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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。文化的力量大全 句话谈营销：161 “一切资源终将枯竭，唯有文化生生生不息。”、“除了妻儿,一切都可以改变。”人无思想,如行尸走肉,企业无文化，加快消亡。纵观优秀的公司，都是建立在思想、文化、理念的基础之上的，先进的思想产生先进的行为,先进的行为产生先进的结果。公司规模再大，没有思想文化，就会僵化,就没有生命力和活力。公司规模再小,有思想文化,就会活化，就有生命力与活力。塑造符合企业、行业、时代的企业文化价值观,推动企业不断进步与发展,实现企业的基业长青。南方略咨询公司在多年的发展过程中,形成了推动公司发展的有价值的先进文化。3文化价值体系,是南方略思想价值文化
2、中闪闪发光的珍珠。培养个能力,践行三个核心、发扬六业精神、找到1个未知。一个能力学习能力（学习能力是第一能力,学习能力是终身能力，自我学习能力是学习能力的核心能力) 三个核心思想、员工、客户(思想是南方略的核心科技，要有思想;员工是南方略的核心资产,要造就员工；客户是南方略的核心财富，要成就客户）。 六个核心敬业、专业、职业、商业、事业、伟业(没有敬业，哪有专业；没有专业，哪有职业;没有职业,哪有商业;没有商业，哪有事业，没有事业，哪有伟业）。 一个未知找到一个未知的你(挖掘员工潜能,找到员工未知的自己，实现员工人生价值的最大化。) 第二篇：文化的力量从解放思想，优化企业资源，加强班子建设、团
3、队建设和品牌建设来实现企业精神 解放思想是弘扬与时俱进企业精神的基础。要弘扬与时俱进的企业精神，我们必须解放思想、实事求是、振奋精神、勇于创新。必须确立坚定的信念,树立强烈的责任感、使命感和危机感,认清形势、提高认识,统一思想,真正把企业与员工结成一个命运共同体,使正欣企业精神不断得到丰富和发展，与时俱进。 班子建设是弘扬与时俱进企业精神的关键。直接影响到企业精神的健康发展。求同存异,加强团结,以身作则,不断提高思想觉悟,提高解决现实问题驾驭复杂情况的能力，真正推动企业经济建设和文化建设的同步发展。 团队建设是弘扬与时俱进企业精神的保证。企业精神的载体是企业团队,加强团队建设,一是要建立共同的
4、价值观，二是要不断加强学习，三是要建立诚信关系,四是要建立合理的激励机制,五是要建立良好的沟通，以制度为基础，使团队成员间的信息交流朝健康、高效的方向发展。 资源优化是弘扬与时俱进企业精神的手段。随着我国市场经济发展，正欣要在市场上求生存、求发展，就必须要以市场为导向，在企业内部优化资源配置，通过企业实践实现自我增值,使正欣在新形势不断创新发展,继续保持企业不断向上发展的良好势头。 品牌建设是弘扬与时俱进企业精神的目标。现代企业的竞争，是以品牌为手段的深层次、高水平、智慧性的竞争。以优秀的文化去赢得广大消费者、社会公众对企业和产品的认同,从而构筑企业核心竞争力，增加企业的市场竞争优势，赋予品牌
5、生生不息的生命力。 面对新的更严峻的挑战，为了使正欣持续、健康、快速地发展，我们必须要在当前一段时间内,以弘扬与时俱进的企业精神为主线，总结经验、整合理念、明晰战略、统一思想、优化资源，切实加强我们的思想建设、作风建设、组织建设和制度建设,从而使正欣人能够在新的历史时期,团结拼搏,开拓创新,在激烈的市场竞争中创造正欣新业绩,铸造正欣新辉煌。 答案补充 献礼公司的礼赞 这是企业成长中激情澎湃的一年,这是文化弘扬中浓墨重彩的一年。这一年，正欣人用自己的智慧和力量,把企业精神印刻在蓝天之上。完成了文化体系建设的特大工程,创造了公司大年记上又一个奇迹。在这片温暖的家园里正欣人无比勤劳的双手，正穿过未来
6、的智慧之光,把新一轮的希望深情捧起，不断超越自我的神圣使命，激荡着正欣人的壮志雄心,众志成城地掀起又一轮的创新高潮，远大辉煌的理想正在积蓄沸腾,这将又是一次历史性的飞越。在正欣这面灿烂夺目的旗帜带领下，勤劳果敢的正欣人正夜以继日地,一次次用艰辛和汗水缔造着钢构帝国,尽管形势逼人尽管时间紧迫尽管困难重重，正欣人用自己独特的勇气和信心，完成了一次又一次伟大创举 这是正欣人多年来梦寐以求的理想，这是无数正欣人勤劳和智慧的结晶，我们的目标只有一个：“永争第一”。总有一股神奇的力量激励着我们，无论面对多大的压力，正欣人总能稳处钢构浪尖创造历史,辛苦了,正欣的建设者们，你们将，伴着正欣的辉煌未来誉载史册
7、通过企业文化建设增强企业的凝聚力随着社会主义市场经济的发展,企业文化建设已越来越受到企业的高度重视。实践证明:一个企业最宝贵的东西，是深植于员工心中的企业精神，即主题鲜明,内涵丰富的企业文化。企业文化不仅反映在企业的团队精神、价值取向和企业管理的各个层面,也反映在全体员工的精神风貌、工作状态、行为习惯中。因此,企业文化是决定企业兴衰成败的关键因素。 企业文化是企业“软实力”的集中反映。优秀的企业文化是推动企业科学发展、做好各项工作的精神支柱,它凝结在制度中、体现在行为上、展现在环境里,并一直伴随企业的发展和进步不断成长、不断凝炼、不断升华。企业文化的功能：一是凝聚功能。企业文化是企业的粘合剂，
8、可以把员工紧紧地粘合、团结在一起,使他们目的明确、协调一致。目标选择正确，才能把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标;二是导向功能。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供正确方向；三是激励功能。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向，能够起到精神激励的作用,将职工的积极性、主动性和创造性调动和激发出来,把人们的潜在智慧迸发出来,使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。 那么，如何推进企业文化建设呢。 （一)让员工参与、认同企业文化建设 “在企业管理中凝聚文化，在文化氛围中管理
9、企业”,这是企业文化建设的基本思路。员工积极参与并认同企业文化,是企业文化建设的关键。当提到企业文化建设时,往往有些员工认为那是高层的事、领导的事,把企业文化局限于高层文化、形象文化,这是片面的。企业文化并非只是高层的一己之见,也并非只是形象文化，而是整个企业的价值观和行为方式,只有得到大家参与和认同的企业文化，才是有价值的企业文化。良好的文化氛围,往往能产生一种激励机制。在竞争的环境中，我们不仅应该教育员工，培训员工,也要让他们体会到我们的企业文化对他们生活的深刻影响，通过企业文化让他们感受到企业对他们工作的认可,以此来增加企业的凝聚力和向心力。企业文化的核心是要创造出共同的价值观念,优秀的
10、企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围，使每个成员做出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏和激励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于献身,不断进取。企业文化要得到全体员工的认同,首先要征求员工的意见，企业管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业的文化。形成适合自己企业的文化并广泛进行宣传，让全体员工都知道企业文化是怎么产生的，自己怎样做才能把企业文化进一步发扬光大。 (二）用共同的愿景目标凝聚员工 共同愿景应该具备以下特征；能够鼓励成员,调动他们的积极性，使员工为共同愿景坚定前进的方向。企业文化建设的关键在于要让企业文化从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面
11、的过程，要得到员工的理解和认同,转化为员工的日常工作行为。确立共同目标凝聚员工思想，形成优秀的企业文化。企业作为一个利益共同体，全体员工就要有一个共同的目标,这个目标即是对企业员工的一种利益吸引，也是对员工行为方向的一种界定。通过努力，员工精神文化逐步形成，概括、总结、提炼而后得到确立，它是企业优良传统的结晶,是维系企业生存发展的精神支柱。 (三）畅通沟通渠道，使企业理念成为员工的行动 企业理念要得到员工的认同,必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释,企业内刊、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网等阵地。领导与中层、领导与员工、中层与员工、员工与员工沟通渠道要畅通,要让员工深刻理解企业文化是什么，
12、怎么做才符合企业文化建设。如果员工不能认同企业文化,企业就会形成内耗,虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，导致企业的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。从长远来看,只有强有力的企业文化,企业才能形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上,立于不败之地。 (四)共同建立人性化的企业文化 企业文化建设要以人为本。企业只有树立以人为本的理念,才能在激烈的市场竞争中把企业做强做大。只有员工都热爱自己的企业,认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值，才会把企业当成自己的家。 企业文化的实质就是以人为本。能激发员工的潜力,提高员工的全面素质,最大限度地调动员工的智慧，实现员工全面发展。企业文化强
13、调以人为本,其根本性的意义在于确定人的中心地位，培养符合企业发展要求的人才，从而达到人企合一的最高境界。优秀的企业文化最终都会通过企业中的人表现出来,因此,是否最大限度地发挥了人的自觉性和创造性,是否体现了人的价值，已成为衡量企业文化建设成功与否的关键所在。为优秀人才创造良好的工作环境。建设企业文化，就是要建设一种环境，使企业中的优秀人才脱颖而出。要通过实施人才战略努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围,着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的文化氛围，培养全体员工共同认可的企业文化,为他们搭建一个实现自我价值的平台，充分调动他们的积极性和主动性。 （五）要不断丰富企业文化内涵 在宣传弘
14、扬企业核心价值观,把核心价值观作为员工学习培训内容的同时，还要通过开展各种活动如：召开核心价值观座谈会、开展主题征文和演讲等，引导员工深刻理解企业核心价值观，做到人人皆知，入脑入心,形成企业统一的价值体系。同时还要大力培养具有企业特色的爱心文化、安全文化、服务文化、廉洁文化、诚信文化、执行力文化等专项文化建设。进一步巩固和丰富企业文化内涵，创新企业文化建设活动载体,充分发挥员工在企业文化建设上的主体作用,开展企业文化理念征集、提炼、总结、宣传和贯彻工作,并进行大张旗鼓的宣传，营造浓厚的文化氛围。充分发挥企业文化的引领作用，在文化管理中提升管理效能,使企业文化建设紧密融入企业中心工作、融入企业管
15、理实践,以共同的价值凝聚人心，扎实推进企业方方面面工作的顺利开展。我院组织开展企业文化考察活动 为推动“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动深入开展,开阔广大基层党组织负责人视野,深入了解大型集团公司企业文化建设情况及成果，我院近期组织各基层党组织负责人赴海尔集团开展考察活动。本次活动由院党组书记、副院长张春城，院纪检组组长、工会主席李永河带队,各基层党组织负责同志30余人参加。 院各基层党组织负责人走进海尔，以参观学习、企业文化座谈会等形式,与海尔进行了面对面直接、深入地交流。通过考察活动，全面了解了海尔以“创新”为核心的企业文化，创新是一个连续的过程，把创新贯穿于企业发展的全过程,难的是创新之后的再创新，并对照、结合我们的实际工作，进行了热烈的讨论,深入思考怎样实现观念与思维方式的创新,让“创新”深入人心,让所有员工都认识到必须战胜自我去创新，从而推动我院实现跨越式发展。 富达公司开展读书思廉活动 为深入开展党风党纪廉政教育,促进“建 设统一的优秀企业文化”主题实践活动和“创先争优”活动开展,引导广大党员领导干部加强廉洁自律意识，树立正确的权力观、地位观、利益观,弘扬优良作风,8月0日富达公司开展了“读廉文、思廉政、树形象”为主题的读书思廉活动。 公司先后购置权力有极。新世纪反腐倡廉教育宣讲记录、裂变与预防提高年轻干部拒腐新论、从政提醒党
