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1、企业的年度工作计划 1今年以来，企业在董事会的领导下，经过全体职员的努力，各项工作进行了全方面铺开，“*”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使企业各项工作上一个新台阶，在新的年度里，企业将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其工作计划以下：一、 以*项目建设为中心，切实完成营销任务*项目，是省、市关键工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。因为项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必需把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。所以，企业计划：确保一季度*工程全方面开工，努力争取年内基础完成第一期建设任务。
2、*第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。建筑物为*商业广场裙楼、*大厦裙楼和一栋物流仓库。1、土地征拆工作。春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土贮备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部详细操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联络，适时调整主攻方向。2、工程协议及开工。元月份签署招投标代理协议，工程进入招投标阶段。二月份确定含有实力的施工企业并行签署施工协议;确定监理企业并行签署监理协议
3、。三月份工程正式开工建设。另外，工程部应加强工程协议、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。3、报建工作。工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承接过程中，工程部应善于理顺和相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。4、工程质量。二、 以品牌打造为长远目标，逐步完成两个建立“*”品牌的打造是企业的战略目标之一。当代品牌打造的成功必需依靠于企业的当代管理模式。新的一年，我们将在建立集团企业、建立当代企业管理体系上下功夫，逐步把企业建成为大型的民营企业集团。1、注册成立企业集团，不停扩大企业规模2021年，企业
4、在能满足注册资金要求的前提下，将注册成立“*集团企业”。同时，将独立注册或变更所辖子企业名称，即：*有限企业(已成立)*有限责任企业(待更名)*物业管理有限企业(已成立)*房地产开发有限企业(已成立)*大酒店管理有限企业(待成立)*集团及所辖子企业筹建人员(均为兼职)和分设机构情况以下： *集团：*、*、*、*、财务总监(待定)、*集团企业设：办公室、人力部、财务部、企业管理部、企业策划部、工程部*医药有限企业：*、*、*医药品流中心：*、*、*房地产开发有限企业：*、*、*物业管理有限企业：*、*、*大酒店管理有限企业：*、*、其它人员待定企业的设想是在集团企业的统一领导下，各子企业实施独立
5、核实，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。2、建立当代企业管理体系，推行工作标准到人到岗当代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，企业将依据国家相关规范、条例等，制订本企业工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，降低人为指挥，逐步形成*特色的企业管理体系。同时，依据不一样的工作岗位，制订岗位职责和工作步骤，强化企业管理意识，最大化地提升企业管理水平，向管理要效益。三、以*发展为历史契机，加紧内部“三个调整”*的发展是历史的使命，也是市场的要求，我们应顺应这一时代的需要，不停完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合剪发挥职员动能，以使*集团傲立于医
6、药之林。1、人员调整人员调整工作已经铺开，企业遵照的标准是“人尽其才，才尽其用”。最大程度地发挥职员的创新能力，充足肯定职员的务实精神。2、机构调整机构调整现在关键指*有限企业内部机构的调整。现在设置的部门是：总经理室、办公室、工程部、营销部、招商部、财务部，即“两室四部”。伴随*项目进入建设施工阶段，拟增设人力部、物流部、企业策划部等部门共同成为集团企业的基础。*房地产、*医药商业企业、*物流中心、*物业管理四个独立法人企业进入筹备期，明年正式独立营运。使企业内部机组成为功效要素齐全、分工合理的统一体。找房地产资料 到地产商3、例会制调整2021年实施的例会制，对阶段性工作总结提升，对时段工
7、作安排部署，起了良好的作用。新的一年，例会制在坚持的同时，作好以下调整：一是例会时间。在每星期六的早晨进行。二是会议主持。每次例会除工作小结及工作部署外，确定一个工作专题，分别由分管该项工作的总经理、副总经理、总工程师主持。三是建立例会工作部署检验制度，即前次会议部署的工作在要求完成的时段内，落实部门应汇报实施情况，以利总结经验，改善方法，完善提升。四是以能动开发职员潜能为前提，不停充实企业发展基础。2今年以来，企业在董事会的领导下，经过全体职员的努力，各项工作进行了全方面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使企业各项工作上一个新台阶，在新的年度里，企业将抓好“一
8、个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本：一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实施置业任务分解，确保策划代理协议兑现2021年企业各类楼盘的销售任务是1。5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理企业。经双方商议后，元月份应签署新的年度任务包干协议。为完成年度营销任务，我们提议：策划代理企业可实施置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方法，全方面完成年销任务，在根本上确保工程款的跟进。在营销形式上，应完善
9、团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力发明营销新模式，以形成自我营销特色。2、合理利用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，企业在2021年的基础上，将深入扩大广告投入。其目标一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评定、周期计划、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效反复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理企业的置业顾问和企业营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，企业将充足利用此部分。策划代理企业首先应抓好营销人员基础知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有
10、技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励措施，详细的奖励方案由营销部负责起草。二、全方面开启招商程序，重视成效开展工作1、结合医药市场现实状况，制订可行的招商政策根据企业和策划代理企业所签协议要求，XX应于去年出台招商计划书及招商手册，但现在该工作已经滞后。企业要求，上述两书在一季度由策划代理企业编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草招商措施要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个主要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配置符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人
11、员，以期招商工作进入良性循环。3江苏建筑职教集团在省教育厅、建设厅、劳动厅、建筑工程管理局的领导关心支持下，在第一届理事单位的共同努力下，全体组员单位根据“民主自愿、平等互容、互惠互利、共同发展”标准，自觉根据各自的权利和义务富有发明性地开展工作，取得了显著的成效。为了促进江苏建筑职教集团连续、快速、健康发展，依据江苏建筑职教集团章程要求的活动内容，结合建筑职教集团实际，制订XX年度工作计划。一、充实完善江苏建筑职教集团站栏目和内容。立即公布国家、省、市相关建筑业政策，公布相关用人信息和优异毕业生信息。集团内企业和院校站，经过多种媒体不停扩大对江苏建筑职教集团各会员单位的宣传和推介。二、深入延
12、展集团内校际合作办学的覆盖面和教学一体化。首先要继续扩大参加联合办学院校的覆盖面，深入扩大五年制招生计划，为的学校争取生源，继续运作“2+3”办学模式，在联合办学中不停完善人才培养质量的各个步骤，争取在和部分学校开展对口单招合作办学方面实现新的突破。其次要加强教学的一体化建设，作为校际合作的关键，加强教学交流、教学研究、教材开发，在教学方面初步实现“五个统一”，即：统一培养规格、统一教学计划、统一教学纲领、统一教材使用、统一考评评价标准，有效地促进教学的整合，带动组员学校教学质量的不停提升。三、在促进集团内校企间人才双向交流方面有实质性进展。要组织江苏建筑职教集团内相关院校的老师到建筑企业顶岗
13、锻炼，同时要主动选聘建筑企业的工程技术人员到学校担任兼职老师。校企之间要共同协商，处理好互访人才的待遇及相关问题，根据有利于调动双方人才参加双向交流主动性的标准，酝酿建立校企人才交流互访管理制度。四、深入拓展深化产学研结合的广度和深度。要充足发挥徐州建筑职业技术学院的省级建筑技术实训基地和省级建筑节能工程技术研究开发中心，进行建筑企业职员的技术培训和建筑领域技术课题的研究和攻关。努力使集团内的企业成为建筑类院校学生的实习基地，为学生提供现场实践的环境和详细指导。五、深入搞好“订单式”人才培养工作。加大宣传力度，建筑类院校和集团内企业广泛开展“订单式”培养，从建筑企业实际需要出发，逐步提升订单数
14、量和人才培养的质量。在教学中，校企双方共同开发培训计划，老师和工程技术人员共同培养学生。六、不停加强校企间学术交流活动。定时或不定时地举行学术交流研讨会，徐州建筑职业技术学院学报将为之开辟专题栏目，优先刊发江苏建筑职教集团会员单位的相关优异论文和科研技术结果方面内容。七、举行集团内专场人才招聘会。为便于建筑职业教育的优异毕业生到江苏建筑职教集团内相关企业工作，徐州建筑职业技术学院将适时组织毕业生供需洽谈会，建筑职教集团内企业能够提前和学院联络招聘优异毕业生，亦可委托徐州建筑职业技术学院推荐优异毕业生。八、加大建筑行业成人教育力度，主动为企业在职培养提供优质服务。江苏建筑职教集团委托徐州建筑职业
15、技术学院成教学院，要充足发挥办学优势，把课堂办到企业现场，主动为集团内的企业培训蓝领技术工人，深入发挥已经有36个工种的国家技能判定站 点 为集团内各组员单位服务的功效，以促进提升企业的经济增加力和综合创新力。九、在集团内院校引入企业资本深化教育改革发展上进行有益尝试。集团内的企业可和院校间以股份制形式合作办学，利用企业资本建设以企业单位命名的各类体育场馆、教学设施和培训中心等，实现共享、互惠互利。4今年我们经营企业新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职员作，特制订工作计划以下：一.总计划今年计划总收入40.75万元，计划支出35.75 万元，实现经济效益5万元。在计划经济收入中有以下几项收入：(1) 宾馆计划收入10万元(2) 旅游船只收入5万元(3) 上坝收费3万元(4) 绿化收入7.5万元(5) 房屋出租收入3万元(6) 果园收入1.25万元
