《车间后勤岗位职责及工作流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间后勤岗位职责及工作流程（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、车间后勤班长职责、工作流程、考核办法一、岗位职责：车间后勤岗位设置的目的：为生产服务，让生产线全心从事生产， 提高劳动效率。1、领用第二天车间生产所需的所有包材，并将领取的包材整齐 的码放在指定地点，保证生产线及时开工生产。2、随时领用车间生产所需要的包材，保证生产线不因为包装断 档而停止生产。3、领用的包材数量、品种必须准确，与调拨单一致。4、负责将车间的合格成品入库，并做到及时、准确。5、负责车间物资的清理、整理工作。并将车间的物资整齐的码 放在制定地点。6、协助车间做好生产现场的清理、整理。7、完成车间交付的其他临时工作。二、工作流程：1、每天上午上班，从车间统计员处，取入库单和相应的合
2、格产 品检测报告、及当日入库任务单。2、将入库单与合格产品检测报告交给成品库管理员，由成品库 管理员指定入库地点和区域后开始入库。入库时，必须按成品库管理 员指定的区域码放，要求整齐、整洁。3、入库时注意检查以下几项：（1）入库产品的码垛数量是否一致，发现异常立刻通知车间副 主任。(2) 入库产品是否有开箱或者漏液现象，发现后立刻通知车间 副主任安排返工。(3) 所入库品种的数量是否与入库任务单上的数量一致。发现 不一致立刻通知车间副主任。4、入库完毕，让成品库管理员清点数量，并在入库单上签字确 认，然后将入库单交回车间统计员。5、当天的入库任务必须当天完成，遇到特殊情况完不成入库任 务，立刻
3、通知车间副主任。6、下午一上班，到统计员处取要领用的包材调拨单，按调拨单 品种、数量逐一领取包材，领取过程中要开1-3包，清点数量。如果 数量与标签不一致，按少的数量领取。7、领取的包材按车间的生产现场管理规范码放到制定地点。8、当天的调拨单，当天必须领完，不准跨天，任何情况都必须 完成。9、入库和领取包材的任务完成后，到车间的生产现场进行清理、 整理，维护生产现场的清洁整齐。10、遇到生产过程中出现包材损坏、损耗等，生产不能完成任务 时，马上找统计员开调拨单，到仓库领取，补充生产任务。三、考核办法：监督考核人：车间副主任1、未能按要求清点所领包材数量，导致实际数少于调拨单所开 的数量，致使生产未能按要求数量完成的，一次处罚20元。2、生产线因为包装断档导致生产停止的，一次处罚10元。3、未能及时入库，导致仓库系统数据不能审核通过的，一次处 罚10元。4、未能按要求存放包材，导致生产现场混乱的，一次处罚10元。5、不能完成车间交付的其他工作的，一次处罚10元。6、未经库管允许私自出库的，一次处罚50元。
