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1、表1 施工组织设计文字说明一、编制依据及编制原则（一）编制依据1、交通部公路工程国内招标文件范本（2003年版）中内容。2、吉子现至芦家河通乡四级公路改建工程施工招标文件。3、采用的技术规范和标准公路工程沥青及沥青混合料试验规程 JTJ052-2000公路工程水泥混凝土试验规程 JTJ053-94公路工程石料试验规程 JTJ054-94公路工程集料试验规程 JTJ058-2000公路改性沥青路面施工技术规范 JTJ036-98公路工程技术标准 JTJ001-97公路路面基层施工技术规范 JTJ034-2000公路沥青路面施工技术规范 JTJ032-94（二）编制原则1、遵守招标文件各项条款，全
2、面响应招标文件，贯彻业主的要求意图。2、严格遵守招标文件明确的技术规范、施工规范和公路工程质量检验评定标准中的有关规定和规则。3、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、方案科学可行、经济合理的原则。4、坚持自始至终对施工现场全过程、全方位严密监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实施动静结合的管理原则。5、实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化配置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。6、坚持对进度、质量、安全全方位的管理，坚持科学技术是第一生产力的原则，确保实现既定目标。7、对标书中的预期目标和行动纲领，坚持言必行、行必果。（三）工程概况1、工程位
3、置吉子现至芦家河通乡四级公路改建工程起于富县吉子现乡东屯磨村，经固险、前原，止于芦家河大桥北端桥头引道起点处。2、主要技术指标本项目为山岭重丘区四级公路，计算行车速度20公里/小时，路基宽度6.5米。路面宽度6.0米，桥梁设计荷载：公路级。3、地形与地貌本路线处于富县境内，处于陕北黄土高原梁状丘陵沟壑区，川塬相交，沟壑纵横，海拔高度在8501481米之间，沟谷切深在100200米之间。塬面地势交平坦，村落较密，属渭北最佳苹果适生区；黄土塬爱降水冲蚀，谷壁陡峭，谷底呈槽形，发育一、二阶地，两侧河岸间川台与高砭交替排列，沟坡林草茂密，植被较好，河岸土、石砭边坡陡峭，黄土及其下卧岸层裸露。本区大地构
4、造位于中朝准地台，二级构造单元为鄂尔多斯地台南缘，是陕北构造盆地的组成部分，本地区没有大的断裂，地质构造比较稳定。本区主要是中生代的沉积岩系，第三纪岩层呈不整合或假整合于中生界之上。第四纪的黄土岩系深厚，广泛覆盖于整个老岩层之上。基岩在受强烈剥蚀的深沟河谷地区的山间、山脚处裸露，岩性为砂岩、页岩、泥岩互层。4、水文、气象与地震本区位于中纬度半干旱地区，属大陆性暖温带季风气候，光照充足，四季分明。年平均气温9.2极端最高气温36.4，极端最低气温-22，平均降水量600毫米，无霜期161天。最大冻土深66厘米，12月上旬冻结，3月中旬解冻。区内有洛河、葫芦河两大河流，流量补给靠降水直接补给，融冰
5、、雪补给和降水下渗成地下泉水补给，雨季流量骤增，旱季流量剧减。本区地表水主要来源于大气降水，由于径流主要来源于降水，又受地形、地貌、下垫面土质植被因素影响，故在地区分布上存在较大的差异。路线所在地为洛河流域。地震基本烈度为度区，为不设防区。5、筑路材料、水、电等建设条件本项目所在区为延安市南部，沿线石料砂石土相对比较丰富，但工程所需的砂、碎石、石灰、水泥等材料均需外运。由于本路线为已修建好的砂石路和沥青路，因此各种材料的运输较为方便。本项目所用碎石从铜川市黄埔李家沟附近一带购进，砂用西安市灞区砂，水泥用铜川市水泥，石灰料场位于铜川市黄堡镇川口一带，所产石灰能满足本工程路面基层及底层的需求。路线
6、终点洛河常年有水，可予取用，但如用于桥涵砼前须做化验。沿线电力供应充足，交通便利。（四）设计技术标准公路等级 山岭重丘区四级公路设计车速 20km/小时路基宽度 6.5m桥梁设计荷载 公路级（五）主要工程数量挖土方4841方，填土方2086方，路面工程14.3公里，排水边沟4000方，涵洞13道。二、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法（一）现场组织机构为了安全、优质、按期完成吉子现至芦家河通乡四级公路（K0+000-K14+348.668）改建工程B合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划安排高素质及具有丰富路面公路工程施工经验的行政、技术、管理人员及专业化施工队伍
7、组建本标段工程项目经理部。具体组织机构见投标附表1拟为承包本合同工程设立的组织机构图。1、项目经理（1）项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立健全质量保证体系，组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足合同要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的要求。负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。（2）项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及总公司的指令并组织实施。负责全面组织
8、实施经监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。（3）项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。（4）项目经理是本工程文明施工保证的第一责任人，负责施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。2、项目副经理我公司拟派驻一名项目副经理主管施工生产。（1）在项目经理的领导下，全面负责项目生产管理、施工技术、工程质量安全生产等技术管理工作，做好项目经理的助手。（2）在施工中严把安全质量关，抓好施工中安全质量工作，把安全质
9、量生产责任制落实下去。（3）主抓施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题。（4）负责处理施工生产中的日常工作。3、总工程师（1）对整个合同段工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。（2）负责组织编制、实施施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理，及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。（3）在上级总工程师的指导和有关业务部门协助下，并征得业主和监理工程师的同意，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。（4）组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术
10、、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。（5）对本工程劳动工程劳动保护和安全生产的技术工作负责任，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。4、工程技术部：设施工组、测量组、技术组、由20人组成，其中路基工程师1人，结构工程师1人，路面工程师3人，测量工程师2人。（1）主要进行施工生产的具体实施，受项目副经理的直接领导。（2）对施工生产中所需的材料、设备、人员进行合理配置。（3）保质保量按计划完成施工生产任务。（4）下设路面施工队、交通安全设施施工队和环境保护施工作业队。（5）熟悉设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质
11、量的技术措施；组织实施施工中的交接桩和大中型项目的复测及重点工程的控制测量。（6）严格技术管理，组织工程项目设计资料的审定和办理变更设计，组织竣工文件的编制，认真办理项目移交和竣工文件移交。（7）认真做好施工设计文件、资料、图纸的收发、保管和有关资料的描绘与复制；对施工队提出的问题及时予以答复和解决。（8）编制科技规划和阶段性科技管理规定，推广应用新技术、新工艺、新材料、组织“新工法”的编写和现代管理办法的推广，负责科研立项的成果实施和编制。5、质检部：由6人组成。（1）负责编制项目质量计划，组织工程项目的QC小组活动。依据我国质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监
12、察职能。确保产品在生产、安全及交付的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责对“三检”工作的落实。（2）负责工程质量、安全事故的调查、分析，坚持按“三不放过”原则进行处理。（3）负责依据安全目标制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和保证措施，并在施工中认真贯彻落实。（4）负责安全检查督促，对突发事件提出预防措施，关键工序提出安全施工防范的技术交底。定期对施工队进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现事
13、故隐患，及时监督整改。6、生产计划部：由3人组成。（1）依据合同要求，组织编制本工程年、季、月度施工计划，及时把握计划运行状态，指导、监督计划实施。根据施工进度和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目部领导批准执行。（2）负责对本标段项目承包合同的管理和控制，确保正常履行和约定目标实施。（3）按时向业主报送有关报表和资料。（4）精心做好工程预算、验工计价、工程统计、计量支付、竣工结算等工作。（5）健全台帐记录资料，及时开展统计分析，为指导项目管理服务。7、物资设备供应部：由3人组成。（1）贯彻执行国家和上级设备物资管理法规，制定本项目的设备物资管理标准和规章制度。（2）组织落实本项目的设备物
14、资保障，合理配置施工设备，切实做好物资采供，保障工程建设顺利进行。（3）组织协调和监督检查本项目的设备物资管理工作，确保机械设备处于良好状态，努力保障降本增效。（4）参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。8、财务部：由3人组成。（1）严格执行国家财经政策和财政纪律，做到：不瞒报、不截留、不转移利润，依法纳税；推行责任成本管理，不挤列成本和扩大成本开支范围。（2）负责工程项目的财务管理、成本核算工作；（3）参与合同评审，组织开展成本测算、计划、核算、分析；控制、考核工作。（4）参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展进行责任成本核
15、算工作。10、中心试验室（1）根据现场试验资料，提出各种混合料的施工配合比，对各种混合料取样试验对成品半成品检验等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。（2）参加工程质量检查和质量事故的调查处理，负责试验资料的整理和保管，定期统计分析上报。11、综合办公室（1）主要处理项目部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及征（租）地等对外关系协调工作。（2）负责项目部门卫、食堂、卫生所、车队、总机等后勤服务管理，确保良好的工作和生活秩序。（二）重点管理目标1、安全目标杜绝因工伤亡人事故，避免重伤，因工负伤率严格控制为0。2、质量目标全部工程项目达到国家、部、省规范要求，分项工程一次检查合格率100%，优良率98%以上，单位工程一次验收合格率100%，优良率95%，确保省部优，完全满足业主的要求。3、工期目标确保招标工期，业主要求施工总工期为7个月，我们计划于2006年5月10日开工至2006年10月30日完成，按
