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1、生产副总经理月度绩效考核表姓名：部门：岗位：日期：年月维度考核指标项指标定义/公式目标权重考核细则及评分标准数据与事实依据来源得分重点任务绩效（60%）生产产量完成当月各项产量目标（四个）100%20%1.以四个分厂产量目标为基准，每增减1%，加减1分。生产统计月报财务部产品质量达成当月各项质量目标（四个）100%20%1.以四个分厂质量目标为基准，每增减1%，加减1分；品质统计月报质技部当月无顾客投诉或退货事项2.轻微项：每项扣1分；一般项：每项扣2分；严重项：每项扣3分；当月无顾客投诉，加2分。客户投诉记录业务部成本控制采购及生产控制成本措施100%10%1.无成本控制措施扣1分/项；2.
2、重复采购，采购或生产错误，每次扣13分。财务月报财务部产品交期确保生产及时入库100%10%因生产原因交期每延误一单扣13分。出货统计表业务部日常管理绩效（40%）制度体系建设根据制度编写计划或会议决议要求，每月组织部门完成制度文件；及时组织或参与相关文件评审100%10%1.按时提交文件草案，得分50%；2.已批准实施，得满分；3.分管部门没有及时完成的，扣1分/份；4.没有及时组织或参与文件评审，每次扣1分/份；5.各类审批不及时，每次扣1分；6.每增加一份批准的文件加2分。相关制度文件文件评审记录文件发放记录审批手续人事行政部员工培训每月组织部门内部员工培训或专题培训；监督或参与相关培训
3、100%10%1.每月组织一次部门人员内部培训，否则不得分；2.没有参与相关培训，每次扣2分；3.分管部门没有及时培训，扣1分/次；4.没有签到表、培训教材或培训记录，每项扣1分；5.培训后有培训心得分享、组织或参与考试的，加1分；6.每增加一次相关人员专题培训加2分。培训签到表培训资料培训记录/档案培训心得/考试人事行政部会议管理每月参加董事会；每月参与公司管理人员会议；每周组织部门周例会；不定期组织或参与专题会议100%5%1.会议迟到、早退扣1分/次；2.无故缺席扣2分/次；3.分管部门没有及时召开会议，每次扣1分；4.没有会议签到表、会议纪要或会议跟进记录，及由本人负责的会议决议没有跟
4、进落实的，每项扣1分；5.额外组织相关部门或人员召开专题会议，加1分。会议签到表会议纪要会议跟进记录人事行政部采购及时性及时采购生产物资100%5%每延误一单，影响生产扣13分。采购统计表资材部6S检查6S现场检查无不符合项；确保分管部门人员、财产安全，无事故05%1.按得分系数计分或每项不符合扣13分；2.轻微安全事故（费用在2000元以下），每次扣0.5分；3.一般安全事故（费用在200010000元），每次扣1分；4.重大安全事故（费用在10000元以上），每次扣2分。6S检查记录安全事故记录人事行政部绩效监督加强绩效监督检查与检讨1次2%1.每月至少一次监督检查或会议，否则扣1分2.分
5、管部门负责人没有按要求参与，扣1分。检查或会议记录人事行政部临时性任务总经理交代的临时性工作任务100%3%1.没有及时完成，每次扣13分。日常记录总经理嘉奖项额外加分项合理化建议被采纳；突出贡献；额外重点工作任务及其他可加分事项1.根据绩效考核日常考核记录每项酌情加110分；2.总经理综合评估加减分。相关记录或方案总经理备注合计得分被考核人： 考核人： 常务副总经理岗位职责岗位概述 根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标。直属上级：总经理直管部门：行政部，销售部工作关系：工作关系联系对象联系主要内容公司内部总经理
6、信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。各部门主管授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。职责范围1 主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。2 审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。3 合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。4 对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。5 广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司
7、的近期目标和远景规划。6 在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。7 负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。8 协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。9 充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。10 召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。工作权力1对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。2对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。3对公司日常行政工作有
8、主持权，对预算范围内的资金有支配权。4对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。5拥有部门主管及以下人员的人事任免权。6根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。7.总经理授予的其它一切权力。工作责任1对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。2对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。3对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。4对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。5对资源配置的合理性负责。6对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。7.对总经理交办的其它临时事务负责。任职要求要求：性别：男，年龄28-45岁，个性特征：亲
9、和力，原则性强学历：本科以上学历，或企业管理相关专业。工作经验：五年以上大型企业综合管理经验。1、 工作技能：有较强的组织、学习能力和判别分析力。2、 有高度的工作责任感，能够积极维护公司利益。3、 有良好的沟通能力及影响力，有较强的谈判技巧及处理危机的能力。公文处理具备较强的文字分析能力。计算机：对办公软件、ERP管理系统、协同办公软件熟悉。经营副总经理2021年年度绩效目标考核表制表单位： 编制日期：2021年4月17日序号指标项目标值权重评价标准说明与计算公式完成情况备注100%1签订工程合同额（争取合同额中含挂靠）1亿；争取2亿2经营市场，协调关系；工程中标率；工程款回收率30%85%
10、3租赁公司对内外创新经营，年租金收入不低于规定指标；钢管损耗控制在规定指标内；管件损耗控制在规定指标内*万元1%3%4协助总经理业务工作，控制盒减少纠纷事件发生，实现利润纠纷事件可控；力争扭亏为盈5租赁公司办公楼力争8月份投入使用完成6加强员工培训工作，增强凝聚力，加强企业团队建设，公司和谐稳定公司满意7完成总经理交办的其他工作完成891011生产副总经理2021年年度绩效目标考核表制表单位： 编制日期：2021年4月17日序号指标项目标值权重评价标准说明与计算公式完成情况备注100%1开工前做好施工组织方案；项目部人员配置齐全；员工进场前的三级培训方案可行；人员配置符合要求；培训有合格记录2
11、与项目部签订安全生产责任书；杜绝重伤事故及直接经济损失5万元以上非人身事故签订；无重伤；损失低于规定指标3审签技术质量文件、审核组织审计符合要求4工程质量达标实施质量预案；分部工程控制措施合格；有预案；措施有效5合同履约率；榴花杯；省级安全文明工地；市级安全文明工地100%；1项；1项6降低成本；施工班组内部招标；材料实行竞标采购；成本低于核定指标；招标率100%7道南里三期；鸣翠苑二期；民政局工程竣工资料的上报、收集、整理和归档；竣工工程结算完成8运作与国字号企业分包联营；制定内部应急和外部协调方案有联营意向；方案得到实施9三个体系监督审核；创省市级先进企业完成；获得市级先进企业10完成总经
12、理交办的其他工作11后勤财务副总经理2021年年度绩效目标考核表制表单位： 编制日期：2021年4月17日序号指标项目标值权重评价标准说明与计算公式完成情况备注100%1加强营改增专用发票管理，及时送审抵扣及时2加强工作环境管理；加强劳动纪律管理，按照“三、六、一”比例评价员工，奖优罚劣定期考核，按月评价3做好会议筹备、文件传达、业务接待、车辆管理和决策事项的监督实施5项分别完成4做好一级和增项资质升级后的各类人员培训等完善工作；通过升级“重合同、守信用”复审。力争2021年晋升国家级“重合同、守信用”企业完成、复审通过5规范公司并购后的法人治理结构，明确股权关系；防范项目部拖欠民工工资及可能引发的上访事件发生明确关系；杜绝上访6完善财务管理制度，健全财务管理体系，严格财务管理流程；每月对公司账簿余额、与建设单位、项目部应收应付款、周转材料设备租赁费、与银行及时对账；对已完工程项目发生的费用要合理分
