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1、怎样规避制订规章制度风险？ 怎样规避制订规章制度的风险？ 教授支招 1：1、结合企业实际，哪方面内容你会去尤其约定而规避风险？A、工资 B、试用期和协议期 D、工作时间 E、工作制 F、规章制度 I、解聘 K、其它2、详细是怎样约定的？为何？现在部分企业现实状况：1、工资约定：劳动协议内只显示基础工资，当然这个基础工资是高于当地最低工资的，同时为了规避每个月调基数的压力，会补上一句：若当地最低工资高于协议工资，企业按高的支付。2、试用期和协议期：现在企业基础上全部有法务咨询，也为了暗示职员不能随意走掉，协议通常全部是三年，试用期是 1-6 个月，3 个月一个期限，当然中间能够延长一次试用期，最
2、多不能超出 6 个月。3、工作时间和工作制：协议内约定不是很清楚，是按国家劳动法要求的时间内，但实际上大家全部知道很多时间会有加班，不过企业会告诉你，企业是不激励加班的，如若因为个人工作效率低，没有完成既定任务，是没有加班费的，因此加班费一说基础上就成了形同虚设。不过节假日上班是真补的。4、规章制度：通常协议内比较含糊，只是说乙方要遵照甲方规章制度。我看上边有的同仁说把具体的规章制度作为签协议的附件，本人认为不妥，你能保障你的规章制度全部是正当的么？假如不正当即使无效。因此这些只能作为工作中的心理约束罢了。5、解聘：往往产生解聘纠纷的，全部是企业占的责任较大，一绝的不适宜就口头做思想工作解聘，
3、这让很多职员不服，为何呢？因为从进入试用期全部历来没给职员约束过试用期内的考评标准，或考评标准不够量化，往往全部沦为口述形式，是很不规范的。所以想要让职员心服口服，最好还是量化考评指标，让职员明白我的职责和要求是什么，达不到就没话说了。教授支招 2 2 ：1、制订制度时，下列哪些方面你会去注意规避风险？A、制度的制订和颁发程序 B、 职员违纪处罚标准和依据 C、处罚程序 D、职员确定 E、其它以上几条，综合企业的实际情况我以为是 ABCD 全部有的。2、规避风险，详细是怎么做的？注意事项有哪些？ A、制度的制订和颁发程序 ：制度的制订首先是不能违反劳动法，制订以后应该有民主程序，最终发行。话说
4、我们企业私营且家族企业历来就没有什么真正的职员大会，征集意见约定修改的程序。一个制度的制订和颁发，中层干部开会讨论，签字公布了。不过为了不引发无须要的纠纷，在公布时会召开全部职员开会，象征性的宣读并签字。后期陆续进入的新职员在入职时全部会要她学习培训并签字，证实其对此知情并遵守。B、职员违纪处罚标准和依据：奖惩的标准和依据一定要立即公布给职员，这么职员才知道哪些是不能违反并会收到惩处的。当然，处罚的标准必需合理，违反劳动法的处罚，劳动仲裁也会败诉。C、处罚程序。企业程序是这么的，由处罚的部门开出奖惩申报单，写清处罚事项，记过等级，并由本人亲笔签字。这个签字很主要，企业曾因为此事被仲裁过，因此吃
5、一堑长一智吧。有证据才无争议。D、职员确定：这点本人认为至关主要。不论是规章制度还是奖惩要求，全部必需让职员明确企业的条条款款，这个过程必需有培训签到表及领取职员手册的署名确定文档，这么即便是有什么事情，也不怕职员死不认账了。教授支招 3 3 ：1、制订制度时，下列哪些方面你会去注意规避风险？A、制度的制订和颁发程序 B、 职员违纪处罚标准和依据 C、处罚程序 D、职员确定 E、其它答：A B C D 2、规避风险，详细是怎么做的？注意事项有哪些？ 答：A 制度的制订和颁发程序：制度编撰初审完成，提交风控委员会相关人员审核，逐层提报企业管理层审批经过后，按制度管理密级，于要求期限内在企业内部进
6、行公告和通知，采取的路径和方法多为：内部协作办公平台、电子期刊、企业官网、管理层例会、部门例会传达，属于企业级管理制度类，还需由人力资源部门组织进行内部培训和宣讲，参训职员应进行培训签到。此项应注意的是职员对企业颁布的管理制度含有知情权，对于新出台的制度和步骤必需推行公告和立案步骤。B 职员违纪处罚标准和依据：标准：警告 50 元/次 警告三次等于记过一次 记过 200元 降级 500 元，记过三次等于降级 解聘或免职 依据：违纪处罚标准按企业奖惩管理要求、职员手册及企业相关内部管理细则实施。注意事项：处罚条例的制订必需符合劳动法、职员劳动保护条例等国家法律法规。CD 处罚程序和职员确定：部门责任人和受惩职员进行面谈，职员有权知晓因其个人行为所造成的处罚后果和问题出处，职员本人签署奖罚通知书，内容包含处罚原因、事情发生时间、处罚依据、处罚金额、通知书下发时间等，全部完整的文档资料一并存入职员个人档案内。按处罚层级如达记过以上，则将在全企业范围内，进行通报批评。注意事项：职员含有受处罚的知情权和问询权，职员如违反企业规章制度，勿必能够出含有职员本人签字的证实材料。
