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1、初级经济师工商管理章节考点：生产过程组织概述导语：生产过程组织是指为提高生产效率，缩短生产周期，对生产过程的各个组成部分从时间和空间上进行合理安排， 使它们能够相互衔接、密切配合的设计与组织工作的系统。（一）生产组织的概念（二）生产组织的必要性优化的生产组织能够使产品在生产过程中行程最短、 时间最省、耗费最少，并有利于按质、按量、按时完成生产任务。生产过程：（一）生产过程的概念（二）生产过程的构成不同企业由于技术设备条件、专业化协作水平以及企业生产的性质和特点不同， 生产过程构成有着一定的差别， 而且随着企业自身生产发展也会发生变化。 一般企业的生产过程基本上是由生产技术准备过程、基本生产过程
2、、辅助生产过程、生产服务过程等组成。（1） 生产技术准备过程。（2） 基本生产过程。（3） 辅助生产过程。（4） 生产服务过程。生产过程组织的概念与要求：（一）生产过程组织的概念（ 二）生产过程组织的合理要求生产过程的合理组织是企业高质量、高效率和低成本为社会提供产品，实现较好的经济效益的基本任务和必然要求。 合理地组织生产过程必须考虑很多客观要求：(1) 连续性原则。(2) 比例性原则。(3) 节奏性原则。(4) 准时性原则。(5) 柔性原则。生产类型：(一)大量生产类型大量生产类型是指生产的产品产量大而品种少，经常重复生产一种或少数几种类似的产品的一种生产类型。(二)成批生产类型成批生产是指产品产量较少，品种较多，专业化程度较低的一种生产类型。成批生产具有一定的生产稳定性和生产重复性，具有定期重复轮番生产的特点。成批生产又可分为大批生产、中批生产和小批生产三种类型。其中，中批生产更加明显(三)单件生产类型单件生产类型是指生产的产品品种繁多，而每一种产品仅生产一台 (件)或少数几台(件) 的生产类型。
