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1、深圳市世威电子科技研发部工程奖金分配制度为调动研发部人员的工作积极性及主动性，提高研发效率，并使大家有本钱意识及降低本钱的观念，本着利益共享，风险共担的原那么，并结合公司实际情况，特制定以下方案。一、研发部将设立工程奖，工程组组员由工程组组长考核，工程组组长由公司领导考核后予以兑现。二、工程立项研发部工程的立项需填写?工程立项申请表?提交至公司领导审批。三、工程奖金数额确实定1、工程奖金公司针对每一个研发成功的工程设立专项奖金，奖金数额按工程的技术复杂程度(技术含量)及工程完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算方法如下：工程奖金一年内预计净收益计提比例一年内预计净收益一年内该工程产
2、品的预计销售额-开发费用预算-产品本钱预算开发费用预算：包括主要开发仪器设备投资预算、原材料(元器件、配件等)消耗预算、样品测试及检验预算费用等。产品本钱预算：包括检验设备投资预算、产品原材料本钱预算、财务费用、人工本钱、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。计提比例确实定如下：技术复杂程度：高、一般、低计提比例：10%、8%、6%2、个人奖金研发部人员所得的奖金按其在工程中的奉献度予以兑现，具体计算方法为：个人奖金工程奖金个人奉献度个人奉献度个人所得分值/工程组总分值 工程组组长考核指标分值计分方法管理及协调能力50分五个等级(好、良好、一般、较差、差)，每个等级10分；工程输出资料的完整性30
3、分三个等级(符合要求、根本符合、不符合)；工程进度的控制效果30分，按设计开发方案书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。合计150分 工程组成员考评指标分值计分方法工程输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、根本符合、不符合)；工程进度的控制效果30分，按设计开发方案书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。合计100分四、工程奖金发放方式1、工程初步完成，并通过样品验证的次月，发放奖金总额的20%。2、小批量完全的次
4、月，发放奖金总额的30%。3、大批量完成的次月，发放奖金总额的40%4、首批新产品交客户投放市场后，经6个月的实际运行检验，未出现研发问题的，发放剩余奖金。五、工程奖惩规定1、节省费用开支、显著降低产品本钱(按预算)，奖励节余局部的10%；2、在规定时间内提前一个月含一个月完成任务的，发放110%的奖金；3、在规定时间内完成任务的发放100%奖金；4、在规定时间延期10天以上，一个月以内完成的发放90%；5、在规定时间延期一个月以上含一个月完成的发放80%；6、在规定时间延期两个月以上含两个月完成的发放30%；7、在规定时间延期三个月以上含三个月奖金停发。附：一、?工程立项申请表?二、?工程组
5、成员考核表?三、?工程组组长考核表? 深圳市世威电子科技 二一一年十二月十四日工程立项申请表编 号工程名称工程组组长填表日期工程组组长及其组员姓 名职 务具体工作内容工程技术复杂程度高10% 中8% 低6%工程执行期限工程进度方案一年内预计销售额工程预计所需费用部门主管意见总经理意见注：工程组组长及其成员如人数较多可另附表格。工程组成员考核表姓 名岗 位考核人考核工程名称评定工程类型考核的评定范围自评组长评分本栏得分/平均分标准分值1、工程输出资料的完整性符合要求、根本符合、不符合302、工程进度的控制效果正常、延期一次、延期两次303、研发产品质量较多、一般、较少、少40评价总得分第一项平均
6、分+第二项平均分+第三项平均分+第四项平均分 = 分奖惩加/减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分： 分。 签名自评者签名/日期： 他评者签名/日期：注：1、此表由自评及组长评分相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须在工程初步完成的5日前完成，组长评分于10日前完成；3、考核后此表统一交由行政部，由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放。工程组组长考核表 姓 名岗 位考核人考核工程名称评定工程类型考核的评定范围自评领导评分本栏得分/平均分标准分值1、管理能力及协调能力好、良好、一般、较差、差502、工程输出资料的完整性符合要求、根本符合、不符合303、工程进度的控制效果正常、延期一次、延期两次304、研发产品质量较多、一般、较少、少40评价总得分第一项平均分+第二项平均分+第三项平均分+第四项平均分 = 分奖惩加/减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分： 分。 签名自评者签名/日期： 他评者签名/日期：注：1、此表由自评及领导评分相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须在工程初步完成的5日前完成，领导评分于10日前完成；3、考核后此表统一交由行政部，由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放。1
