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1、兰州石化公司招聘体系三、兰州石化公司背景介绍(一)公司简介中国石油兰州石化分公司，是2000年10月中国石油股份公司持续重组过程中，由原兰州炼化公司和兰州石化公司合并组建而成的，隶属中国石油天然气股份有限公司，是西部最大的石化企业。公司前身原兰炼、兰化均是国家“一五”期间的巧6项重点工程之项目，自1958年投产以来，40年实现利税200亿元，历来以出产品、出技术、出经验、出人才、出效益而著称，被誉为新中国炼油工业和石化工业的“摇篮”。兰州石化集炼油、化工和化肥生产为一体，具有雄厚的生产和科研开发实力。拥有750万吨/年的原油一次加工能力，并具备相配套的二次加工能力，能生产汽、煤、柴、润等多种类
2、油品、合成树脂、合成橡胶、合成纤维、化肥以及催化剂、石油添加剂等400余种石化产品，有多种产品荣获国家金银质奖，在国内外市场享有良好的声誉。兰州石化公司率先建成了西部第一个拥有1000万吨炼油、70万吨乙烯规模的大型炼油化工生产基地，炼化工艺主体技术处于国内领先水平。目前，公司总资产达340亿元，年营业收入超过620亿元，员工近30000人。主要生产装置70余套，能生产汽油、煤油、柴油、润滑油基础油、合成树脂、合成橡胶、化肥、催化剂、精细化工、有机助剂等多品种、多牌号的石化产品，下游聚烯烃产品生产能力113万吨/年，化肥生产能力52万吨/年，可生产8个类别的烟气轮机、5大类n个系列的石油化工机
3、械产品、6大类100多个品种的仪表产品;拥有石油化工工程设计、工程监理甲级、工程招标代理甲级和化工石油工程施工总承包一级资质;具有物资采购、仓储、配送和石化产品销售、运输以及消防、治安保卫等全面综合服务业务。公司形成了“以客户为中心的质量管理体系，以员工为中心的安全健康管理体系，以环境为中心的清洁生产体系，以财务为中心的内部控制体系，以思想道德为核心的企业文化体系”，通过了QHSE体系认证，企业的规模能力、盈利能力、竞争能力和发展能力得到显著提升。2006年5月25日，随着500万常减压、300万吨重催、烯烃、裂解、苯乙烯等装置的陆续停工，兰州石化公司重组以来规模最大的装置检修全线铺开。兰州石
4、化在此次检修中要完成年70万吨乙烯工程与外围管线、公用工程的碰头，解决工艺、设备、储运、动力保障及安全环保方面存在的问题，消除千万吨炼油装置的瓶颈制约，为完成今年生产任务，实现三年一大修目标，推进安全发展、节约发展、清洁发展奠定基础。展望未来，兰州石化公司充满生机、充满活力，前景更加美好。公司围绕科学发展、构建和谐两大主题，以“做好做强，做大做精，建设具有国际竞争力的社会主义现代化企业”为目标，立足内涵发展，着力自主创新和资源能源节约公司坚持扩张与收缩的辩证的发展思路，着力自主创新和管理创新，积极推进节能减排，大幅提升炼油、化工、合成橡胶、催化剂、工程技术、建筑安装、机械仪表等业务的竞争能力、
5、盈利能力和发展质量，提高安全环保保障能力，实现装置规模化、生产清洁化、产品差别化、经营集约化、管理现代化和环境优美化，建成中国石油清洁燃料基地、聚烯烃基地、合成橡胶基地、炼油化工催化剂基地、机械仪表制造基地，使兰州石化真正成为“中油排头、国内领先、世界有名”的大型、先进、高效的具有国际竞争力的社会主义现代化企业。(二)兰州石化公司未来发展战略中国石油股份公司确定在兰州建设世界级石化基地的战略构想，把兰州石化作为四大炼油和四大化工生产基地之一进行规划建设。目前，已经建成的“四大工程”使兰州石化的原油一次加工能力由每年750万吨提升到每年1050万吨，成为国内为数不多的千万吨级炼油企业。公司下一步
6、发展的目标是:兰州石化将尽力争取到百亿元的资金投入，强优汰劣，使炼油化工主体工艺技术、设备、产品质量等主要经济技术指标达到国际先进水平，销售收入达到400亿元，利税突破60亿。炼油能力将达到1200万吨/年，乙烯生产能力达到100万吨/年，同时配套建设大型芳烃及其后加工等化工生产装置，炼油和化工主体工艺技术、装备和控制手段、产品质量、环保和主要经济技术指标将达到国内外先进水平。力争在一定时期内提升企业的核心竞争力，建立起产品的品牌优势，把产品推向国内、国际市场，积极参与国际市场竞争。(三)兰州石化公司的组织结构中国石油兰州石化公司是集炼油、化工、机械仪表制造、工程技术、工程建设、检维修及矿区服
7、务为一体的大型综合炼化企业。组织结构中包括管理机关、直属单位、以及若干个二级单位。兰州石化公司的管理机关包括团委、企业法规处、工会、企业文化处、监察处、质量安全环保处、技术处、机动处、生产处、人事处、财务处、计划处、总经理办公室处。直附属单位包括工程部、采购部、销售部、工程造价部、计量部、直属党委、文档中心、财务核算中心、资产管理中心、对外投资中心、人力资源中心、调度中心、新闻中心、审计中心、环境监测站。二级单位包括炼油厂、化肥厂、石油化工厂、合成橡胶厂、催化剂厂、油品储运厂、化工储运厂、动力厂、质量检测中心、自动化研究院、兰港公司、大乙烯、污水处理厂。四、兰州石化公司员工招聘现状(一)员工招
8、聘原则兰州石化公司为落实人才强企战略，进一步优化人才结构，提高员工队伍整体素质，根据公司生产经营发展需要，在充分盘活内部人才资源的基础上，适当引进高素质人才，为公司持续有效快速协调发展提供人才支持。员工招聘的基本原则如下:1、遵循法规，规范运作;2、统一规划，分工实施;3、依托市场，双向选择;4、德才兼备，择优录用;5、保证主体，按需引进;6、引智引才，同步进行。兰州石化公司的招聘原则结合实际，和现代招聘理念也是一脉相承，总的来说原则的制定还是比较完善的。但是能否把原则落实，还需要流程制度的保证，也是公司能否实现有效招聘的根本。(二)员工招聘渠道1、通过有选择地参加高等院校毕业生就业招聘会的方
9、式，从国家教育部直属院校、部分部委和省属高等院校以及国家重点科研院所招聘应届毕业生。2、通过参加各地人事教育主管部门、人才中介机构举办的大型人才市场的方式，招聘各类人才。3、通过在大众传播媒介公开发布人才需求信息的方式，招聘各类人才。4、通过正常流(调)动的形式，引进紧缺专业急需人才。5、对特殊需要的高层次人才，可通过举办专场招聘会的方式进行招聘。兰州石化公司的招聘渠道即包括外部招聘渠道也包括内部招聘渠道。大体上还是比较完善的，但是缺乏人才储备系统，缺乏建立相应的人才库。在信息化程度很高的21世纪，并没有很好的利用猎头公司进行高层次人才的招聘，以及网络招聘的规范化。并不是说渠道越多越好，要把引
10、进人才的层次和选择相应的渠道统一的结合起来，这样既可以节省大量的时间、人力、物力，并且招聘效果较好。虽然兰州石化公司进行了人才分类，但是在渠道的选择上还有所欠缺。(三)员工招聘流程正式员工的招聘流程包括以下几个方面:1、发布招聘信息2、初步确定人员3、面试或笔试考评4、公布或公示拟录用人员5、协商调动6、主管领导审批7、组织体检8、办理录用手续或签订合同9、用工需求单位接收具体的流程如图所示:(四)高校毕业生的引进、招聘计划的制定工作每年8月底以前，公司向所属各单位(部门)征集次年员工需求计划。用人单位在全面分析本单位管理和专业技术人员现状及人员接替计划的基础上，对空缺岗位或未来1一2年可能空
11、缺的岗位列表分析，在明确岗位人员招聘数量、专业类别、招聘条件和使用方向后，报人事处;人事处对各单位申报的需求计划进行分析，综合平衡后，制定公司下一年度的引进计划，并提交公司总经理办公会审议批准后，利用各种媒体，面向公司内部，面向社会公布需求信息。2、做招聘的前期准备工作。每年9一10月底以前，由公司统一制作体现兰州石化企业文化和特点、反映发展前景、薪酬政策及有关待遇的宣传材料(多媒体、标语、横幅、宣传册等)，并通过“请进来、走出去”等多种形式，积极与有关院校、毕业生取得联系，或借助有关毕业生就业网、大学生就业杂志等媒体，加大企业形象宣传;挑选组织人事系统中责任心强、业务熟练的工作人员，通过案例
12、解剖、实战演练等方式，强化参加招聘工作人员的培训，使招聘工作人员了解公司政策、熟悉需求计划、掌握招聘技巧、统一宣传口径;及时准确了解掌握相关院校毕业生就业方面的各种信息，统筹考虑，精心组织，合理安排工作计划。3、招聘组织工作。每年n月至次年7月前，通过多形式、多渠道引进毕业生。一是公司组织有关人员组成招聘团，参加相关大专院校组织的毕业生就业洽谈会、人才中介机构举办的人才交流市场等，通过双向选择，现场招聘方式与毕业生签订就业协议;二是通过自荐或推荐方式引进毕业生。凡符合招聘条件的毕业生，可以采取到公司自荐、信函自荐、网络自荐或经他人推荐等方式，参加应聘，对于院校和专业符合公司需求条件的毕业生，人
13、事处组织面试考核，并在三个月内就是否聘用给与答复。兰州石化公司根据相应的需求，积极引进高校毕业生，为企业的发展注入新的活力。兰州石化公司的时间进度表安排得合理，但是在工作分析方面还是略显不足，没有对相应的工作岗位进行科学的工作分析，只是根据需求笼统地进行招聘，这一点和现代招聘理念还有一定的距离。其次，招聘渠道也略显复杂，因为，主要的招聘对象是高校毕业生，所以要立足校园招聘，积极的和相应的学校取得联系，做好宣传工作，提升企业自己的吸引力，吸引优秀的大学生来公司工作。 (五)其他人才引进工作、高层次紧缺专业人才引进各单位紧紧围绕公司生产经营和科研开发工作需要，在认真分析本单位管理和专业技术人员现状
14、基础上，提出本单位紧缺专业高层人才需求计划，明确需求数量、专业类别、任职条件、使用方向以及建议人选后，报人事处;人事处对各单位申报的需求计划进行审核，并按专业分工征求公司主管领导意见，提交公司总经理办公会审批。利用各种媒体，面向公司内部，面向社会公布需求信息以及联系方式。凡符合招聘条件的高层次紧缺专业人才，可以采取到公司自荐、信函自荐、网络自荐或经组织和个人推荐等方式，参加应聘，提供相关应聘材料和资格证明。公司人事处会同有关单位对应聘人进行资格审核和考核评价，确定拟聘人员名单，提交公司主管领导审批后，由人事处办理聘任相关手续。公司高层次人才和即将引进的博士、硕士，其配偶具有大学本科及以上学历，
15、且所学专业符合公司需求，经本人申请，参照上述程序，办理有关手续。兰州石化公司对人才进行了分类，但是这并没有和相关的招聘渠道有效的结合起来。总体说来还是略显笼统，不论是高技能员工还是普通员工全部笼统地面向社会。需要什么样的员工应该和相应的招聘手段相一致，工作分析，招聘渠道，宣传手段，这些方面应该是一脉相承的，公司把需要的员工用笼统地手段进行招聘，看似好像渠道更广，实际上并不明确，实践证明效果并不是很理想。因此，公司应该对相应的人员进行细分，对层次不一样的员工，要采用不一样的手段，注重招聘方法的具体化以及相适应性。2、原石化公司离职人员的引进因辞职、调动等原因，与兰州石化公司解除劳动关系的人员，如果本人具备大学本科及以上文化程度，所学专业和从事专业符合公司发展需要，认同公司企业文化，并愿意回公司工作的，按下列程序办理:本人提出书面申请，并就离开公司后的工作经历、从事专业以及取得的成绩等情况向公司作详实的说明。人事处会同原用人单位及有关部门，通过多方了解申请人在公司期间和离开公司期间的各方面表现，按照德才兼备的原则，重点对
