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1、赵寨小学教师教学工作安全目标责任书 为强化“以人为本，安全第一”的教育教学思想，实现“平安课堂，平安校园”的目标，结合我校实际，特与各教师签订安全目标责任书如下：1、认真学习教师法、中小学教师职业道德规范，尊重学生人格，关心关爱学生健康成长，关注学生情绪变化，真诚友善地关心帮助学习上有困难，心理上有障碍，身体上有残疾的特殊学生。2、课堂时间 + 课前5分钟当堂教师的安全责任时间。3、候课时间要求教师到所属班级的楼道监护学生文明活动，避免学生出现打闹、打架等安全意外。4、上课前必须清查学生人数，出现无故缺席学生必须联系班主任说明情况，否则一切后果由该教师负责。5、上课时间严禁将学生赶出课堂、站在
2、室外。6、上课时间教师不得辱骂、殴打、体罚、变相体罚学生，否则由此引发的安全事故、安全责任、经济责任，全部由该教师负责，并扣除其本学期绩效考核中师德分5分，本年度不能晋级评模。7、任课教师与学生发生纠纷时要冷静处理，立即报告班主任，禁止直接与学生监护人联系。8、体育课和实验课，要针对上课内容，讲授相关安全注意事项。9、教师在课余时间辅导学生，谈话或解决纠纷，要注意方式方法，切不可激发矛盾，留有后患，否则由此引发的不良后果由该教师全部负责。10、课间操和中下午最后一节课任课教师要关注学生安全有序下楼梯，坚决杜绝学生拥挤，若因不负责任而导致的安全事故，由教师本人承担。校长签字：教师签字：_班主任安
3、全目标责任书为树立强烈的安全意识，明确班主任安全管理职责，做到安全工作警钟长鸣、常抓不懈，防患于未然。学校安全工作组领导，特与学生直接责任人各班主任签订安全目标责任书如下：一、班主任必须强化“安全管理无小事，安全责任大于天”的意识。切实加强安全知识的宣传落实、排查隐患的排查整改，学生心理健康的辅导疏通、思想情绪的摸排掌控等工作，否则由工作疏忽大意延误迟缓而造成的学生伤害事故，其安全责任和经济责任由该班主任负责。二、各班主任要认真贯彻落实学校各项安全管理制度及应急预案，包括防火防盗、防毒防爆、防电防震、防洪防溺水、防交通事故、防拥挤踩踏、防摔跤追打、防登高攀爬、防私自离校等等。三、组织学生外出必
4、须履行严格申报审批手续，否则由此引发的安全责任经济责任有组织人负责。四、严格遵守安全事故报告制度，发生打架斗殴、逃课离校、抢劫等事件，要立即向学校校长报告，以便采取应急措施，否则安全责任全部由班主任自负。五、严禁班主任体罚、变相体罚、侮辱打骂学生，否则由此引发的打架、离校、逃课等事故由该班主任负全部责任。六、学校对各班主任的安全工作评估考核，记入绩效考核管理内容。凡发生重大、特大事故的班级，一律取消本年度各项评优资格，凡玩忽职守，酿成重大事故者，依法追究班主任的行政和法律责任。 校长签字：班主任签字：英言中心校 赵寨小学2013年9月25日赵寨小学家长会议程安排一、时间：2013年11月22日
5、（星期五）下午2：40家长报到、3：00准时开始。二、地点：主会场：校园学生活动场分会场：各班教室负责人：刘勤学 李斌 各班班主任三、准备工作：1、各班主任通过各种渠道、方法动员全体家长到位参加。2、各班要注意班级、校园卫生区及宿舍卫生，做好整体容貌布置工作。3、全体班主任2：30到位组织、接待提前来的家长。4、各班可以组织几名学生干部协助班主任，迎接家长，组织家长会。5、各班必须把家长会注意事项向家长说明清楚。开会期请间家长关闭通讯工具。6、张希希、黄红才师协助李明波主任做好主会场工作。7、石小兵安全保卫和车辆停放工作。四、家长会议安排 主持人：刘勤学3：003：07 校长代表学校向家长通报
6、学校期中教育、教学整体情况和学校建设发展情况 3：083：20 英言中心校刘校长发言3：213：28 教师代表发言3：303：35 家长代表发言3：363：40 刘校长宣布学生获奖名单3：404：30 学生家长到各班教室和科任教师自由交流、沟通。赵寨小学 2013、11、222013年赵寨小学家长会校长发言稿 尊敬的各位家长：你们好！首先，让我代表学校及全体师生，对各位能在百忙中抽出时间来我校参加家长会表示热烈的欢迎！你们能按时到会是你们对孩子的真情关怀，更是对我们工作的大力支持，在此，我对大家关心学校教育，支持教育工作，关心孩子成长表示中心的感谢。我们非常清楚，学生是生活在社会的大环境中的，
7、他们的成长需要家长、社会和学校的共同配合，希望我们在交流、沟通中增进相互的了解，从而在教育好孩子的问题上能形成共识。在今天的家长会上，我想和各位谈一谈以下几方面的意见一、开家长会的目的。1、家长对学校、教师、学生学习、教学工作的情况需要了解。学校教育与家庭教育如何结为一体，建立起“家校共育”通道。2、学生在家里的和在学校的各方面情况，家长和任课老师有必要进行沟通交流。3、在新课程改革大环境下，新理念、新教材、新教学，家长应当知晓。二、教学管理及教学成果，给你们做一简单汇报。近几年来，我校在上级各项检查中成绩都比较突出。这次全县统考三、六年级，三年级成绩在全县34所学校中，排名第3；六年级在25
8、所学校中，排名第一，三、六年级在新城中心校都位居第一；篇二：岗位责任书(综合)行政内勤岗位说明书制定时间：2007年9月13日 修订时间： 年 月 日 第次修订会计岗位说明书制定时间：2007年9月13日 修订时间： 年 月 日 第次修订财务部经理岗位说明书制定时间：2007年9月13日 修订时间： 年 月 日 第次修订出纳员岗位说明书制定时间：2007年9月13日 修订时间： 年 月 日 第次修订销售部经理岗位说明书制定时间：2007年9月13日 修订时间： 年 月 日 第次修订 篇三：办公室岗位责任书办公室工作职责定编4人。设主任1人，副主任1人、专员1人，文员1人。下设：保安、保洁、食堂
9、 、水电、驾驶班等概要：办公室是公司人力资源、行政总务的协调和实施中心，其工作职能主要有参谋建议、组织实施、联谊协调、检查监控、后勤服务五项。一、负责企业人力资源、行政和后勤保障等工作，完成董事会和总经理交办的其它工作任务。二、负责贯彻落实政府及有关部门下达的各项工作任务，做好与政府及各部门的联系协调工作；负责安排企业的对外接待工作和各种对外联谊活动。三、负责全企业系统思想、文化建设和精神文明建设，丰富企业文化，提升企业精神。负责组建、完善企业工、青、妇等群众组织，筹划组织实施各类教育、宣传、文体活动，规范员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰，树立良好的企业对外形象。四、负责拟订、健全和实施企业
10、的各项工作制度和管理制度。五、负责行政、人力资源经费年度预算的编制和配合财务部对使用管理及公务经费核审。六、负责建立和完善部门、员工工作业绩考核计酬和培训教育制度，拟定和修改企业各部门人员编制、员工工资、福利方案，报上级批准后组织实施。七、负责保障企业有效运转的各种总务后勤服务工作，维护企业生产经营秩序，保障企业财产和人员安全。八、行使日常行政监督职能，对违法违纪、违反企业规定制度、盗窃破坏企业财产的有关人员进行调查和处罚。1、 办公室主任经理岗位说明书（职责）职位概要: 负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下
11、属人员完成本职工作；负责进行公司形象推广和企业文化建设；负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训开发和沟通协调，保证公司人力资源供给和人力资源高效率。工作内容: 参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；组织制定、执行、监督公司人事管理制度；根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；组织领导相应职位说明书的编制，并根据公司职位调整
12、需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；配合分管领导做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；组织制定行政工作发展规划、计划与预算方案；组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；组织好来客接待和相关的外联工作；主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络；负责本部门的员工队伍建设，完成对下属人员调配、培训、考核工作；负责本部门的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄；实施本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导；完成上级交办的其他任务。任职资格:教育背景: 人力资源、管理或相关专业大学专科以上学历。培训经历: 受过现代人力资源管理技术
13、、劳动法规和管理能力开发等方面的培训。经验: 3 年以上行政人力资源管理相关工作经验。知识：掌握相应的行政管理、企业形象策划和企业文化建设的知识，了解公关宣传的常用做法；精通人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识。技能：对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程； 熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针；熟练使用办公软件及相关的人事管理软
14、件；较好的中文表达、写作能力。个人素质: 办事务实、廉洁奉公；对人及组织变化敏感，具有很强的推进能力；高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；善于与各类性格的人交往，待人公平；做事客观、严谨负责、踏实、敬业；具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。考核指标： 公司环境卫生状况、公司安全事故发生次数、员工满意度、固定资产状况、后勤支持投诉率、 网络运行的稳定性、制度建设完善性、组织员工活动次数、重要任务完成情况； 部门预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率；人员供应及时性、招聘效果、考核、薪酬工作差错率、员工流失率、员工满意度、重要任务完
15、成情况；领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识与技能；部门合作满意度。协作关系：内部协调：公司各部门、副总经理；外部协调：人事、劳动、建设、公安、卫生等政府部门及相关社会组织和当地政府；培训中心、人才交流中心；新闻媒体、酒楼宾馆、办公用品供应商。工作环境：办公室。工作时间：超正常工作时间、加班较多；危 险 性：基本无危险，无职业病危险。晋升方向：副总经理2 、副主任岗位说明书（职责）职位概要：负责建立、完善、执行劳动工资制度和福利制度，负责公司劳动合同、人事档案管理和劳动纠纷的处理；执行人力资源日常性事务工作，辅助办公室主任完成人力资源目标规划。负责处理日常行政事务。工作内容：根据部门人员需求情况，提出公司人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；与员工进行积极沟通；制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集审核各类表格、表单；协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；计算员工薪资、福利
