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1、库房年终总结ppt篇一：仓库个人年终总结XX年已接近尾声，回顾过去一年！在大程这个与时俱 进的大家庭里努力学习，不断积累经验，每天都在成长着！ 现将本年度总结如下：一、收货每天都到有不同程度的外购件，必须要合理、有序的与 物流、送货单位协调组织收货，本年度共收货829多种（包括与其他仓管员及采购等合作完成）。二、清点、交检主动联系采购来完成每次到货外购件规格名称、型号、 数量的清点工作，将需交检的外购件与质检员完成交检手 续。共交检货物200余件。三、返修部分外购件出现检验不合格情况及时与采购相关人员 联系，配合采购人员做好返修工作。共返修物品25个。四、入库仔细填写外购件入库单，并传送至财务
2、，配合财务做好外购件入库数量的核对，共完成外购件入库800余种，共计71422 件。五、发送邮件及时将每天的到货，入库情况整理成电子档发送给生产、采购等相关人员。六、发货在平时的工作中重视发货，努力确保“万无一失”，并 掌握物品的库存量，及时向申购人员相报，优化库存。共发 货62800余个。七、做账根据领料单据、入库单据填写账本做好每天出入库账 目。八、核对库存、盘账及时做好每月库存表与财务核对，并对仓库物品进行盘 存，以确保账物相符，已完成库存表9份。在完成这些工作的同时也发现了自身有很多不足之处， 如，对物品熟悉程度不够，对物品性能不够了解，做账出现 错误等，这都需要的接下来的工作继续努力
3、，不断学习积累，现将XX年的工作计划如下；XX年工作总结一、认真完成仓库的常规工作，仓库的工作性质就决 定了仓库是一个“贵在效率、重于服务、严于仔细”的工作 精神，我将在有计划、有思路的完成每天的工作的同时重视 与其它部门的合作，一天一点进步，一步一个脚印，努力做到即完成了自己的工作也方便了别人二、积极配合领导整理仓库，合理利用场地，综合考虑收发货，合理摆放，做到标识清晰，一一对应，正确区分型号相似、功能相似物品，做好区分标识，为公司的ERP系统的建立做好准备。三、继续熟记物品名称、规格、型号，继续了解其基本 用途，提高自己的工作效率。四、重视特别物品，遇到项目急需外购件，要及时通 知相关部门
4、，处理迅速，以免造成影响。五、做到“库中有库”，针对一些，只给特定项目留用，可以用但长期不用，不能用但内部元器件可以用等的特殊物 品要熟练掌握，做好记录，为以后的领用做好准备。六提高自己的财务水平， 计算机水平，丰富自己的知识， 提高工作效率。在接下来的工作中我要从以下几方面做起，一是牢固树立“服务为先”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使 工作再上新台阶；三是账目方面，工作之余努力学好计算机 水平为明年的账目联做好充分准备。我满怀信心，相信在领导和同志的帮助的下，在自己的 努力下我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名优秀 的仓库保管员
5、。XX年12月28日篇二：仓储工作总结 PPT篇一：仓库个人年终总结XX年已接近尾声，回顾过去一年！在大程这个与时俱进 的大家庭里努力学习，不断积累经验，每天都在成长着！现 将本年度总结如下：一、收货每天都到有不同程度的外购件，必须要合理、有序的与物流、送货单位协调组织收货，本年度共收货829多种（包括与其他仓管员及采购等合作完成）。二、清点、交检主动联系采购来完成每次到货外购件规格名称、型号、 数量的清点工作，将需交检的外购件与质检员完成交检手 续。共交检货物200余件。三、返修部分外购件出现检验不合格情况及时与采购相关人员 联系，配合采购人员做好返修工作。共返修物品25个。四、入库仔细填写
6、外购件入库单，并传送至财务，配合财务做好外购件入库数量的核对，共完成外购件入库800余种，共计71422 件。五、发送邮件及时将每天的到货，入库情况整理成电子档发送给生产、采购等相关人员。六、发货在平时的工作中重视发货，努力确保“万无一失”，并 掌握物品的库存量，及时向申购人员相报，优化库存。共发 货62800余个。七、做账根据领料单据、入库单据填写账本做好每天出入库账 目。八、核对库存、盘账及时做好每月库存表与财务核对，并对仓库物品进行盘 存，以确保账物相符，已完成库存表9份。在完成这些工作的同时也发现了自身有很多不足之处， 如，对物品熟悉程度不够，对物品性能不够了解，做账出现 错误等，这都
7、需要的接下来的工作继续努力，不断学习积累，现将XX年的工作计划如下；XX年工作总结一、认真完成仓库的常规工作，仓库的工作性质就决 定了仓库是一个“贵在效率、重于服务、严于仔细”的工作 精神，我将在有计划、有思路的完成每天的工作的同时重视 与其它部门的合作，一天一点进步，一步一个脚印，努力做 到即完成了自己的工作也方便了别人二、积极配合领导整理仓库，合理利用场地，综合考虑收发货，合理摆放，做到标识清晰，一一对应，正确区分 型号相似、功能相似物品，做好区分标识，为公司的erp系统的建立做好准备。三、继续熟记物品名称、规格、型号，继续了解其基本用途，提高自己的工作效率。四、重视特别物品，遇到项目急需
8、外购件，要及时通 知相关部门，处理迅速，以免造成影响。五、做到“库中有库”，针对一些，只给特定项目留用，可以用但长期不用，不能用但内部元器件可以用等的特殊物 品要熟练掌握，做好记录，为以后的领用做好准备。六提高自己的财务水平， 计算机水平，丰富自己的知识， 提高工作效率。在接下来的工作中我要从以下几方面做起，一是牢固树立“服务为先”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，工作之余努力学好计算机水平为明年的账目联做好充分准备。我满怀信心，相信在领导和同志的帮助的下，在自己的努力下我一定能把工作做得更 好，名副其实地成
9、为一名优秀的仓库保管员。XX年12月28日篇二：XX年仓储部工作总结报告XX年仓储部工作总结报告XX年不知不觉在指尖慢慢逝去,XX即将随之而来.回想 过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误 的愧疚.即将过去的一年是我们仓储部整个部门全体人员齐 心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战 ，逐步 成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训 中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。XX年仓库管理年终总结报告如下：工作回顾及感想：本人于XX年2月进入科菲特这个大家庭，回想这一年 来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领 导，平时不仅仅要能做的到工作时
10、埋下头去忘我地工作，还 要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对， 对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提 高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的 操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于 工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的 不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的 层次，管理水平进入新的篇章。一：工作期间主要完成事项：1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至 出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有 些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单 据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写
11、，为了弥补这 一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有 物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有 按要求去操作的进行了正确引导。2; 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储 规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。 对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与 标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位 置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存 放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重 新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时 间太长，为了提高他们的工作效率
12、，要求他们对库位表定时 更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷 进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是 仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。4 ；对成品仓库破旧，损坏，掉落部分的斑马线进行了全部更换， 进一步的完善了现场管理。5 ;在与销供部的协作沟通的情况，逐步加强了对物料 来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，开始对仓 储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许 的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量二、工作当中的不足之处示例如下：1;在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相 关人员没有保持良好的沟通，说话声音太
13、大，不够委婉。2;对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管 员在收料时，抽检力度不够，erp录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。3;对于erp系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚 至有些异常事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对 于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再 次询问时才想这事情没有跟进处理完成。4 ;仓储规划还是存在缺陷不合理，五金，原料区标志 标识不清楚；5;盘点速度较慢，提供物料数据有待提高， 差异出具不准确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出 现调帐错误现象。6;月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有 出具。7;对单据进行签名复核时没有做到位，例
14、如，有些单 据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些 委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现 问题，把握问题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决， 不要给下一工序带来麻烦与困难。当天的帐（存卡帐及电脑 erp帐审单）及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的 管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关 来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料 库存情况，对erp数据及库存日报表需要实时录入。确保在 进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性 与及时性。三：来年的计划；1 ）所有物料必须做到季度
15、标识与物料标识管理，对于 物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，对 于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给 予提醒，按拒收的原则进行收料。2）；督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理， 所有物料存卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执 行的仓管员会给予相应的处罚措施，（制定一个合格的仓储 管理制定）来开展部门领导的管理工作，以及执行力。3 ）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管 工作的一个考核，明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘 点（仓管员之间进行互盘），以便增加仓管员对所有物料的 认识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表，与差异报四：XX年工作当中需其它部门配合改进的有效建议：1 ）各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓 储对所发现的异常第一时间通知到相关部门后，相关人员对 异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长，需经过仓储 反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希望来年各 部门对异常物料的处理问题上能行言一致，在最短的时间内 把问题给予解决！2）生产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，可是15号过后，产线是天天退料。不管是良品还是不良品退料
