理工程师2.其他人员二、现场1.项目经理邱冬平项目经理助理工程师2.项目工程师陈卫平总工工程师3质量管理施来福职员质检员4.材料管理蒋建中职员材料员5.安全管理王凯职员安全员6预算管理严斌职员造价师7.施工管理易振华职员施工员2.2管理目标2.2.1质
4、量目标：确保工程质量达到一次性验收合格本工程将列为我公司重点，我们将充分发挥本公司的优势，严格按照ISO9002质量管理模式组织2.2.2工期目标：本工程确保130天内竣工。本工程计划开工日期以总监理工程师签发的工程开工报告日期为准，今后按实际开竣工日期为准，计划工期天内完成。2.2.3安全目标创成安全、标化工地。严格安全管理、落实各项安全措施，确保本工程无重大伤亡事故发生，实现安全标化。2.2.4文明施工目标：确保创成文明工地严格执行国家及市有关施工现场场容、场貌、环境保护、市容卫生管理规定，抓好标准化现场管理，实现文明施工目标。2.3施工劳动力组织2.3.1本工程项目部按各工种，专业组织施
5、工班组，按分项流水施工特殊工种由公司统一组织安排。其它各操作班组的班组长由施工经验丰富的管理人员担认，有利于质量、工期的控制。2.3.2专业操作班组分为普工班，砼工班、钢筋工班、模板工班、瓦工、顶管班、砌筑及粉刷班、管道安装及焊工班，其它特殊工种人员配套。2.3.3以上各专业班组人员的技术水平应符合全国定额中规定的要求,平均技术等级为4.5级，12级徒工比例不超过20%。2.3.4劳动力峰值图（详见附图）A、 劳动力计划表单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况13天26天39天52天65天78天91天104天117天130天保洁员2222222222测量工3333333333电工122
6、2222221电气焊工2555553221钢筋工10101010101010105架子工21515151510333普工510101010101010105起重工3333333333试验工1111111111顶管工520202020202020155砼工3388888555木工2151515151510105第三章 施工现场平面布置3.1施工现场条件施工现场的前期准备工作较大，安全工作较复杂，施工用水电要从附近厂家接入或采用发电机。3.2.1在沉井工作坑周围采用彩钢板围护，使之形成封闭施工，并且设置警示标语、反光字和警示灯。3.2.2泵站用材料设备。3.2.3施工场地内的施工主干道、堆场均采用
7、砼硬地坪，外墙脚手架底部亦采用砼硬地坪。3.2.4本工程工地进出口张挂九牌一图。3.2.5项目部办公区、职工宿舍区在附近租用，项目部办公区域分为会议室、项目经理办公室、项目部办公室、甲方监理办公室等，职工宿舍区有职工宿舍、食堂、餐厅、浴室、厕所等。3.2.6所有材料堆场、操作棚均设在施工区域。操作棚按统一格式搭设，周转材料的堆场将用1.8m高的彩钢板围护。3.3施工用电方案 施工用电由附近泵站接入电源。根据施工现场实际情况布置供电线路。临时用电使用TN-S接零保护系统和重复接地保护，线路采用三相五线制，并用电缆铺设，线路的走向采用架空或埋地。线路采用三级配电，两级漏电保护，一机一闸、一箱一漏。
8、3.3.1配电间、总配电箱、分配电箱及线路走向设计3.3.1.1 在配电间设置总配电箱。3.3.1.2总配电箱根据不同用途分设出线。3.3.1.3选用主干线截面：电源引出点至总配电箱采用150平方毫米铜芯电缆线，总配电箱至分配电箱根据机械或电器功率配线。3.3.2施工临时用电详细的临时用电方案。3.4施工用水及排水方案3.4.1施工用水由附近厂家提供的给水管口径，根据现场实际情况设置临时供水网，管径为50以下。3.4.2施工给水管线的设置水管的布置按施工和生活两方面考虑。3.4.3施工现场排水方案拟建构筑物、建筑物周围设置排水明沟及沉淀池，搅拌机棚附近亦设置沉淀池，地面水和施工废水经排水沟流入
9、沉淀池后排入污水管网中。厕所污水经化粪池二次沉淀排入污水管网。第四章 工程进度计划及保证进度措施4.1本工程工期目标： 130 天。我公司具有迅速调配机械设备、劳动力技术骨干和周转材料的能力，我们将集中优势，高速、优质、安全地完成本工程。4.2施工进度计划本工程总工期130天4.2.1 施工总进度计划4.2.2本工程招标工期为 130 天，投标工期为 130 天，按照我公司所配备的机具、劳力、材料情况结合本工程实际情况一定能确保提前完成本工程，但在组织施工进程应注意。第一、本工程在劳动力组织和材料计划方面应全盘统筹考虑，避免劳动力高峰期因材料短缺而停工。第二、对雨季夏季施工要有充分的思想准备及
10、周密的施工计划。第三、沉井下沉时，需采取必要的降水措施。4.3针对本工程情况，我们准备以下几方面着手，确保工期如期完成。4.3.1从组织体系上保证工期完工。4.3.1.1我公司承建本工程，将把该工程列为重点工程，在我公司范围内选派优秀的项目经理施建友参加组建项目部，项目部的管理人员具备指挥本工程施工的技术业务素质和吃苦耐劳的敬业精神。4.3.1.2在我公司范围内选派优秀的施工操作班组。4.3.1.3做好管理人员和全体操作工人的动员和教育工作，号召全体施工人员，精诚团结，齐心协力，保质按时，完成项目部下达的各项生产任务，兑现我公司对业主的承诺。4.3.1.4在业主和监理的统一领导下，积极配合分包
11、单位工作，施工中注意分部项工程之间的搭接，缩短作业工期。4.3.2管理制度严格规范。为了打好每一仗，必须使整个管理工作制度化，规范化，做到有法可依，有章可循，保证整个集体有强大战斗力，及时迅速完成各项工作。4.3.3做好各项施工准备工作：主要做好生产准备和技术准备工作。4.3.3.1生产准备包括备足工程所需的模板、钢管等周转材料、劳动力、机械设备，满足施工要求；提前做好各种材料、成品、半成品的加工订货，根据生产安排制订计划，明确进场时间。4.3.3.2技术准备包认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作，施工前明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各项工程的施工实
12、施方案，关键部位施工前编制施工方案，经公司技术经理批准后实施，杜绝因事先措施没有到位所产生的施工停顿，为下一道工序的施工创造条件。4.3.4从材料、机具的供应方面采取的措施。4.3.4.1选用机械设备必须保持其运行状态良好，在设备功能方面能够最大程度的满足本工程的施工需要。在工程材料及周转材料的使用方面，优先保证本工程的供应。4.3.4.2加强材料和设备的计划控制，充分利用我公司材料、设备统一调配优势，确保该项目所用的材料、机具均能按计划进场。4.3.4.3因本工程材料均由施工单位负责采购，根据工程情况做好采购计划，并且应根据工程进展情况及时采购所需材料，确保工程需要。4.3.5从进度编制执行
13、上保证工期完成。4.3.5.1采取三级动态控制的方法保证项目实现。即一级进度计划为公司根据施工合同和业主的要求制定的计划，二级进度计划是项目经理部根据公司和业主要求制定的进度计划，三级进度计划是施工作业队根据项目部要求制定的进度计划。只有三个计划总体衔接，稳定平衡，才能保证工程进度。4.3.5.2编制月计划外还要编制更具体、更具有现场可操作性的周计划，凡有条件变化时，都应及时调整计划。4.3.5.3结合实际情况，每周向公司、业主、监理提供报表，以便公司、业主、监理能了解工程进展情况，有针对性地研究解决工程中一些问题。4.3.5.4每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，及时解决问题。4.3.6
14、制定科学合理的施工方案保证工期完成。4.3.6.1采取流水作业，各工序间全面铺开，组织穿插施工以加快施工进度。4.3.6.2结合工程特点，选用成熟、适用，合理的施工方法来加快进度。4.3.6.3合理安排施工总平面布置图，最大限度地保证垂直和水平运输。4.3.6.4配备足够的施工机械，减轻劳动强度提高工效。4.3.6.5制订确实可行的技术措施，结合工程的特点加大质量监控和预控，对施工过程中可能出现的质量通病进行预测和预控，确保工程有序而顺利的进行。4.3.6.6开展项目部班组之间，工序之间的劳动竞赛和技术比武活动，奖优罚劣，以点带面推动施工进度。4.3.7应急措施考虑在先。事先应考虑施工过程中会发生一些特殊情况，各种破坏因素在施工前应做好充分准备工作，确保有问题时能及时解决。438编制各分项工程的应急预案：防汛应急预案第五章、主要施工方法、技术措施和机械设备5.
