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1、 / 某控股集团项目营运中心职位说明书文件编号：部门项目营运中心职位名称项目营运中心总监 职位代码直接上级营运副总裁平行职位其他中心总监下属职位总工程师成本经理供应商经理工程管理经理任命方式总裁直接任命工作目标根据集团发展战略要求,完成本部门经营目标,主持制定项目营运标准和管理规,建立战略供应商管理体系、信息共享管理平台、营运监控体系,以对项目营运提供有效的指导、服务和监督,实现有效的项目管理和成本控制。同时,优化部门部的组织管理和人才培养,推行核心职位的继任计划,完善人才的可持续发展,充分发挥其作为集团工程、成本管理和服务平台的作用工作描述职位主要职责参与程度工作时间业务管理1. 参与公司重
2、大决策投资审定会议,协助和支持决策2. 组织拟订项目营运中心年度目标和工作计划,审核并报分管副总裁审批。并指导、监督下属人员工作,以达成目标3. 主持拟订集团总体项目执行计划,报分管副总裁审核4. 审核项目进度的执行情况,必要时主持拟订调整方案,报分管副总裁和下属公司总经理联合审批5. 主持建立成本管理体系和目标成本体系,报分管副总裁审核,并监督其实施6. 审核项目目标成本的执行情况,必要时主持拟订调整方案,报分管副总裁和下属公司总经理联合审批7. 审核施工过程中的成本管理办法,报分管副总裁审批8. 从技术和成本的角度,参与并支持项目规划方案设计9. 参与并审核初步设计,提出专业建议10. 参
3、与项目施工图会审,提出专业建议11. 拟订战略供应商管理办法,报分管副总裁审批,并监督其实施,负责战略供应商关系维护12. 主持战略合作伙伴的商务谈判,协助副总裁确定备选围13. 主持重大工程招标,协助、指导和监督下属公司及其项目部的工程招标,大宗材料和主要设备采购招标,报分管副总裁和下属公司总经理联合审批14. 参与评审项目施工组织设计、重大施工方案、施工过程中的重大变更及项目执行计划书15. 主持拟定合同本,报分管副总裁审核,由管理副总裁审批16. 参与拟订并审核项目现场管理规,设计和施工变更管理办法和项目计划的编制标准,报分管副总裁审批,并监督其实施业务管理组织管理1. 参与拟订本部门的
4、组织机构、岗位编制和职责分工,参与拟订相应岗位的工作要求和业绩考核标准,报管理副总裁审批或备案2. 组织拟订本部门年度费用预算,报分管副总裁审核。经审批后监督执行,负责预算的费用审批3. 配合人力资源中心制定本部门人员的薪酬体系和激励制度4. 参与本部门员工的招聘、任免、晋升和调配,对部门经理及以上级别有建议权5. 参与本部门员工的考核评估,奖惩管理6. 负责部门日常工作管理,监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况 7. 解决部门工作协调和人员沟通,营造良好工作氛围员工培养1. 参与拟订本部门核心职位的继任计划,报分管副总裁审批并监督执行2. 主持拟订本部门专业和管理技能培训计划,报分管副总
5、裁审批并监督执行,同时报人力资源中心备案其它工作1. 完成职责围的其他工作2. 完成集团交办的其他工作任务3. 跨部门的沟通协调4. 根据集团要求参与决策并提出本部门专业建议或方案流程责任负责流程参与流程权限关键业绩指标财务指标运营指标客户指标成长指标使用文件工作手册,操作规等相关制度文件任职资格教育程度房地产、建筑、工程管理等相关专业本科及以上学历经验5年以上大中型房地产企业集团工程管理工作经验,3年以上工程管理部门经理经验知识技能1. 掌握建筑、设计与工程管理相关专业知识2. 熟悉掌握房地产项目管理方法以及项目管理工具3. 预结算把握能力4. 较强的组织协调能力和人际沟通能力任职者签名直接上级签名审批者签名执行时间受控状态备注
