双增双节降本增效工作汇报材料

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1、板块年开展“双增双节，降本增效”工作汇报材料依照和公司关于应付目前不利的宏观经济形势、开展“双增双节，降本增 效”工作要求，扭转我公司经济效益下滑的趋势，我公司板块依照和的部署， 以“找、抓、促”活动为契机，针对“双增双节，降本增效”为工作目标，全 员动员、广开思路、认真分析、分解指标、踊跃行动。所属分公司、公司、公 司三个分公司都别离成立了“双增双节，降本增效”实施领导小组，制定了详 细的实施方案，强化工作推动力度。各分公司共计制定了 97项方法，估量可 实现增收节支万元。一、增收方法我公司块三个分公司都是以生产为源头的产业链，由于受焦炭产品市场的 不利阻碍，在增产增收方面受到专门大制约，三

2、个分公司都在按公司统一部署 降负荷生产，专门是生产已降至最低负荷。各分公司在此基础上广开思路，依 照本公司实际情形共制定了 14项具体方法，增加收入万元。（X煤化工分公司制定了 5个方面，10项具体方法，增加利润万元（详 见附件一）。具体方法如下：一、最大限度的提高化产品回收率，实现化产品超产吨，增加利润万元。（1X蒽油回收率打算从提高到23%，增加产量375吨， 增加利润万元。（2 X酚油回收率打算从提高到，增加产量150吨， 增加利润万元。（3 工业萘回收率打算从提高到，增加产量吨，增加 利润万元。二、优化配煤方案，增强工艺治理，尽力降低煤焦比，实现 利润万元。（1X优化配煤方案，在限产及

3、内购煤保证供给60%的情 形下，加入神木煤、长城煤，取消无烟煤用量，吨焦本钱降低6 元，7-12月共降低本钱378万元（2）、降低成焦比，使成焦比由原先的降低到，可节约本 钱万元。（3）、优化配煤方案，降低成焦比，可节约入炉煤本钱万 元。3、提高煤泥抽出率，实现利润万元。（是不是放在材料内） 增强工艺和设备治理，提高浮选回收率，使综合回收率提 高，可实现利润万元。4、增加余热发电量，可实现利润10万元。通过炉门改造，降低热量损失，增加余热发电厂发电量， 每一个月可多发电90万度，实现利润10万元。五、操纵好甲烷转化率及合成反映率，每一个月可提高甲醇产量30吨，共可实现利润24万元。(1X操纵好

4、甲烷转化率，降低甲烷含量，提高产量。正常 生产下，每一个月增产15吨，月生产期增加利润3万元。(2 X操纵合成反映率，提高产量。正常生产下，每一个月 增产15吨，月生产期增加利润3万元。(二、制定了 4项具体方法，增收万元(详见附件三。具 体方法如下：一、优化入炉配煤方案，增加效益万元。依托利民煤矿自产 低硫煤优势，充分利用周边小煤种，拓宽多种配煤思路，通过配 煤工艺技术调整，在现有配合煤价钱基础上下降6元/吨。二、依照中焦协专家咨询报告意见，已制定焦粉配入焦炭的 方案。有望进一步降低入炉煤本钱。3、上报公司焦炉烟道余热利用方案，尽快推动实施。依照 专家现场评估预测，投用后每一年可多产饱和蒸汽

5、2 .8万吨， 年节约标煤折合万元，年直接收益万元。4、利用煤气初;令器余热供全厂采暖，去年已实现化产区域 利用，今年覆盖炼焦、备煤两车间2110平米，可节约蒸汽消耗 吨/日，大约增生效益10万元。二、节支方法实施我公司煤化工板块三个分公司尽管在增产增收方面受到专门大制约，但踊跃在节约节支方面尽力，共制定了 83项方法， 节支费用万元。(一)、分公司制定了8个方面、43项具体方法，节支费用万元(详见附件一)。一、严格操纵生产进程中材料消耗，并对材料指标进行分解， 对车间班组定额考核，严格打算审批程序，增强出入库治理，提 高材料利用率。共节约材料费用万元。(1) 、将袋工业荼每袋包装量由40千克

6、提高至50千克， 节约工业荼包装袋利用数量，下半年可节约万元费用。(2) 、实际限额领料制度，实行节奖超罚考查方法，操纵 材料打算审批，可节约费用万元。(3) 、降低化工原料洗油的单耗，增强治理与操作，可节 约费用万元。(4) 、公司通过对上下炉门的技术改造，降低耐火材料的消 耗量，共可节约材料费用24万元。(5) 、公司实施桥管技术改造，降低莫来石的消耗量，共可 节约材料费用19万元。(6) 、公司深切剖析捣固机偏心轮工作原理，设计简单靠得 住的弹性元件，克服了捣固机润滑保养难、改换摩擦片费用高、 检修时刻长等困难，可节省费用21万元。(7) 、公司细化生产治理，减少起停车的频次，降低空载率

7、， 提高设备运转效率，降低单位产品的各项耗能指标。每一个月降 低介耗万元，油耗万元，电耗万元，共可节约材料费用18万元。(8) 、加大对材料物资的管控力度，制定和完善材料打算、(9) 、加大修旧利废，回收复使劲度，提高材料利用率。净化、合成等车间搜集失效催化剂、废油等废旧材料，取得合理收益。8-9项共可节约材料费用100万元。二、提高机修人员主观能动性，增强修旧利废，充分发挥设 备、材料的利用效率，可节约费用万元。(1) 、通过修复旧阀门、旧考克，并利用废旧物资自制钢材 房等，可节约费用万元。(2) 、对改换下来的氨水喷洒头进行清理维修，可节约万元;(3) 、通过对3月份为C213皮带机头3个

8、改向滚筒包胶， 焦堆取料机前臂架小皮带机头、拉紧2个滚筒包胶，为C207皮 带1个拉紧改向滚筒包胶，5月份输焦堆取料机拉紧改向滚筒包 胶，改换1个滚筒万元，而包胶1个滚筒只为5000元，那么共 计本项工作可节约16万元；(4) 、通过维修、改换变频器电气元件达到修复变频器整体 的目的，可节约12万元；(5) 、修复电气设备、仪表设备、自动及信息系统设备，可 节约15万元；(6) 、将废旧的油缸、风缸进行拆分，集体组装能用的配件， 对不锈钢换热器漏点进行处置，以每台2万元计算，共修复4 台，可节约费用8万元；(7) 、利用废料补焊漏斗、钢结构及修复阀门等，可节约费 用2万元；(8) 、通过对废油

9、的回收利用节约费用万元。(9) 、紧缩材料费用，减少备品备件，充分利用废旧钢材修理筛板、离心机等，共可减少材料费用66万元。3、增强本钱费用管控，节能降耗，合理节约水、电、蒸汽、 煤气费用，严格用水、用电、用气治理，合理组织生产，避峰填 谷，减少设备空转，提高设备运行效率，同时杜绝跑冒滴漏；共 可节约费用万元。(1) 、通过用煤气水封补改用蒸汽冷凝水，节约了水资源万 元。(2) 、将外排水贮存起来，通过管道送入沥青链板机水池， 冷却沥青，节约新鲜水，可节约水费万元。(3) 、针对沥青仓库门前散落的沥青不能及时清理制定治理 制度;减少了改制沥青在倒运进程中的损失。天天按节约吨计算， 可节约量约为

10、x30x6=18吨,1吨沥青按2000元计算，可节约 费用万元。、将夜间煤场、焦场照明关闭，来节约电费，可节约万 元。(5) 、将上升管补水改用循环水补水来节约水源，可节约水 费万元。(6) 、将废热锅炉进行余热回收，可节约费用万元。(7) 、净化车间烟气废锅修复，节约除盐水消耗量，增加了中 压汽的产量，减少了锅炉的负荷，使锅炉电耗、煤耗减少。空分 车间在保证循环水水质的基础上，提高循环水浓缩倍数，可节约 水费万元。(8) 、在停工期间，减少设备空转，循环水泵方面，安排操 作人员24小时值班，天天按期启泵，运行半小时后停泵，如此， 可降低相应的费用。在煤气量供给相对稳固且煤气质量较好的情 形下

11、，依照公司生产情形，和谐焦炉煤气量，保证煤气量使两台 紧缩机满负荷生产，减少往复机开启数量，经济运行，减少电耗。 生产技术部操纵装置的照明用电，值班室空调、照明的利用，每 一个月节约100元，下半年可节省600元，以上各项可节约电 费万元。(9) 、在和谐焦化厂煤气量供给稳固情形下，甲醇装置运行 平稳，从而提高自产蒸汽量。大检修后，生产技术部和谐焦炉煤 气量在60%以上，减少锅炉车间产汽量，达到节约蒸汽的目的。 生产技术部在保证平安和精馏热负荷知足的情前提下，操纵转化 蒸焦比在到的范围内，减少了蒸汽利用量。做好锅炉运行工作， 实现单台炉平平稳固运行，如此可节约蒸汽费用20万元。4、进一步加大煤

12、场现场治理，合理安排原料煤、焦炭产品 的堆放，提高煤炭转运和装卸效率，减少短倒和装卸费用。共可 节约费用万元。(1) 、增强沥青寄存场地及工业萘库存治理，踊跃和谐销售部门及时销售，减少因长期寄存带来的重复倒运费用及铲装费 15万元。(2) 、要坚决节约筛分费用，改造C105皮带卸料口，幸免焦 炭自然分级，造成焦堆中间小，两边大现象。同时恢复报废筛子， 减少焦粉、焦粒及熄焦粉筛分，可节约费用万元；(3) 、合理安排车辆，降低铲装费用，加大焦炭仓装量，可 节约费用万元；(4) 、降低铲装倒运费用，启用受煤坑输煤，可节约费用 24万元；(5) 、严格限制吊车利用，能利用吊链进行安装的尽可能 利用吊链

13、；以上可节约费用15万元。五、增强劳动力治理，合理安排劳务用工，尽力降低人工 本钱，共节约人工本钱万元。(1X与15个工业萘包装工解除劳动关系，节约资金万 元。(2X由于限产期间不需要过量的劳务工，将从8月份开 始对备煤一车间、二车间、储运一车间及兴荣洗煤车间四个车间 的60名劳务工进行放假休息，按每人天天85元计算，共节约 开支万元。六、严格操纵修理费支出，进一步增强外委业务治理，严格业务量的管控，自己能维修的的项目尽可能自己完成，减少维 修费用。可节约维修费用28万元。（1X增强修理费治理，大检修工作除组织必备合理检修外， 还应扩大自修范围，最大限度的紧缩外委工作量。可节约修理费22万元。

14、（2 X利用车间自制校正的专用工具，对锤体弯曲的捣固锤 进行校正，以每根500元计算，可节约费用6万元。7、增强技术改造，提高设备利用率，可节约费用万元。（1X将托辊进行改造，购进橡胶包裹轮胎托辊，原先一根 托辊用两个月，此刻可用一年，如此可节约材料费为万元；（2）改造四大车入口编码器传动机构，省去拉绳传动机构 代替昂贵的入口编码器，可节约费用12万元；（3）替换改型部份已成熟入口电气、仪表设备，降低设备 采购费用5万。八、严格管控“七项费用，紧缩“七项费用”开支，争取 降低万元。（1X差旅费的管控方法：一是严格执行差旅费报销标准； 二是做好差旅费的打算统筹安排，提早预定机票及酒店以取得价 钱

15、上的优惠，三是充分运用现代技术，采纳视频、等联系方式进 行业务沟通，以减少没必要要的差旅费支出，可节约差旅费万元。（2）业务招待费的管控方法：在年度指标内利用业务招待 费，严禁超支现象发生，所有的招待实行事前审批制度。业务接 待应尽可能安排在公司食堂；因工作确实需要在公司外安排招待 时，或有集团领导视察外，尽可能安排在职工食堂吃自助餐；接 待用餐时，严格操纵陪客人数，实行对口接待，可节约招待费万 元。（3 行政车辆费管控方法：一是严格执行派车审批程序； 二是提高车辆利用率，减少重复用车，如到同一地址，相同方向， 能够多人同时搭乘一辆行政用车，幸免造成资源重复浪费，可节 约行政车辆费万元。（4）办公费的管控方法：一是要核定办公用品定额，二是 尽可能降低费用标准，三是增强电脑及打印机的保养维修，减少 没必要要的电脑耗材，可节约办公费万元。（二）.公司制定了 35项具体方法，节支费用万元（详见附 件二）。具体方法如下：一、可控生产本钱降低目标。打算可控本钱元/吨，降低4 元/吨，降幅为，按下半年焦炭产量万吨计算，可降低生产本 钱万元（可控本钱和不可控本钱按能源公司统一口径）。可控本钱要紧包括材料费、水费、电费和装运费。要紧管控 方法：（1）材料费下降元/吨，将指标分解到各车间，按月对各车 间进行考核；严格材料打算的审批；同时要提高各车间小库现有 材料的利用率。（2）