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1、 . 目录第一章施工方案与工艺31.总体施工组织布置与规划31.1工程概况31.2施工总体部署51.3设备选型151.4 主要工程项目施工方案、施工方法与工艺151.4.1 高架桥梁工程施工技术措与施工方案151.4.2 车站工程施工方法与技术措施531.4.3 隧道工程施工方法与技术措施97第二章协调工作1091. 周边建筑与环境保护措施1092. 与周边社区、居民沟通协调机制1113. 与周边单位、政府部门协调措施1124. 与交警、城管、交通、环保等部门协调配合措施1135. 与邻近标段和其他承包人协调配合措施1136. 与管线迁移单位、征地拆迁单位的配合措施113第三章工程管理1151
2、. 安全、质量管理体系建设与控制措施1152. 专家队伍建设，专项安全技术措施论证制度1233. 工程调度指挥体系建设1244. 文明施工与社会和谐保障体系建设、反腐倡廉1255. 工程造价控制1286. 工期保障措施1287. 缺陷责任期修复、保修期保修承诺128第四章施工总平面布置设计1301. 施工场地平面布置思路1302. 施工前期准备与临时设施1303. 施工总平面布置图与临时用地表137第五章合理化建议（含工程风险的分析与应急预案）1381.合理化建议1382. 工程风险分析1383.施工风险评价1394.工程风险管理1405. 工程应急预案143附表一拟投入本标段的主要施工设备表
3、主要施工设备表151附表二拟配备本标段的测量、试验与检测仪器设备表152附表三劳动力计划表153附表四施工进度横道图153附表五施工总平面图155附表六临时用地表156第一章 施工方案与工艺1.总体施工组织布置与规划1.1工程概况市域铁路S2线为东北西南走线走向，是构成未来大都市核心区沿海产业发展带快速联系通道，是承担都市区围沿海地带南北向组团间快速交通联系，是串联乐清辅城、瓯江口新城、瑞安的主要通道。S2线SG7标段施工围为天河站塘下站DK74+258.00DK82+919.00，全长 8661m，含区间隧道（前岗山隧道）、桥架车站与区间桥梁。前岗山隧道围：正线里程 DK78+224.91D
4、K78+431.42，矿山隧道全长 206.51m。全线区间桥梁桩基1798根，承台238个，4个明挖扩大基础，墩柱261个，简支箱梁206孔，连续梁板1处，连续梁6处。天河站出站后沿滨海大道西侧，向南高架敷设，沿线上跨司马南路、马湾大道、永竹路，并于DK76+234附近上跨规划环山南路互通立交桥。DK76+971附近上跨现状海工大道，与DK77+037.2环山南路南侧进入海城站。出站后继续沿滨海大道西侧，于DK78+224.91进入前岗山隧道，DK78+431.42出前岗山隧道后，线路继续沿滨海大道西侧路侧敷设，之后折向西经规划国泰路沿路中继续向南敷设，后于国泰路与龙瑞公路路口南转入龙瑞公路
5、路中并继续沿路中敷设，于DK82+779.0进入规划永盛路南侧塘下站。天河站至海城站区间桥跨布置为：4线（36.18+36+36+32）m连续梁+3-35m简支梁+4*35m连续梁+双线3-40m+1-25m+1-30m+6-35m+1-33m+6-35m+1-30m+1-35m+1-40m+3-30m+2-35m+1-30m+1-40m+9-35m+6-30m+1-28m+1-35m+1-40m+1-35m+2-40m+1-32m+10-35m+1-30+1-35+4线30m+2-35m+31.02m连续箱梁。海城站至塘下站区间桥跨布置为：前岗山隧道前采用四线（27.71+35+35+35）
6、m连续梁+双线11-35m+1-40m+1-30m+3-35m+6-30m+4-35m+1-30m+1-2.3m预应力混凝土简支梁。前岗山隧道后采用双线2-10m钢筋混凝土连续板+双线5-35m+2-35m+1-35m+1-40m+4-35m+1-30m+2-25m+4-30m+1-35m+4-30m+3-35m+1-33m+1-35m+1-30m+1-22m+1-40m+2-30m+19-35m+1-40m+1-32m+1-40m+5-30m+2-35m+3-30m+1-28m+2-30m+1-31m+13-35m+（40+70+40）m连续梁+2-30m+1-32m+1-35m+2-40m
7、+5-35m+（35+50+35）m连续梁+1-40m+2-35m+4-30m+8-35m+1-30m+1-35m+1-25m+1-27.333m。工期要求：750个日历天（含施工准备期180个日历天）。1.1.1主要工程数量本标段共涉与桥梁工程、车站工程以与隧道工程，主要工程量详见表1.1。表1.1主要工程数量表序号项目名称计量单位工程量备注一车站（三座）1挖基础土方 m314997.782填方 m36050.183800混凝土灌注桩 m927.4541250混凝土灌注桩 m315835钢筋笼 t1970.856混凝土m3350337钢管柱t500.0488其他钢材t1674二桥梁1挖基坑土
8、方 m368555.752土方回填 m315184.9531250mm钻孔灌注桩C35 m3673041250mm钻孔灌注桩C40 m90648.75C40混凝土承台 m346967.66C40混凝土墩身 m324555.457现浇混凝土钢筋(HPB300) t931.4.2698现浇混凝土钢筋(HRB400) t33078.29C50混凝土箱梁m36608110后法预应力筋(s15.2/j15.24) t2827.91512预埋铁件 t600.993三前岗山隧道1隧道开挖 m319517.762余方弃置 m328731.303型超前小导管 m12045.004108进出洞管棚 m2850.0
9、05C25喷射混凝土 m31792.106格栅钢架 t59.5007型钢钢架 t199.9008C35P10混凝土衬砌 m34339.039C20混凝土仰拱填充m31361.5510C35混凝土疏散平台板 m358.5811现浇混凝土主体钢筋(HPB300综合) t25.85812现浇混凝土主体钢筋(HRB400综合) t242.54013卷材防水 m26824.651.1.2主要技术标准(1)桥梁主体结构使用年限为100年，钢结构防腐年限不小于20年。(2)车辆:车辆型式采用市域动车组，列车编组为近期4辆、远期6辆。车辆最大轴重200kN。最大设计时速140km/h 。(3)供电:区间高架供
10、电采用接触网型式。(4)轨道:全线设计标准按一次铺设无缝线路。根据周围环境要求，设置了2类轨道结构，轨道结构分为高等减振地段和普通地段。(5)桥下净空要求 跨越城市快速道路与主干道不小于5.5m;困难地段不小于5.2m;跨越城市次要干道不小于4.5m;跨越非机动车道不小于3.5m; 以上桥下净空在满足相关限界要求的基础上，宜预留空间满足结构沉降、施工误差以与公路路面翻修的需要。(6)跨越河流、航道要求:净空满足排洪、通航净空要求。桥梁设计洪水频率标准为1/100，技术复杂，修复困难的大桥、特大桥应按1 /3 00洪水频率标准进行检算。(7)桥梁结构抗震设防烈度VI度，设计基本地震动峰值加速度值
11、为O.O5g。按现行国家标准铁路工程抗震设计规（2009版)，本线高架桥抗震设防类别为B类。抗震设防措施等级为7级。(8)布梁方式:全线现浇，曲梁曲做，曲线梁的超高通过道床调整。1.1.3线路技术标准标准线间距：正线最小间距4m，曲线地段根据规要求加宽。桥梁段线路最小平曲线半径：一般地段1100m，困难地段1000m，限速地段400m。桥梁段线路最小竖曲线半径：5000m桥梁段线路最大坡度：一般20。1.2施工总体部署1.2.1工程筹划1.2.1.1项目组织机构与任务划分1.2.1.1.1项目组织机构针对本工程特点和施工条件，为确保施工质量、进度与安全等目标的实现，我公司在工程现场设置项目经理
12、部，实行在公司下的项目经理负责制，按照项目法与合同要求指挥生产，确保按期、优质完成本合同工程，施工现场推行“项目控制，专业保障，成本考核，末位淘汰”的管理机制。并拟派具有丰富施工经验的施工队伍与技术人员参加本工程施工，组建职责分明，运转高效的项目经理部组织实施。项目经理部设项目经理、项目书记、总工程师各1人、副经理3人。项目经理部下设工程技术部、物机部、财务部、工经部、安全质量部、与综合办公室、试验室七个职能部门与3个施工工区。项目组织机构详见“项目组织机构”图。项目组织机构说明：经理部下辖七部两室和三个施工工区。工程技术部；负责调度、技术、计划、预算、成本控制等工作。财务部：负责财务、资金与
13、其管理工作。安质部：负责质量、安全管理，现场质量、安全监督检查等工作。试验室：负责原材料检验、工程检测、试验、计量等工作。物机部：负责机械设备调拨、检修、保养、物资的采购与管理等工作。工经部：负责询价，合同谈判，起草合同，变更索赔的预算部分资料。综合办公室：负责后勤与治安等工作。一工区：设在DK75+702线路右侧，负责DK74+258-DK77+145段桥梁工程、涉河补偿工程、车站工程的施工。二工区：设在DK78+589线路右侧，负责主线DK77+145-DK80+032段桥梁工程、隧道工程、涉河补偿工程的施工。三工区：设在DK81+476线路左侧，负责主线DK80+032-DK82+919
14、段桥梁工程、涉河补偿工程的施工。1.2.1.1.2工作职责划分1.2.1.1.2.1工作职责结合本项目的特点,项目经理、副经理、项目总工与各职能部门按照管理体系文件、项目法施工要求与公司管理办法，认真履行各自的岗位职责，做到制度健全、分工明确，职责到位，全面管理该项目的施工过程，确保该项目的质量、安全、工期、责任成本等管理目标的实现，同时保证现场文明施工、环境保护等工作达到标准要求。项目经理工作职责a、负责本项目全面行政工作，行政和业务上受公司领导，履行公司规定的各项义务，接受公司上级领导和有关部门的监督指导；b、代表公司在本项目上全面履行与业主、外协队伍签订的劳务承（发）包合同；c、组建项目部，并根据部门职责的要求，对各选聘的部门人员进行业务分工和权力分配，合理利用人力资源；d、就本项目与公司签订部承包合同，作为承包主体全面履行部经济承包合同；e、根据公司规定的责任成本管理规定和公司其它管理规定，制定合理可行的责任
